Giải pháp thứ 4: Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường

Một phần của tài liệu Phân tích doanh thu tại công ty TNHH TTSPAPRO (Trang 47 - 48)

2013 2014 So sánh tăng giảm so với năm 2

3.2.4. Giải pháp thứ 4: Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường

Lý do đưa ra giải pháp: Công tác nghiên cứu thị trường là hoạt động vô cùng quan

trọng. Tìm hiểu và nghiên cứu thị trường nhằm nắm bắt kịp thời các thông tin về thị hiếu, nhu cầu, mức thu nhập của người tiêu dùng, cao hơn là dự đoán được khả năng biến động của thị trường sản phẩm có thể xảy ra trong tương lai sẽ giúp các nhà quản trị hoạch định chiến lược điều chỉnh kế hoạch kinh doanh kịp thời.

Nội dung :

- Tìm hiểu xem đâu là thị trường triển vọng nhất đối với sản phẩm của công ty ?

- Tìm hiểu xem khả năng tiêu thụ sản phẩm của công ty trên thị trường đó ? Ngoài ra, việc tìm hiểu về đối thủ cạnh tranh kinh doanh cùng loại sản phẩm với công ty trên thị trường cũng rất quan trọng. Do vậy việc tìm hiểu các biện pháp thúc đẩy công tác tiêu thụ của đối thủ sẽ giúp công ty có thể học hỏi và lựa chọn

giải pháp tối ưu nhất. Thấy được các đối thủ cạnh tranh công ty sẽ chủ động hơn trong việc đánh giá khả năng của mình để có phương hướng phát triển hợp lý. Hơn nữa thị trường của công ty hiện tập trung chủ yếu ở khu vực miền Bắc và đặc biệt Hà Nội nên yêu cầu về chất lượng, chủng loại sản phẩm khắt khe, đối thủ cạnh tranh lớn cần phải có hoạt động nghiên cứu thị trường để đáp ứng, thỏa mãn tối đa nhu cầu của khách hàng.

Thực hiện tốt và đạt được hiệu quả trong công tác nghiên cứu thị trường sẽ giúp công ty thực hiện công tác tiêu thụ sản phẩm một cách chủ động hơn, nhanh gọn, hạn chế hàng tồn kho. Qua đó, nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.

Điều kiện áp dụng:

Công ty cần phải thành lập một bộ phận riêng chuyên làm nhiệm vụ thu thập, xử lý thông tin có liên quan đến hoạt động tiêu thụ, dự đoán và phân tích xu hướng tiêu dùng trên thị trường, tiếp cận khảo sát thị trường. Qua đó, giúp cho ban lãnh đạo công ty có những đối sách hợp lý để xem xét cần phải mở rộng hay thu hẹp quy mô kinh doanh để phù hợp với thị trường, vừa kinh doanh có lãi. Ngoài ra, công ty cần tuyển chọn nhân viên có chuyên môn, kiến thức về nghề nghiệp và am hiểu về thị trường để có khả năng đánh giá chính xác sự biến động của thị trường.

Một phần của tài liệu Phân tích doanh thu tại công ty TNHH TTSPAPRO (Trang 47 - 48)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(51 trang)
w