Kế hoạch của Công ty có 2 dạng chính sau:
* Kế hoạch ngắn hạn
- Đảm bảo hoạt động hoạt động giám định có hiệu quả, giải quyết tất cả các đơn đặt hàng, luôn đổi mới để phù hợp với xu thế chung.
- Giới thiệu Công ty để cho khách hàng biết tới hơn nữa.
- tiếp tục cải thiện môi trường làm việc tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên ở trong Công ty có môi trường làm việc tốt hơn.
* Kế hoach dài hạn
- Tiếp tục chuẩn bị điều kiện áp dụng tiêu chuẩn quản lý hiện đại hơn nữa - Lập kế hoạch dài hạn về công tác tuyển dụng, sắp xếp hợp lý lực lượng lao động. Đào tạo đội ngũ nhân viên mang tính chuyên nghiệp hơn hướng tới chuẩn thế giới.
- Hoàn thiện lại nội quy, kỷ cương, kỹ luật trong nội bộ để hợp tác tốt hơn. - Tạo mối quan hệ khăng khít hơn đối với khách hàng, nhất là đối với những khách hàng tiềm năng.
Chất lượng dịch vụ giám định trong cơ chế thị trường được coi là sự sống còn của Vietcontrol, chính vì vậy trong thời kỳ này và về sau công ty đã thiết lập được hệ thống quản lý chất lượng hoàn chỉnh , có bài bản hơn hẳn so với các tổ chức giám định khác của Việt Nam, đó là các Chi nhánh có mô hình quản lý vụ giám định hợp lý, linh hoạt, phù hợp với đặc thù riêng của đơn vị đảm bảo tính kịp thời và đảm bảo có sự kiểm tra, kiểm soát quá trình thực hiện vụ giám định chặt chẽ.
Đã tích lũy và xây dựng được hệ thống quy trình, phương pháp giám định khá đầy đủ, mang tính khoa học và nghiệp vụ cao cùng hàng trăm mẫu ấn chỉ phục vụ cho công tác chuyên môn giám định.