K t l un ch ng 1
3.5.3 .V phía doanh ngh ip
D a vào nh ng m c tiêu mà Công ty du l ch l hành K Ngh Vi t đ t ra và đã th c hi n trong b i c nh kinh t v mô và vi mô đ c xem xét, phân tích ch ng 2, em đã xây d ng m t s chi n l c và đ ra m t s gi i pháp nh t đ nh ch ng 3. Tuy nhiên đây ch là nh ng chi n l c t ng quát câp công ty, n u Ban lãnh đ o th y có chi n l c nào có th áp d ng đ c thì c n ph i c th hóa nó b ng các chi n l c c p đ n v kinh doanh và các chi n l c c p ch c n ng. ng th i, đ vi c th c hi n chi n l c đ t hi u qu cao, c n xây d ng các chính sách h tr , d toán ngân sách, phân b các ngu n nhân l c… cho nh ng chi n l c c n theo đu i.
Doanh nghi p c n xác đnh rõ vai trò c a ngu n nhân l c trong vi c th c thi chi n l c. C n đ a ra nh ng m c tiêu ng n h n phù h p v i th c t c ng nh m c tiêu dài h n doanh nghi p đã xác đ nh, tránh tr ng h p đ a ra m c tiêu quá cao không sát v i tình hình th c t . Th ng xuyên theo dõi chi n l c, các di n bi n b t th ng c a th c t đ đi u ch nh cho phù h p.
HU
TE
CH
SVTH: Nguy n Th H ng Nga Trang | 73
Trong và sau khi th c hi n chi n l c c ng c n th ng xuyên ki m tra, đánh giá đ đ m b o chi n l c đ c th c hi n t t m i khâu trong quá trình (Nh m h n ch t i thi u các sai l ch trong quá trình).
Cu i cùng, so sánh thành tích v i tiêu chu n nh m c đích l n nh t là tìm ki m nguyên nhân c a sai l ch đ ti n hành s a ch a k p th i ho c rút kinh nghi m cho l n sau.
Xin l u ý r ng, vì đ c xây d ng trên ngu n thông tin hi n t i nên các chi n l c ch có tính n đnh t ng đ i (do th tr ng th ng xuyên bi n đ ng). B i v y, t ng giai đo n th c hi n chi n l c nên có s uy n chuy n linh ho t theo t ng hoàn c nh c th .