IV. Tài sản lưu động khác.
3.2.1.1.Giải pháp đổi mới phương thức hoạt động kinh doanh.
Công ty cần có phương thức kinh doanh hợp lý cho trụ sở chính ở Hà Nội cũng như chi nhánh văn phòng đại diện tại Thành phố Hồ Chí Minh. Cần tăng cường giám sát chặt chẽ tình hình kinh doanh và tổ chức sản xuất. Khen thưởng và phạt kịp thời các cơ sở, phòng ban…Luôn tiếp nhận các ý kiến đóng góp để công ty ngày càng hoàn thiện hơn nữa.
Đổi mới phương kinh doanh sao cho phù hợp để công ty luôn đi vào hoạt động với năng suất cao nhất là cả một quá trình không dễ và nó đòi hỏi phải tìm tòi trong quá trình hoạt động kinh doanh, rút ra từ các bài học thực tế, các sự cố trong thực tế, có vậy các phương pháp đổi mới mới mang tính thực tế và hiệu quả hơn bao giờ hết. Cụ thể:
Trước tiên công ty cần chú trọng đến đội ngũ quản lý, đào tạo cơ bản và thanh lọc những người không có trình độ chuyên môn. Đây là việc hết sức quan trọng vì đội ngũ này là những người tác động trực tiếp đến các phương thức quản lý và đổi mới quản lý, đổi mới cách thức hoạt động kinh doanh của công
ty.
Công ty cần lắng nghe và quan tâm hơn nữa đến những ý kiến đóng góp trực tiếp của cán bộ công nhân viên, đặc biệt là đội ngũ kiến trúc sư thiết kế, họ luôn có những sáng kiến trực tiếp trong quá trình hoạt động của công ty, đó là những ý kiến hữu ích và thực dụng, hiệu quả nhất. Họ là đội ngũ trực tiếp tạo ra thu nhập chính cho công ty nên họ dễ dàng nhận ra điều gì sẽ giúp cho hiệu quả kinh doanh đạt cao nhất, điều gì làm cho hoạt động của công ty được thông suốt. Trong vấn đề này thì công ty thật sự chưa có sự quan tâm đúng mức, chưa có những chính sách khuyến khích thỏa đáng.
Công ty cần liên tục tuyển dụng những cán bộ có năng lực, phẩm chất, có trình độ chuyên môn hơn nữa, không sử dụng những người không đủ điều kiện làm việc.
Sắp xếp lại đội ngũ quản lý cho phù hợp, loại bỏ những khâu trung gian không cần thiết giữa các phòng ban để công việc được xuyên suốt và thống nhất.
Trong quá trình hoạt động, không ngừng đầu tư máy móc thiết bị để phục vụ tốt nhất cho nhu cầu làm việc của nhân viên trong công ty, giúp nâng cao hiệu quả làm việc và sẽ đạt được những sản phẩm thiết kế có giá trị cao. Qua đó nâng cao được uy tín và vị thế của công ty trên thị trường.
Lĩnh vực kinh doanh nào chưa đạt hiệu quả thì công ty cần tổ chức xem xét, tìm hiểu nguyên nhân, đưa ra giải pháp tốt nhất.
3.2.1.2. Giải pháp đầu tư đổi mới tài sản cố định.
Về cơ sở hạ tầng công ty nên chú trọng hơn nữa vào văn phòng đại diện chi nhánh ở Thành phố Hồ Chí Minh.
Nên đầu tư vào những lĩnh vực trọng điểm, tránh đầu tư xây dựng tràn lan, để rồi thiếu vốn hay lại phải đi vay vốn sẽ dẫn đến làm tăng gánh nặng nợ. Vấn đề này đã trở thành vấn đề chung không chỉ của riêng công ty mà tất cả các doanh nghiệp và của cả nền kinh tế nói chung. Tình trạng đầu tư dàn trải, không hiệu quả, thiếu
vốn, bỏ dở nửa chừng…Do vậy công ty cần có kế hoạch cụ thể cho mỗi phương án đầu tư.