* về hoạch định chiến lược
Để sản phẩm của Cụng ty được nhiều khỏch hàng biết đến và cú thể tiờu thụ rộng rói trong cả nước Cụng ty nờn thường xuyờn cú cỏc hỡnh thức quảng cỏo, khuếch trương sản phẩm, cú chớnh ưu tiờn sỏch giảm giỏ, hưởng hoa hồng…
Duy trỡ hoạt động markeing của cụng ty, nghiờn cứu và nắm bắt nhu cầu thị trường, dự bỏo về giỏ thành chớnh xỏc và khoa học sao cho kinh doanh cú lói để tăng lợi nhuận của cụng ty.
* Về quản trị nhõn lực
Hiện nay cụng ty cú đội ngũ cỏn bộ lõu năm, cú trỡnh độ chuyờn mụn cao, cú sự sỏng tạo. Mặc dự vậy cụng ty cũng nờn xem xột và bố trớ lại đội ngũ lao đụng sao cho phự hợp hơn với năng lực. Đồng thời đưa ra cỏc biện phỏp nhằm làm thay đổi trỡnh độ của
đội ngũ cỏn bộ bằng cỏch thường xuyờn tổ chức hướng dẫn, trao đổi huấn luyện nghề nghiệp. Nõng cao tinh thần đoàn kết và giữ vững truyền thống của cụng ty.
Đẩy mạnh thi đua lao động, tiết kiệm cỏc chi phớ cú hiệu quả. * Về quản trị tài chớnh.
Với phương thức kinh của cụng ty hiện giờ là tương đối hợp lý, song cụng ty nờn chọn phương thức thanh toỏn với tỷ lệ triết giảm. Như vậy sẽ thớch hợp hơn trong cụng tỏc thanh toỏn, vừa khuyến khớch mua hàng vừa khuyến khớch thanh toỏn và cú biện phỏp sử phạt thớch hợp cho cỏc đơn vị hay khỏch hàng cú cụng nợ dõy dưa. * Về quản trị tỏc nghiệp.
Căn cứ vào những chỉ tiờu kinh tế kỳ bỏo cỏo, căn cứ vào nhu cầu thị trường, căn cứ vào cỏc chỉ tiờu định mức kinh tế mà cụng ty xõy dựng kế hoạch kinh doanh sao cho đỏp ứng đủ và thừa với nhu cầu của thị trường
KẾT LUẬN
Hoạt động quản trị đúng một vai trũ rất quan trọng trong cụng tỏc quản lý kinh tế, nhất là trong điều kiện phỏt triển khụng ngừng của nền kinh tế thị trường hiện nay. Hơn nữa, cụng tỏc quản trị chớnh là chỡa khúa quyết định sự thành cụng hay thất bại trong quỏ trỡnh kinh doanh của một doanh nghiệp. Vỡ vậy,để đảm bảo cú thể thường xuyờn nắm bắt thụng tin kinh doanh kịp thời, đầy đủ chớnh xỏc chi phớ và doanh thu của doanh nghiệp thỡ việc tổ chức quản trị phải hết sức chỳ trọng.
Qua thực tiễn hoạt động kinh doanh tại Cụng ty CPTM Hoa Nam cho thấy, hiệu quả hoạt động của đội ngũ quản lý và hệ thống quản trị đó đạt được một số thành cụng nhất định. Tuy nhiờn, nhỡn chung cụng tỏc quản trị ở đõy cần cú phương hướng hoàn thiện hơn nữa để hoạt động kinh doanh của Cụng ty đạt được những hiệu quả cao hơn nữa. Đồng thời, cụng tỏc quản lý cỏc khoản mục chi phớ, cỏc yếu tố doanh thu được hữu hiệu hơn.
Trờn đõy là toàn bộ nội dung bỏo cỏo thực tập của em, với những hiểu biết và thời gian tỡm hiểu cũn hạn chế, khả năng tiếp cận thực tiễn chưa nhiều nờn khụng trỏnh khỏi những thiếu sút và hạn chế nhất định. Nhưng được sự giỳp đỡ và chỉ bảo tận tỡnh của thầy cụ trong quỏ trỡnh học tập tại trường, cựng sự giỳp đỡ của cỏc cỏn bộ và nhõn viờn trong phũng kinh doanh thuộc Cụng ty CPTM Hoa Nam mà em đó cú thể hoàn thành bỏo cỏo thực tập này.
Một lần nữa em xin chõn thành cỏm ơn sự giỳp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi của cỏc phũng ban chức năng và cỏc thành viờn trong Cụng ty, đặc biệt là cỏc cụ cỏc chỳ, cỏc anh, chị trong phũng kinh doanh của Cụng ty CPTM Hoa Nam, cựng sự hướng dẫn và chỉ bảo tận tỡnh của Cụ giỏo NGUYỄN THỊ THANH MAI đó giỳp em hoàn thành bỏo cỏo thực tập!.
Sinh viờn
ĐẶNG THỊ HUYỀN TRANG
Tài liệu tham khảo
1. Giỏo trỡnh: Quản trị tài chớnh doanh nghiệp- NXB Thống kờ 1999.
2. Giỏo trỡnh: Phõn tớch hoạt động sản xuất kinh doanh- NXB Thống kờ 1998. 3. Giỏo trỡnh: Thống kờ doanh nghiệp- ĐHKTQD- NXB Thống kờ 1999. 4. Giỏo trỡnh: Quản trị sản xuất và tỏc nghiệp ( ThS: Trương Đoàn Thể ) ĐHKTQ- NXB Giỏo Dục 2000.
5. Giỏo trỡnh: Quản trị Doanh nghiệp- ĐHKTQD- NXB Thống kờ 2000. 6. Cỏc tài liệu của Cụng ty CPTM Hoa Nam.