Mặc dù là một doanh nghiệp vừa và nhỏ, và hiện nay hoạt động trong ngành xây dựng, có thời gian kinh tế quốc dân lâm vào khủng hoảng thì ngành chính là chịu ảnh hưởng mạnh nhất. Tuy nhiên trong điều kiện nền kinh tế mở cửa hội nhập, đặc biệt là việc Việt Nam gia nhập WTO thì sự phục hồi của nền kinh tế là nhanh chóng, phát triển không ngừng, nên sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, nhưng công ty TNHH sản
xuất, thương mại và dịch vụ tổng hợp Anh Mỹ đã tổ chức hoạt động kinh doanh một cách chủ động và hợp lý, mang lại hiệu quả khá tốt.
Doanh thu của công ty không ngừng tăng lên, bắt kịp với sự phát triển của kinh tế thị trường. Trong số các khách hàng được hỏi thông qua quá trình tham khảo ý kiến thì các khách hàng đều đánh giá rất cao sự hợp tác cũng như các dịch vụ của công ty. Điều này là rất đáng mừng với một doanh nghiệp trẻ mới tham gia vào lĩnh vực này như công ty.
Bên cạnh đó, chất lượng của sản phẩm và các thiết bị cho thuê khác đã được khách hàng công nhận và đánh giá cao, là có đổi mới, nâng cấp công nghệ, chất lượng sản phẩm cho thuê tài chính. Không những công ty không ngừng tìm kiếm những khách hàng mới, các nhà thầu mới, mà dịch vụ chăm sóc khách hàng vốn có cũng rất được quan tâm. Theo như nghiên cứu thì chăm sóc khách hàng vốn có sẽ rẻ hơn gấp 3 lần khoản để chi tìm kiếm khách hàng mới, (nếu mải tìm kiếm khách hàng mới mà bỏ quên những khách quen, thì đó chính là sai lầm). Đặc biết là 100% ý kiến khách hàng vẫn quyết định mua sản phẩm trong thời gian tới., kí kết hợp đồng lâu dài cùng công ty.
Mặt khác, công ty cũng đã có những bước đi khá đúng đắn trong việc mở rộng thị trường của mình. Từ khi thành lập, công ty đã tiến hành nhiều biện pháp xâm nhập và mở rộng thị trường, không những duy trì củng cố và mở rộng thị trường ở khu vực ngoại thành Hà Nội mà còn mở rộng thị trường ở khu vực nội thành, mở rộng ra là các huyện và các tỉnh lân cận. Chính vì thế mà thị trường tiêu của công ty ngày càng được mở rộng thêm.
Để đối phó với tình trạng cạnh tranh ngày càng gay gắt ở thị trường Hà Nội và các tỉnh khác nói chung thì công ty đã áp dụng phương thức kinh doanh tìm kiếm khách hàng trực tiếp, áp dụng nhiều phương thức thanh toán khác nhau, tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng. Kinh tế khó khăn, đội ngũ cán bộ nhân viên trong công ty phải thật tỉnh táo để có thể linh động, năm bắt mọi thời cơ, tìm kiếm các khách hàng tiềm năng nhất, chủ động trong các mối quan hệ. Như vậy mới phát triển thị trường cho công ty, khi mà các đối thủ cạnh tranh nội ngành là rất lớn.
Có được những thành công trên là nhờ vào sự nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty mà trước hết là sự cố gắng của ban lãnh đạo công ty thể hiện ở: Các mục tiêu đưa ra đều mang tính khả thi, các chính sách và phương án kinh doanh được xây dựng có hiệu quả phù hợp với khả năng kinh doanh của công ty, trình độ nhân viên và tiền cố phù hợp với tình hình thị trường, các hoạt động được phối hợp thông suốt nhịp nhàng. Đội ngũ nhân viên trong công ty luôn có tinh thần và trách
nhiệm cao trong công việc, biết tự chủ trong kinh doanh đồng thời cũng được công ty quan tâm bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ.