Hiện nay cụng ty đó và đang vạch ra chiến lược sao cho phự hợp với điều kiện hiện nay để đạt được lợi nhuận cao
-Mụi trường chiến lược của cụng ty:
Mục tiờu của việc đỏnh gớa mụi trường bờn ngoài là đề ra danh sỏch túm gọn những cơ hội từ mụi trường bờn ngoài mà doanh nghiệp nờn lắm bắt đồng thời là những nguy cơ từ bờn ngoài mang tới cú thể gõy ra cho doanh nghiệp những thỏch thức mà cần phải trỏnh.
Mụi trường bờn ngoài của doanh nghiệp là mụi trường vi mụ và vĩ mụ.
+Mụi trường vĩ mụ: Phỏt triển mụi trường vĩ mụ cụng ty cần phải đối đầu với sự suy - Yếu thuộc mụi trường vĩ mụ gồm:
cỏc yếu tố tự nhiờn: Năng lượng, tài nguyờn nước,…những yếu tố này cú thể tạo ra cỏc cơ hội cũng như thỏch thức cho danh nghiệp phỏt triển.
- Yếu tố xó hội: Tất cả cỏc doanh nghiệp phải phõn tớch cỏc yếu tố xó hội để ấn định những cơ hội đe dọa tiềm tàng.Cỏc yếu tố xó hội thường thay đổi chậm chạp làm cho doanh nghiệp khú nhận ra.Những yếu tố xó hội gồm: chất lượng đời sống, lối sống sự sinh hoạt của người tiờu dựng…..
- Yếu tố kinh tế: Cỏc yếu tố kinh tế cú ảnh hưởng rất lớn đến doanh nghiệp, vỡ cỏc yếu tố này tương đối rộng cho nờn doanh nghiệp cần chọn lọc để biết tỏc động cụ thể ảnh hưởng trực tiếp.
+Tỷ lệ lói suất: Ảnh hưởng tới mức cầu của sản phẩm doanh nghiệp.Tỉ lệ lói xuất là rất quan trọng khi người tiờu dựng thường xuyờn vay tiền để thanh toỏn cỏc khoản mua bỏn hàng húa của mỡnh. Tỷ lệ lói xuất cũn quyết định mức chi phớ về vốn và do
đú quyết định mức đầu tư. Chi phớ này là nhõn tố chủ yếu khi quyết định tớnh khả thi của chiến lược..
+Tỷ lệ hối đoỏi: Là sự so sỏnh về giỏ trị của đồng tiền trong nước với đồng tiền nước khỏc.Thay đổi về tỷ giỏ hối đoỏi cú tỏc động trực tiếp đến tớnh cạnh tranh của phẩm do danh nghiệp sản xuất trong quốc tế.Sự thay đổi về tỷ giỏ hối đoỏi làm ảnh hưởng lớn đến giỏ cả của cỏc mặt hàng xuất nhập khẩu trong cụng ty.
+ Tỷ lệ lạm phỏt: Tỷ lệ lạm phỏt cú thể gõy xỏo trộn nền kinh tế làm cho sự tăng trưởng kinh tế chậm lại à sự biến động của đồng tiền trở nờn khụng lường trước được. Như vậy cỏc hoạt động đầu tư trở thành những cụng việc may rủi, tương lai kinh doanh trở lờn khú dự đoỏn.
+ Quan hệ giao lưu quốc tế: Những thay đổi về trường quốc tế mang lại nhiều cơ hội cho cỏc nhà đầu tư nước ngoài đồng thời nõng cao sự cạnh tranh ở trong nước của cỏc cụng ty với nhau.
- Yếu tố chớnh trị, phỏp luật: Cỏc yếu tố chớnh trị phỏp luật chi phối mạnh mẽ đến hoạt động kinh doanh của cụng ty. Sự thay đổi của mụi trường chớnh trị ảnh hưởng cú lợi hoạch khụng cú lợi cho doanh nghiệp. Mức độ hoàn thiện, sự thay đổi và thực thi phỏp luật trong nền kinh tế ảnh hưởng tới hoạt động trực tiếp của doanh nghiệp trong phương thức kinh doanh. Khụng những thế nú cũn tỏc động tới chi phớ sản xuất, chi phớ vận chuyển,…đặc biệt là khi cụng ty xuất nhập khẩu sản phẩm,
Túm lại mụi trường chớnh trị phỏp luật cú ảnh hưởng rất lớn đến việc nõng cao hiệu quả kinh doanh của cụng ty.
- Yếu tố cụng nghệ kĩ thuật:
Trỡnh độ cụng nghệ kĩ thuật tiờn tiến cho phộp doanh nghiệp chủ động nõng cao chất lượng hàng húa sản phẩm để nõng cao sức cạnh tranh của cụng ty.
