Chức năng 1: Hoạch định nguồn nhân lực.
- Đảm bảo đầy đủ nhân sự cho các phòng ban.
- Đảm bảo cho các quy định, nội quy, quy chế trong công ty được thực thi thống nhất, đầy đủ.
Chức năng 2: Tuyển dụng.
- Tuyển chọn được những nhân viên có phẩm chất đạo đức tốt, giỏi về chuyên môn nghiệp vụ.
- Không để nhân viên nào chưa ký hợp đồng lao động. - Chi phí tuyển dụng hợp lý.
-Tất cả các nhân viên trong công ty được đào tạo về chuyên môn nghiệp vụ. - Sự thuần thục về nghiệp vụ của nhân viên sau khi được đào tạo.
- Thời gian đào tạo ngắn, tiết kiệm được chi phí, hiệu quả cao.
Chức năng 4: Đánh giá thành tích nhân viên.
- Đảm bảo việc đánh giá nhân viên được công bằng, chính xác - Kết quả đánh giá thể hiện đúng năng lực của CBNV.
- Các nhân viên không có khiếu nại về kết quả đánh giá thành tích của họ.
Chức năng 5: Quản trị tiền lương – tiền thưởng, chế độ chính sách, BHXH,
- Tính lương đúng thời hạn, chính xác.
- Đảm bảo việc nâng bậc, nâng lương đúng thời hạn. - Chăm lo tốt đời sống CBNV trong công ty.
- Đảm bảo cho tất cả các nhân viên trong công ty được mua BHXH, BHYT. - Các nhân viên không có khiếu nại về chế độ chính sách, lương thưởng.
Chức năng 6: Quan hệ lao động:
- Không để xảy ra tình trạng tranh chấp lao động trong công ty. - Giảm đến mức thấp nhất các trường hợp nhân viên xin nghỉ việc.
- Xử lý kịp thời, nghiêm minh những nhân viên vi phạm kỷ luật. Không để có những phản ánh có sự thiên vị trong việc xử lý kỷ luật nhân viên.
5.2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỔN NHÂNLỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN- GIÁM ĐỊNH