3. Phương pháp nghiên cứu
2.4.2.Chiến lược sử dụng nguồn nhân lực có trình độ cao
Trong số các chiến lược trọng tâm của công ty, phát triển nguồn nhân lực là cái được nói đến. Có thể nói đây là linh hồn cho sự thịnh vượng của các công ty chuyên về mặt kĩ thuật như Nghĩa Hùng. Bởi nguồn nhân lực là vốn quý, tạo nên uy tín cho công ty. Nguồn nhân lực có chất lượng cũng đóng vai trò quyết định trong việc phát triển kĩ thuật, công nghệ, đảm ảo chất lượng dịch vụ tư vấn thiết kế. Phần này tập trung chủ yếu và ở các giải pháp phát triển nguồn nhân lực tư vấn thiết kế xây dựng cho công ty, đảm ảo mục tiêu đưa Nghĩa Hùng trở thành công ty tư vấn thiết kế xây dựng dân dụng tại tỉnh Đồng Nai.
Trong vài năm gần đây, xu hướng đào tạo theo nhu cầu xã hội nổi lên với việc bắt đầu có sự hợp tác giữa doanh nghiệp và nhà trường trong công tác đào tạo nhân lực.
Kỹ thuật về công nghệ xây dựng, sản xuất vật liệu xây dựng ngày càng tiến bộ và đổi mới, mục tiêu xây dựng kết cấu hạ tầng ngày càng to lớn, do đó nhân lực lao động công nghiệp xây dựng luôn cần đào tạo bổ sung, đào tạo lại để nâng cao kiến thức đáp ứng với yêu cầu của tiến bộ kỹ thuật xây dựng.
Để nâng cao được năng lực cạnh tranh trong bối cảnh toàn cầu hoá, nguồn nhân lực tư vấn thiết kế cần phát huy các mặt mạnh và được tập trung bồi dưỡng, đào tạo và sử dụng thích đáng nhằm đáp ứng các yêu cầu:
- Tiếp nhận tư duy phát triển hiện đại. Tư duy đó là: phát triển bền vững trên
các mặt kinh tế, xã hội và môi trường; coi trọng vai trò động lực của thị trường, vai trò điều tiết của chính phủ và sự tham gia của cộng đồng; toàn cầu hoá; hướng tới kinh tế tri thức.
- Coi trọng năng lực cá nhân. Mỗi cá nhân tư vấn phải chịu trách nhiệm rành
mạch về phần việc được giao, không nấp sau trách nhiệm tập thể, nhưng lại phải có kiến thức đủ rộng và kỹ năng cần thiết để làm việc theo nhóm. Kỹ sư tư vấn phải có năng lực tự học và học tập liên tục, thông thạo ngoại ngữ, hiểu biết luật pháp về đầu tư xây dựng.
- Tận tâm làm việc với sự trung thực và tínhàliêm khiết vì lợi ích của khách hàng.
Muốn vậy, công ty phải hết sức quan tâm đến các nội dung như: tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng, phát triển các kĩ năng cho nhân viên…
2.4.2.2. Thực trạng nguồn nhân lực công ty Nghĩa Hùng hiện nay:
Hiện nay mà nói, cơ bản nhân lực của Nghĩa Hùng đáp ứng được nhu cầu của công ty. Tuy nhiên với tầm nhìn xa hơn về sự phát triển lớn mạnh, Nghĩa Hùng cần làm nhiều hơn nữa. Có thể trên một số mặt sau:
- Tuyển dụng
Mục đích của tuyển dụng là làm sao tìm được các nhân viên có chất lượng. Hiện nay quá trình đào tạo của các cơ sở giáo dục cơ bản đảm bảo được ở mức độ. Tuy nhiên công ty vẫn cần cung cấp thêm cho họ kĩ năng. Làm sao cho họ hiểu và hòa nhập và ở công ty nhanh nhất.
