Năm lực lượng cạnh tranh và các điều kiện thị trường thay đổi theo thời gian là kết quả của sự phát triển ngành, trong đó có hệ quả quan trọng đối với việc xây dựng chiến lược. Phát triển ngành có thể làm cho một ngành hấp dẫn hoặc ít hấp dẫn cơ hội đầu tư hơn, và nó thường buộc các công ty phải điều chỉnh chiến lược của họ.Phát triển ngành chỉ quan trọng đối với chiến lược của công ty nếu nó thay đổi năm lực lượng cạnh tranh cơ bản.Nếu những điều này không thay đổi, các công ty cần phải có một số hoạt động thay đổi ngày càng lớn, nhưng chiến lược này có thể vẫn như cũ. Cách dễ nhất để phân tích sự phát triển ngành là bằng câu hỏi: Có bất cứ sự thay đổi nào đang xảy ra trong ngành sẽ ảnh hưởng đến bất kỳ yếu tố nào của mô hình năm lực lượng cạnh tranh hay không? Ví dụ, có bất kỳ thay đổi nào bao hàm một sự thay đổi trong các rào cản thâm nhập, một sự thay đổi trong khả năng thương lượng của nhà cung cấp? Nếu câu hỏi này được hỏi một cách có hệ thống cho mỗi vấn đề trong mô hình năm lực lượng cạnh tranh và các nguyên nhân cơ bản thay đổi ngành , các vấn đề quan trọng nhất sẽ xuất hiện (Porter 1980).
Khái niệm về chu kỳ sống của sản phẩm rất hữu ích trong việc tìm hiểu quá trình phát triển của ngành. Ý tưởng cơ bản của chu kỳ này là tất cả các sản phẩm phát triển thông qua một chu kỳ khoảng bốn giai đoạn - giới thiệu, tăng trưởng, trưởng thành, và suy thoái, tương ứng với tỷ lệ tăng trưởng doanh thu của ngành. Có rất ít doanh số bán hàng trong giai đoạn giới thiệu: khách hàng có thể muốn mua một sản phẩm mới, và giá bán cho các sản phẩm mới được phát triển ban đầu cao. Một khi người mua tìm hiểu và đánh giá cao giá trị của một sản phẩm, doanh số bán hàng sẽ tăng mạnh và khi giá giảm là kết quả của việc quy mô sản xuất lớn hơn và có sự cạnh tranh mới.Sau một khoảng thời gian, thị trường sẽ tăng trưởng nhanh chóng và trở nên bão hòa sau đó sẽ kết thúc; khi nhu cầu cho một sản phẩm chậm, các doanh nghiệp đang chịu áp lực nhiều hơn nữa để bảo vệ lượng khách hàng hiện tại và sự cạnh tranh tăng lên. Cuối cùng, nhu cầu đối với một sản phẩm khác như là sản phẩm thay thế xuất hiện (Levitt 1965)
Chu kỳ sống của sản phẩm có ý nghĩa rất lớn đối với chiến lược quốc tế của các công ty như ngành thay đổi có thể buộc các công ty di dời các bộ phận kinh doanh của mình sang các nước khác. Vernon (1966), đầu tiên lập luận rằng các nước tiên tiến, trong đó có các nguồn lực cần thiết về tài chính, công nghệ và con người để đổi mới, và tiền lương cao và nhiều thu nhập để chi tiêu cho các sản phẩm mới, sẽ là người đầu tiên giới thiệu sản phẩm mới. Tuy nhiên, đất nước đổi mới có xu hướng mất đi thị phần xuất khẩu ban đầu cho các nước đang phát triển khác và sau đó là các nước kém phát triển hơn, và cuối cùng có thể trở thành một nhà nhập khẩu các sản phẩm này. Theo Vernon, nhiều sản phẩm đi qua một chu kỳ sống quốc tế, trong đó có Hoa Kỳ (và hiện nay là Nhật Bản hay các nước phát triển khác) là một nước xuất khẩu ban đầu, sau đó sẽ bị mất thị trường xuất khẩu của mình, và cuối cùng có thể trở thành một nhà nhập khẩu chính sản phẩm đó.
