3.2.1. Các đề xuất
Đề xuất 1: Đảm bảo chất lượng sản phẩm đúng tiêu chuẩn quy định
*Nội dung:
Trong quá trình hoạt động công ty cần luôn luôn áp dụng những cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm thiểu chi phí, tăng sản lượng để công ty có thể đứng vững và ngày càng phát triển trên thị trường. Chất lượng sản phẩm sẽ quyết định hành động tiêu dùng của khách hàng, đảm bảo cho uy tín của doanh nghiệp và tạo lợi thế trong cạnh tranh. Người tiêu dùng luôn quan tâm đến chất lượng và xem đó là thước đo hữu hiệu nhất. Vì vậy, việc nhà máy cần xây dựng được
hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO và duy trì và đảm bảo thực hiện theo hệ thống chất lượng này.
*Điều kiện thực hiện:
Cần thường xuyên liên tục tiến hành kiểm tra việc vệ sinh an toàn thực phẩm, đảm bảo quy trình chế biến đúng tiêu chuẩn. Cử cán bộ có năng lực tìm hiểu về ISO cũng như từng bước tiến hành theo các quy chuẩn của ISO.
Đề xuất 2: Tổ chức lao động khoa học gắn với thi đua khen thưởng hợp lý:
Đây là nhân tố chi phối rất lớn đến quá trình sản xuất kinh doanh của công ty vì đặc thù của ngành dịch vụ là phụ thuộc rất nhiều vào con người.
*Nội dung:
- Bố trí sử dụng lao động hợp lý tại các bộ phận, tuyển chọn và sử dụng những lao động có trình độ chuyên môn nghiệp vụ tốt. Bên cạnh nâng cao cơ sở vật chất kỹ thuật cần thiết phải nâng cao năng suất lao động.
- Xây dựng một tập thể đoàn kết, kỷ luật lịch sự và hoàn thành kế hoạch đề ra. Nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ máy quản lý, xây dựng mối quan hệ tốt giữa người quản lý và người lao động
- Mặt khác điều kiện lao động phải luôn được chú trọng, đảm bảo an toàn lao động, môi trường lao động phải thông thoáng, thoải mái tạo hiệu quả tâm lý khi làm việc.
*Điều kiện áp dụng:
Nguồn nhân lực có ý thức lao động, đoàn kết thống nhất và kỹ năng nghề nghiệp tốt sẽ là yếu tố giúp tăng doanh thu, nâng cao lợi nhuận công ty còn có thể đạt được những thành tựu cao hơn nữa trong tương lai.
Đề xuất 3: Marketing hướng về khách hàng.
Trong điều kiện sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị trường, đặc biệt là trong ngành dịch vụ, khách hàng cũng là một yếu tố sản xuất dịch vụ đặc biệt quan trọng. Quan niệm hướng về khách hàng là hết sức đúng đắn trong tình hình cạnh tranh khốc liệt hiện nay. Muốn kinh doanh có hiệu quả cao, công ty phải tìm phương thức hiệu quả nhất để thu hút nhiều khách hàng hơn nữa.
Quảng cáo có ảnh hưởng rất tốt cho công ty, khiến khách hàng biết đến công ty nhiều hơn. Điều này chỉ có thể thực hiện được bằng công tác tiếp thị, quảng cáo. Sau đây là một số chiến lược tiếp thị cụ thể:
*Nội dung:
- Quan tâm và giữ chân khách hàng quen thuộc bằng chính sách ưu đãi như tặng thẻ quà tặng, thẻ VIP. Thường xuyên thăm dò ý kiến khách hàng thông qua việc hàng quý gửi khách hàng phiếu góp ý, sẵn sàng tiếp nhận, giải đáp và giải quyết những khiếu nại hay những yêu cầu hợp lý của khách hàng. Theo dõi để kịp thời phát hiện và sửa chữa sai sót trong khâu chế biến và phục vụ. Bên cạnh đó, không thể bỏ qua chất lượng sản phẩm vì đây là yếu tố quyết định uy tín của công ty.
- Mở rộng thị trường khách không chỉ khách gia đình mà còn là khách công ty, khách công vụ và các khách du lịch từ các nước trên thế giới.
- Thâm nhập thị trường mới bằng cách tăng cường quảng cáo hình ảnh của công ty trên các phương tiện thông tin đại chúng như báo đài. Thực hiện quảng cáo, xây dựng thương hiệu trên mạng internet – một phương tiện thông tin đang được rất nhiều người sử dụng. Thường xuyên cập nhật thông tin và hình ảnh một cách kịp thời, giao diện đẹp mắt và nhiều tiện ích.
*Điều kiện thực hiện:
Sự đồng lòng của ban giám đốc, định hướng mở rộng tập khách hàng trong tương lai.
Đề xuất 4: Chính sách về vốn và tiết kiemj chi phí
Vốn kinh doanh đóng vai trò rất quan trọng trong hoạt động kinh doanh của công ty. Nó quyết định đến quy mô sản xuất và đầu tư vào các lĩnh vực mới của công ty, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng hiện nay. Trong quá trình kinh doanh công ty nên tìm thường xuyên, kiểm tra nguồn vốn để tìm ra giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của công ty.
∗Nội dung:
+ Kế hoạch huy động vốn là một bộ phận quan trọng của kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Các kế hoạch về vốn phải được xác lập đúng đắn, toàn diện đồng bộ và sát thực với thực tế để làm cơ sở tin cậy cho việc sử dụng vốn mang lại hiệu quả kinh tế cao cho công ty.
+ Trong quá trình huy động vốn, công ty phải thực hiện song song với công tác thanh toán và thu hồi vốn. Đây là vấn đề quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
∗Điều kiện thực hiện
Công ty cần phổ biến để tăng cường ý thức tiết kiệm đối với từng nhân viên trong công ty, thực hiện tiết kiệm bằng cách tắt các thiết bị khi ra khỏi văn phòng, hàng tháng xây dựng định lượng cho từng phòng ban.
3.2.2. Các kiến nghị với doanh nghiệp, với nhà nước
Trong giai đoạn hiện nay tình hình kinh tế đang trong giai đoạn khó khăn làm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của các công ty, nhà nước chính phủ cần có biện pháp ổn định nền kinh tế, kiềm chế lạm phát, bình ổn giá cả nguyên nhiên vật liệu để tạo điều kiện cho các công ty ổn đinh kinh doanh.
Nhà nước cần phải cải cách thủ tục hành chính. Hiện nay thủ tục hành chính của nước ta còn rườm rà và khá phức tạp.
Các cơ quan có thẩm quyền cần có giả pháp chỉnh sửa, hoàn thiện và tuyên truyền kịp thời các văn bản luật, các chính sách thuế để hỗ trợ các doanh nghiệp tiếp cận nhanh.
Tạo môi trường kinh doanh lành mạnh giữa các chủ thể kinh tế, tích cực chông nạn buôn lậu, trốn thuế, gian lận thương mại đảm bảo công bằng cho người tiêu dùng.