Thực trạng củacông tác quảntrị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Tư vấn Giám định Vietcontrol

Một phần của tài liệu Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty CP Tư vấn - Giám định Vietcontrol. (Trang 33 - 35)

Để doanh nghiệp phát triển mạnh hơn nữa thì Doanh nghiệp phải có đội ngũ nhân viên dôi dào, giàu kinh nghiệm. Đội ngũ nhân lực này chính là nội lực giúp cho doanh nghiệp đứng vững và phát triển. Vì vậy, tuyển dụng lao động là rất cần thiết đối với sự phát triển ngày càng cao của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt đòi hỏi người lao động phải có trình độ, nhanh nhạy tiếp thu cái mới và luôn tự hoàn thiện bản thân.

Từ năm 2011- 2013 Vietcontrol có sự thay đổi lớn trong lực lượng nhân viên. Cụ thể: STT TRÌNH ĐỘ NĂM 2011 2013 1 ĐẠI HỌC 15 25 2 CAO ĐẲNG 10 27 3 TRUNG CẤP 15 10 4 LAO ĐỘNG PHỔ THÔNG 15 5

Nhìn biểu đồ trên ta thấy trình độ lao động của công ty Vietcontrol ngày càng được chú trọng phát triển. Trong năm 2011 thì số nhân viên trong công ty có trình độ đại học chỉ là 15 người nhưng đến năm 2013 thì do nhu cầu thị trường và sự phát triển của xã hội thì trình độ của nhân viên trong công ty cung đã được phát triển và số nhân viên có trình độ đại học đã tăng lên 25 người. Không những thế số nhân viên co trình độ cao đẳng cũng tăng từ 10 người trong năm 2011 lên 27 người trong năm 2013. Ngoài ra số nhân viên có trình độ trung cấp đã giảm xuống từ 15 người trong năm 2011 xuống còn 10 người

trong năm 201 và số lao động phổ thông cũng đã được công ty cắt giảm xuống từ 15 người trong năm 2011 xuống còn 5 người trong năm 2013.

Qua đây ta có thể thấy rõ được Vietcontrol đang tập trung chú trọng đào tạo, hướng tới đội ngũ nhân viên có trình độ và tay nghề và chất lượng chuyên môn cao nhằm đáp ứng được với nhu cầu của thị trường.

Một phần của tài liệu Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty CP Tư vấn - Giám định Vietcontrol. (Trang 33 - 35)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(53 trang)
w