Chú trọng công tác tổ chức đào tạo nhằm nâng cao năng lực chuyên môn của cán bộ.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của NHCT Hà Nam (Trang 88 - 89)

chuyên môn của cán bộ.

+ Thực hiện đa dạng hoá các loại hình đào tạo kết hợp đào tạo tại tr−ờng, tại chức và bồi d−ỡng nghiệp vụ thực tế tại đơn vị, khuyến khích cán bộ tự học.

+ Đào tạo tập trung: Đây là hình thức phổ biến nhất hiện nay mà ngân hàng thực hiện. Lựa chọn cán bộ có khả năng phát triển gửi đi đào tạo tại các tr−ờng Đại học phù hợp với chuyên ngành ngân hàng nh− Đại học Kinh tế quốc dân, Đại học Tài chính-kế toán, Học viện Ngân hàng.... Loại hình này −u điểm là cán bộ đ−ợc trang bị các kiến thức cơ bản, khó khăn là số l−ợng cán bộ đ−ợc đào tạo có hạn, thời gian đào tạo dài.

+ Đào tạo tập trung ngắn ngày tại Trung tâm đào tạo NHCT Việt Nam nh− các lớp học về Vi tính, Ngoại ngữ, tập huấn nghiệp vụ; Loại hình này cập nhật đ−ợc kiến thức cho cán bộ, chất l−ợng đào tạo không cao, −u điểm là trong một thời gian ngắn có đ−ợc một l−ợng lớn cán bộ đã qua đào tạo.

+ Khuyến khích tự học: Hiện nay các trung tâm và loại hình đào tạo rất phát triển phù hợp với nhiều đối t−ợng về thời gian. Ngân hàng nên có chính sách đãi ngộ, hỗ trợ vật chất cho cán bộ tự học, nhất là các chuyên ngành thiết thực gắn với công việc cụ thể của cán bộ chuyên môn nh−: Tin học, kế toán, thanh toán quốc tế, Ngoại ngữ, pháp luật, quản trị doanh nghiệp...

+ Các chi nhánh ngân hàng tự tổ chức đào tạo: Nh− tăng c−ờng mở lớp tập huấn ngắn ngày, hình thành đội ngũ tiểu giáo viên có trình độ và năng lực về các nghiệp vụ nh− tín dụng, tài chính kế toán, tin học, pháp luật, nhằm tự đào tạo, chủ yếu là cập nhật kiến thức cho cán bộ thực hiện các nghiệp vụ cụ thể.

KIL

OB

OO

K.C

OM

quy, có phẩm chất và năng lực chuyên môn nghiệp vụ tốt, dần trẻ hoá đội ngũ cán bộ hiện nay. Bằng các hình thức thi tuyển, tiêu chuẩn hoá cán bộ, tuyển cán bộ theo chuyên môn phù hơp với nhu cầu sử dụng lao động.

+ Gắn việc đào tạo với quy hoạch và sử dụng cán bộ: Việc đào tạo, nhất là đào tạo nâng cao phải gắn với những cán bộ có trình độ, có năng lực và tâm huyết với nghề nghiệp. Việc đào tạo phải có kế hoạch từ 3-5 năm và phải gắn với quy hoạch cán bộ đã đ−ợc NHCT Việt Nam, các cấp chính quyền hiệp y, ngoài ra nên tránh việc cho đi học tràn lan dẫn đến việc cán bộ đ−ợc cử đi học không phù hợp hoặc không đáp ứng đ−ợc nhiệm vụ tr−ớc mắt và lâu dài.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của NHCT Hà Nam (Trang 88 - 89)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(108 trang)