Tư duy quản trị là yếu tố nội tạng ẩn sõu trong cỏc cấp lónh đạo nú thể hiện bằng những chiến lược, kế hoạch kinh doanh và hành động thực hiện chiến lược của cỏc cấp lónh đạo trong cụng ty. Sự thành cụng của cụng ty phần lớn quyết định bằng tốc độ tư duy cao của cấp lónh đạo. Cỏc quyết định nhanh chúng, kịp thời và chớnh xỏc sẽ giỳp cho cụng ty bỏ nỡ cơ hội kinh doanh, sản xuất đỳng tiến độ và đi đỳng hướng phỏt triển. Khụng chỉ cú cụng ty Cổ phần Quốc tế Huy Hoàng mắc phải một tư duy quản trị cũn cố hữu chưa thay đổi là sản xuất phải cú lói, phải phỏt triển sản xuất, phải mở rộng thị trường, phải tăng doanh thu, phải nõng cao thu nhập bỡnh quõn trờn đầu người điều này là đỳng là hợp lý tuy nhiờn nú cũn là khẩu hiệu, thực hiện bằng hành động chưa sỏt thực tế với khẩu hiệu.
Muốn thực sự thị trường của cụng ty được phỏt triển từ đú thỳc đẩy quỏ trỡnh sản xuất kộo theo sự gia tăng về quy mụ của sản xuất, sự lớn mạnh về mọi mặt của cụng ty cần phải thay đổi tư duy quản trị cỏc cấp như sau:
1. Lónh đạo cấp cao
Đối với lónh đạo cấp cao trong cụng ty cần xỏc định rừ phương hướng phỏt triển của cụng ty ớt nhất là 5 năm tới. Và cú thể hỡnh dung ra quy mụ sản xuất, thị phần, cơ cấu tổ chức và mụ hỡnh kinh doanh của 5 năm tới như thế
nào. Tốc độ thay đổi của thị trường diễn ra mạnh mẽ thỡ tốc độ tư duy của quản trị cụng ty cũng phải đi trước một bước cần bỏm sỏt với thị trường để từ đú cú những quyết định đỳng đắn cho cỏc phương ỏn sản xuất kinh doanh. Hạn chế việc chờ thành cụng hay thất bại của cỏc đối thủ khỏc để từ đú tỡm ra kinh nghiệm cho mỡnh. Phải linh hoạt sỏng tạo, phải đề ra được chiến lược, đường hướng đi riờng cho cụng ty mỡnh. Phõn tớch đỏnh giỏ thấu đỏo và triệt để những nội lực bờn trong và tiềm lực bờn ngoài từ đú phối kết hợp chặt chẽ thực hiện phương ỏn sản xuất kinh doanh hiệu quả nhất. Là ban chỉ đạo chớnh trong cụng ty, cỏc cỏn bộ cấp cao phải xõy dựng cho mỡnh một phong cỏch làm việc hết mỡnh là tấm gương cho toàn cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty.
2. Lónh đạo cấp trung gian
Cỏc cỏn bộ lónh đạo cấp trung gian khụng được chờ đợi sự quyết định của cấp trờn và triển khai chậm trễ cụng việc đú là tỡnh trạng chung trong cụng ty. Cần thay đổi tư duy theo hướng chủ động thực hiện triển khai cỏc cụng việc đó được hoạch định rừ ra được phõn cụng nhiệm vụ chủ động sỏng tạo trong cụng việc, điều hành sản xuất cũng như cụng tỏc phỏt triển mở rộng thị trường tiờu thụ sản phẩm. Lónh đạo cấp trung gian đúng vai trũ là người thừa hành cỏc chủ trương, chớnh sỏch phỏt triển sản xuất kinh doanh, cũng như phỏt triển nguồn nhõn lực trong cụng ty, do lónh đạo cấp cao đề ra.
Một hiện tượng phổ biến trong cụng ty là lónh đạo cấp trung gian chưa hoạt động hiệu quả một phần là do tư duy quản trị. Để khai thụng nú, lónh đạo cấp trung gian cần biết mỡnh phải thực hiện cụng việc gỡ, quyền lợi và trỏch nhiệm gắn trong đú. Cần tớch cực và nỗ lực trong cụng việc, làm việc chủ động độc lập sỏng tạo theo chiến lược chung của cụng ty. Tham gia tớch cực tư vấn cho lónh đạo cấp cao, thực hiện điều hành cụng việc cụ thể đối với cấp dưới.