Nhiều sản phẩm công nghiệp như TV đã phù hợp để mô hình này (xem phần 3.4). những người ủng hộ vòng đời sản phẩm (IPLC), mô hình quốc tế này cho rằng, mặc dù chắc chắn có những trường hợp ngoại lệ, các sản phẩm mới có xu hướng phát triển theo những con đường quốc tế tương tự, tạo ra nhiều hơn hoặc ít hơn có thể dự đoán trước năm giai đoạn (Vernon 1966; wells 1968, Jacobs et al. 1997). Có năm giai đoạn của mô hình IPLC (xem phần 3.5)
Exhibit 3.4 vòng đời sản phẩm quốc tế (IPLC) và chế tạo TV
Phát sóng TV điện tử đã bắt đầu ở Anh và Đức vào năm 1936 Năm 1939, chiếc TV đầu tiên của Mỹ đã được bán. Các tiểu bang nổi lên được sánh như một đất nước đổi mới. Đến năm 1950, chỉ có 344.000 hộ gia đình Anh với một kiểuTV, nhưng doanh số bán hàng hàng năm của TV ở Hoa Kỳ đạt trên 7 triệu người. Những chiếcTVđược thiết kế cho thị trường Mỹ nhưng một số sản phẩm được xuất khẩu, chủ yếu sang châu Âu.
Cho đến năm 1962, Hoa Kỳ tự cung tự cấp trong việc sản xuất TV. Năm 1962, kiểu TV màu đen và màu trắng đầu tiên của Nhật Bản được nhập khẩu vào Mỹ;Những chiếc TV màu lần đầu tiên được nhập khẩu vào năm 1967. Từ năm 1970, nhập khẩu nước ngoài tăng nhanh chóng, mặc dù hạn chế nhập khẩu của chính phủ Mỹ. Đến năm 1982, 68% những chiếc TV đen trắng và 13% TV màu được bán ở Hoa Kỳ bằng con đường nhập khẩu.Năm 1965, khi sản lượng sản xuất của Mỹ là gần 3 triệu TV màu, Nhật Bản sản xuất ít hơn 100.000 chiếc.Đến năm 1980, Nhật Bản sản xuất hơn 10 triệu TV màu mỗi năm.
Như sản phẩm hết hạn. Việc sản xuất TV chuyển từ các nước phát triển sang các nước đang phát triển. Trong những năm 1970, các nhà sản xuất TV Mỹ di chuyển hoạt động sản xuất đến Mexico và sang Đông - Châu Á, bao gồm cả Hàn Quốc và Đài Loan.
Tuy nhiên, tầm quan trọng của sản xuất TV Nhật Bản cũng bắt đầu giảm ngay sau đó, khi đó các công ty Nhật Bản di chuyển một số hoạt động sản xuất tại Hàn Quốc và Đài Loan để có được chi phí lao động thấp hơn. Đến năm 1978, hầu hết nhập khẩu của Mỹ đến từ Nhật Bản; sau đó, nhập khẩu từ các nước đang phát triển như Hàn Quốc vượt qua nhập khẩu của Nhật Bản .
Trong hai mươi năm qua, các nước như Hàn Quốc và Đài Loan đã trở nên phát triển và việc sản xuất một lần nữa được di chuyển, lần này đến Trung Quốc và các nước đang phát triển khác. Ngày nay, Trung Quốc là nhà cung cấp TV lớn nhất thế giới , với sản lượng hàng năm đạt trên 90 triệu đơn vị trong năm 2008.
Sự thay đổi việc sản xuất TV từ Mỹ đến Nhật và các nước châu Á khác đã kèm theo sự thay đổi quan trọng trong quyền sở hữu của các công ty sản xuất TV hàng đầu. Vào đầu năm 1971, 5 trong số 10 nhà sản xuất điện tiêu thụ lớn nhất thế giới là của Nhật, dẫn đầu là Matsushita. Vào năm 1978, 10 nhà sản xuất TV màu lớn nhất thế giới là:
Công ty Thị phần (%) Matsushita (Nhật Bản) 12.5 Philips (Hà Lan) 12.1 RCA (Mỹ) 6.9 Zenith (Mỹ) 6.8 Sanyo (Nhật Bản) 6.8 Sony (Nhật Bản) 5.9 Toshiba(Nhật Bản) 5.2 Grundig (Đức) 4.8 Hitachi (Nhật Bản) 4.3 GTE-Sylvania (Mỹ) 4.2
Kể từ đó, các công ty sản xuất TV chủ sở hữu Mỹ dần biến mất. Con số sụt giảm từ 16 vào năm 1966 xuống còn 3 vào năm 1980; sau đó, cả 3 công ty còn lại cũng biến mất. Công ty Mỹ tồn tại cuối cùng đó là Zenith, một công ty tiên phong về công nghệ radio và TV.Vào tháng 11 năm 1999, Zenith trở thành công ty con của một công ty Hàn Quốc – LG Electronics.