+ Mụi trương vĩ mụ:
Những người giao nhận tiềm tàng: Cỏc đối thủ tiềm ẩn là cỏc cỏc doanh nghiệp hiện ở trong ngành nhưng cú khả năng nhảy vào hoạt động kinh doanh ngàng đú.
Đối thủ mới tham gia cú thể làm giảm lợi nhuận doanh nghiệp.
-Những sản phẩm thay thế: Sản phẩm thay thế là sản phẩm của những đối thủ cạnh tranh với cụng ty.Đõy là ỏp lực thường xuyờn và đe dọa trực tiếp tới cụng ty.
- Sức ộp về giỏ của khỏch hàng được xem như sự đe dọa mang tớnh cạnh tranh của cỏc cụng ty.Họ cú thể đẩy giỏ cả xuống hoặc yờu cầu về chất lượng sản phẩm và dịch vụ tốt hơn làm cho chi phớ hoạt động kinh doanh của cụng ty tăng lờn và ngược lại. - Sức ộp về giỏ của nhà cung cấp : nhà cung cấp được xem là sự đờ dọa đối với doanh nghiệp họ cú thể đẩy mức giỏ hàng cung cấp cho doanh nghiệp lờn hoặc làm giảm chất lượng sản phẩm cung cấp … ảnh hưởng tới giỏ thành sản phẩm , chất lượng sản phẩm ảnh hưởng tới lợi nhuận của doanh nghiệp
Cỏc chiến lược:
-Chiến lược kinh doanh bao gồm cỏc quyết định về sản phẩm và dịch vụ mà khỏch hàng cần là gỡ ,cỏch thức khỏch hàng thoả món là gỡ?
-Chiến lược sản phẩm :
+nghiờn cứu thị trường thị hiếu của khỏch hàng để đưa ra sản phẩm thỏa món phự hợp với nhu cầu của khỏch hàng thị trường
+Nghiờn cứu sản phẩm mới nõng cao chất lượng sản phẩm bằng việc cải tiến hoàn thiện cỏc sản phẩm hoặc chế tạo sản phẩm mới, mỗi sản phẩm đều cú chu kỡ sống
nhất định ,khi sản phẩm bước vào giai đoạn suy thoỏi thỡ doanh nghiệp phải cú sản phẩm mới thay thế
- chiến lược cạnh tranh: cỏc doanh nghiệp tồn tại trong thị trường cạnh tranh phải cú những vị trớ nhất định chiếm lĩnh thị trường. đõy là điều kiện duy nhất duy trỡ sự tồn tại của cỏc doanh nghiệp. do vậy để tồn tại được doanh nghiệp phải luụn tự vận động đưa ra cỏc biện phỏp nhằm chiến thắng đối thủ cạnh tranh, giữ vững vị thế của mỡnh và mở rộng thị trường doanh nghiệp.
- chiến lược đầu tư: doanh nghiệp cần phải đưa ra quyết định đỳng đắn khi quyết định đầu tư doanh nghiệp và sản xuất sản phẩm nào. Trỏnh lóng phớ khụng cần thiết khi tập chung quỏ nhiều vào hoạt động khụng cú triển vọng. Trỏnh bỏ lỡ cơ hội một cỏch đỏng tiếc khi đầu tư quỏ ớt hoặc khụng đầu tư vào hoạt động sản xuất cú triển vọng Hoạch định triển khai chiến lược phỏt triển thị trường và chiến lược cạnh tranh. - Chiến lược phỏt triển thị trường: với chiến lược thị trường cụng ty chỳ trọng chiến lược đỏp ứng nhu cầu của khỏch hàng. Cụng ty đề ra biện phỏp
+ Xõy dựng và tổ chức bộ phận chuyờn trỏch nghiờn cứu thị trường và nhu cầu của khỏch hàng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Nõng cao chất lượng của những kờnh thụng tin về phương thức bỏn hàng và dịch vụ sau bỏn hàng, quan tõm đến ý kiến phản hồi của khỏch hàng.
+ Thỏa món nhu cầu người tiờu dựng, nghiờn cứu xỏc định nhu cầu của khỏch hàng, để làm tiền đề cho việc tăng khả năng thỏa món nhu cầu của khỏch hàng.
+ Tăng cường mở rộng thị trường, tăng cường giới thiệu quảng bỏ hỡnh ảnh cụng ty. + Phỏt triển hệ thống cửa hàng kờnh, tăng cường cụng tỏc nghiờn cứu thị trường.
- Chiến lược cạnh tranh.
Để thực hiện chiến lược này cụng ty cần phải.
+ Nghiờn cứu ứng dụng khoa học, kĩ thuật cho sản xuất lớn.
+ Đẩy mạnh khuếch trương sản phẩm của cụng ty, tỡm bạn hàng lớn mạnh.
+ Thực hiện cỏc chương trỡnh ề quản lý sản xuất à đặc biệt là quản lớ nguyờn vật liệu, kịp thời cho tiến bộ sản xuất.