Chỉ tiêu hiệu quả 8. Số vòng quay hàng tồn kho = 1/3 vòng 8,87 7,86 2,28 -1,01 -11,39 -5,58 -70,99 • Số ngày của 1 vòng hàng tồn kho = 360 ngày/8 ngày 40,59 45,8 157,89 5,21 12,84 112,09 244,74 9. Kỳ thu tiền trung bình
= 2/4 ngày 176,52 262,36 900,56 85,84 48,63 638,2 243,25 10. Số vòng quay vốn lưu động = 1/5 vòng 1,42 1,04 0,32 -0,38 -26,76 -0,72 -69,23 11. Hiệu suất sử dụng vốn cố định = 1/6 lần 17,5 9,31 3,22 -8,19 -46,8 -6,09 -65,41 12. Vòng quay toàn bộ vốn kinh doanh = 1/7 vòng 1,31 0,93 0,29 -0,38 -29 -0,64 -68,82
(Nguồn: BCTC - công ty CPXD số 2 Hà Giang)
Qua bảng số liệu trên ta thấy:
- Vòng quay hàng tồn kho cả 3 năm đều giảm tương ứng với số ngày hàng tồn kho ứ đọng trong kho tăng. Năm 2011 chỉ tiêu này giảm 1,01 vòng, giảm 11,39% so với năm 2010, đến năm 2012 con số này giảm xuống 5,58 vòng, tỷ lệ giảm tương ứng 70,99% so với năm 2011. Việc giảm vòng quay hàng tồn kho một mặt do doanh thu thuần giảm, mặt khác do giá trị hàng tồn kho bình quân tăng. Với điều kiện kinh tế khó khăn hiện nay, việc giảm doanh thu, tăng hàng tồn kho là điều dễ hiểu. Tuy nhiên, doanh nghiệp cần chú ý nâng cao công tác quản lý hàng tồn kho nhằm cắt giảm chi phí và thời gian lưu kho, đẩy nhanh quá trình thi công, xây dựng vì nguyên vật liệu để lâu trong kho rất dễ bị oxi hóa, hư hỏng làm giảm chất lượng công trình; qua đó cũng làm tăng chi phí lưu kho hàng hóa, nguyên vật liệu làm ảnh hưởng tới doanh thu của công ty.
- Kỳ thu tiền trung bình có xu hướng kéo dài hơn, năm 2012 tăng lên 638,2 ngày, tỷ lệ tăng 243,25% so với năm 2011. Sự tăng này là do ảnh hưởng của 2 nhân tố: số dư bình quân các khoản phải thu tăng 41,66% và doanh thu thuần bình quân 1 ngày giảm 58,73%. Điều này chứng tỏ vốn của công ty bị ứ đọng nhiều trong khâu thanh toán, từ đó có thể thấy nhu cầu về sản phẩm của doanh nghiệp đã giảm và khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn của khách hàng với công ty đang kém đi.
- Số vòng quay vốn lưu động và hiệu suất sử dụng vốn cố định cả 3 năm đều giảm, đặc biệt năm 2012, vòng quay vốn lưu động giảm 69,23%, hiệu suất sử dụng
vốn cố định giảm 65,41% so với năm 2011. Qua đó ta thấy rằng công ty sử dụng vốn kinh doanh là chưa hiệu quả.
- Về vòng quay toàn bộ vốn kinh doanh: ta thấy, trong 1 đồng vốn kinh doanh năm 2011 tạo ra ít hơn 0,38 đồng doanh thu thuần, giảm 29% so với năm 2010; năm 2012 tạo ra ít hơn 0,64 đồng doanh thu thuần, giảm 68,82% so với năm 2011. Nguyên nhân chủ yếu do doanh thu thuần của công ty qua 3 năm có xu hướng giảm, trong khi vốn kinh doanh bình quân có xu hướng tăng. Điều này thể hiện sức sản xuất của tài sản giảm, hiệu quả chưa cao.
Tóm lại, qua bảng phân tích trên ta thấy: Công ty cần nâng cao quản lý các khoản phải thu, tăng tốc độ thu hồi vốn tránh bị ứ đọng vốn ở khâu thanh toán. Bên cạnh đó, công ty cũng cần xem xét lại việc đầu tư nâng cấp tổng tài sản cũng như cơ cấu tài sản lưu động, tài sản cố định đã hợp lý hay chưa, để đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, thu lợi nhuận cao trong hoạt động kinh doanh.
2.2.3.4. Đánh giá mức sinh lời của công ty.
Bảng 2.7. Mức sinh lời của công ty trong 3 năm 2010-2012
Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 So sánh 2011/2010 2012/2011 (+/-) % (+/-) % Chỉ tiêu cơ bản
1. Doanh thu thuần trđ 250.325 181.481 75.034 -68.844 -27,50 -106.447 -58,65