Tuyển dụng nguồn nhân lực trẻ có thể tạo cho công ty nhiều thay đổi. Công ty trở nên trẻ trung hơn, năng động hơn.Nhân lực trẻ là nguồn lực sung sức, và luôn sẵng sàng tiếp thu mọi kiến thức mới mẻ. Là nguồn lực to lớn cho sự đổi mới, do đó công ty phải có công tác tuyển dụng thật sự hiệu quả.
- Đào tạo
Đào tạo là để nâng cao trình độ mọi mặt cho nhân viên.Với tình hình môi trường hiện nay biến động nhanh chóng. Nhiều cơ hội và nguy cơ thay đổi bất thường. Đối với nguồn nhân lực trẻ, công ty cần đào tạo thêm cho họ, vì hầu như các nhân viên trẻ đều còn thiếu nhiều kinh nghiệm, thậm chí kiến thức. Kể cả đối với nguồn nhân lực hiện tại, khâu này vẫn cần thiết để công ty có thể giúp họ kịp thời nắm bắt được thông tin và những thay đổi đang diễn ra trên thị trường. Ví dụ: biến đổi khí hậu hiện nay đang ngày trở nên nghiêm trọng. Khí hậu nóng hơn đòi hỏi có thiết kế đơn giản, thân thiện hơn với môi trường chẳng hạn. Hoặc mực nước nâng, Tp. Hồ Chí Minh có khả năng ngập nước nhiều hơn, các công trình xây dựng phải thích nghi với các điều kiện như vậy.
Để làm các điều này thành công, công ty phải chú ý công tác đào tạo để tạo ra các nhân viên có trình độ, và nhạy bén.
Giải pháp có thể là tăng cường chi phí đào tạo, khuyến khích nhân viên tự nghiên cứu, học tập… Hoặc công ty có thể hỗ trợ họ cách khác như các khoản phụ cấp cho nhân viên học tập tại các nơi khác.
Nhân viên có năng lực vượt trội, có khả năng đặc biệt thì nên tạo điều kiện bồi dưỡng thêm. Như vậy công ty cần chắt lọc, chọn lọc người xứng đáng. Tạo điều kiện bồi dưỡng họ, chẳng hạn cho họ học thêm ở các cơ sở chính quy để nâng cao năng lực họ. Họ sẽ tin tưởng hơn và hết lònGDPhục vụ công ty.
- Phát triển các kĩ năng cho nhân viên
Kiến thức chuyên môn, các nhân viên cần học các kĩ năng cần thiết. Nhất là đối với các nhân viên trẻ. Ví dụ: Nếu công ty có thể mở rộng thị trường nước ngoài, hoặc khách hàng, đối tác của họ là công ty nước ngoài thì các nhân viên cũng cần ngoại ngữ, hoặc cần hiểu cách ứng xử, giao tiếp của họ. Đó là các kĩ năng họ cần.
Tóm lại, vấn đề nhân lực là vấn đề cốt yếu. Quyết định sự thành công. Đầu tư và ở đây là đúng đắn, trước mắt và lâu dài.
Để làm tốt việc này, ngoài việc đầu tư ngân sách, công ty còn cần các yếu tố khác như tạo môi trường làm việc thuận lợi, xây dựng văn hóa công ty: kỷ luật làm việc, ứng xử nội bộ. Tạo điều kiện cho nhân viên phấn đấu. Cho họ thấy triển vọng phát triển của họ. Vì chính công ty có thể tạo môi trường học tập, cọ xát cho nhân viên.
Các giải pháp cụ thể có thể là đưa người đi đào tạo, tổ chức các buổi huấn luyện kĩ năng. Thu hút nhân lực có chất lượng từ nơi khác. Khuyến khích nhân viên bằng chính sách lương để tuyển mộ họ. Khởi xướng các phong trào học tập trong doanh nghiệp. Các biện pháp giản đơn nhiều khi mang lại hiệu quả cao.