VT: 1000 đ ng
(Ngu n : Phòng tài chính – k toán c a Công ty du l ch l hành k ngh Vi t.)
i m m nh:
Ngu n nhân l c công ty có trình đ cao, kinh nghi m.
Trang thi t b làm vi c hi n đ i, cao c p, ng d ng công ngh thông tin vào công vi c qu n lý.
i m y u:
Không có chính sách đào t o, phát tri n trình đ ngu n nhân l c đ thay th các chuyên gia n c ngoài.
2.3.3. Tình hình tài chính
D a trên phân tích tình hình tài chính c a công ty Du L ch l hành K Ngh Vi t t i b ng 2.10 cho th y tình hình tài chính c a công ty khá t t và n đnh.
2.3.4. Marketing
Chính sách s n ph m
S n ph m c a công ty khá đa d ng có s c c nh tranh và thu hút đ c khách. B ph n thi t k tour luôn nghiên c u và xây d ng các ch ng trình du l ch m i (các tour du l ch sinh thái (eco tour), các tour du l ch m o hi m, các tour MICE…), c i ti n ch ng trình du l ch trên c s các ch ng trình đã có khai thác t i đa các d ch v b sung, phát tri n các d ch v cao c p. Nh ng s n ph m du l ch này h ng vào các th tr ng m c tiêu c a Công ty ( các tour inbound và outbound).
Các ch tiêu N m 2009 N m 2010 N m 2011 So sánh(%) 10/09 11/10 Ti n l ng bình quân 3.500 4.000 4.500 14,28 12,5 Ti n th ng bình quân 800 700 950 12,5 35,71 Thu nh p khác bình quân 300 350 510 16,67 45,71 T ng thu nh p bình quân 4.600 5.050 5.960 9,78 18,02
HU
TE
CH
SVTH: Nguy n Th H ng Nga Trang | 49
T tháng 3/2011, công ty b t đ u th c hi n kinh doanh hình th c du l ch m i là đ a các đ i t ng ph huynh ,h c sinh có nhu c u và kh n ng đi du h c sang các n c có n n giáo d c tiên ti n phù h p v i yêu c u c a khách hàng nh m m c đích v a du l ch tham quan tìm hi u tr ng i h c mong mu n v a h tr công tác th t c nh p h c theo quy đnh c a tr ng đ i h c phù h p.
Công ty luôn coi tr ng khâu x lý các thông tin sau m i chuy n đi, phân lo i khách và đ a ra các đánh giá v đ c đi m tiêu dùng c a t ng lo i, các d báo v xu th th tr ng khách đ có nh ng thay đ i k p th i cho các ch ng trình sau.
Chính sách giá c
thu hút m r ng th tr ng khách và t ng l i nhu n Công ty s d ng chính sách giá c nh m t công c kích thích tiêu dùng và kéo chu k s ng c a s n ph m.