CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3.1 Quy trình nghiên cứu.
3.4.Thiết kế bảng câu hỏi sơ bộ
Dựa trên những nghiên cứu trong và ngoài nước trước đây và ý kiến của những chuyên gia có kinh nghiệm từng tham gia vào nhiều dự án xây dựng công, nghiên cứu đã trích lọc ra những nhân tố tiềm năng. Cuối cùng, có 37 nhân tố được rút ra thể hiện ở bảng 3.1 để chuẩn bị cho tiến hành kiểm tra thử.
Bảng 3.1. Nhân tố thành công của dự án xây dựng công tiến hành thử nghiệm
STT Nhân tố Nguồn
1 Hồ sơ dự án thực hiện đầy đủ, bản vẽ kỹ thuật rõ ràng, không mắc lỗi, không mâu thuẫn giữa các giai đoạn thiết kế, giữa thiết kế và thi công.
Long. Le – Hoai vcs, 2008; Divakar vcs, 2009; SZS. Tabish vcs, 2011
2 Nạnquan liêu, tham nhũng trong thực hiện dự án (như trong lựa chọn nhà thầu, thi công, nghiệm thu,…).
Long. N. D vcs, 2004; Chan vcs, 2004; SZS. Tabish vcs, 2011
3 Tuân thủ các quy tắc về quản lý tài chính (như quy tắc quản lý thu, chi, tạm ứng, thanh toán, …).
SZS. Tabish vcs, 2011
4 Đảm bảo quy định về an toàn lao động, vệ sinh môi trường.
Sơn, 2007;
5 Thực hiện đúng quy định về đấu thầu, lựa chọn nhà thầu (như về hồ sơ, thủ tục, trình tự, tính cạnh tranh,…)
Long vcs, 2004; Chan vcs, 2004; Bing Li vcs, 2005; Châu, 2011.
6 Chủ đầu tư xác định rõ phạm vi, quy mô dự án.
Long vcs, 2004; Erling S. Andersen, 2006; Sơn, 2007;
Châu, 2011; SZS. Tabish vcs, 2011
STT Nhân tố Nguồn
7 Quyết tâm thực hiện mục tiêu dự án của Chủ đầu tư. Long vcs, 2004; Bing Li vcs, 2005;Erling S. Andersen, 2006; Lam vcs, 2008; Jacobson vcs, 2008;Divakar vcs, 2009.
8 Chủ đầu tư thường xuyên giám sát, phản hồi.
Chan vcs, 2004; Divakar vcs, 2009; Lam vcs, 2008;SZS. Tabish vcs, 2011
9 Khả năng đáp ứng tài chính của chủ đầu tư theo kế hoạch
Chan vcs, 2004; Long vcs, 2004; Sơn, 2007; Divakar vcs, 2009
10 Chủ đầu tư đã được đào tạo để am hiểu về quản lý dự án.
Ý kiến chuyên gia
11 Tư vấn quản lý dự án có năng lực, kinh nghiệm.
Long vcs, 2004;Sơn, 2007;
Lam vcs, 2008;SZS. Tabish vcs, 2011; Châu, 2011. 12 Năng lực, kinh nghiệm của Nhà thầu tư
vấn thiết kế.
Long vcs, 2004; Sơn, 2007; Lam vcs, 2008; Châu, 2011.
13 Năng lực nhân sự, máy móc, thiết bị của Nhà thầu thi công.
Long vcs, 2004; Sơn, 2007; Châu, 2011. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
14 Năng lực tài chính của Nhà thầu thi công. Lam vcs, 2008;Châu, 2011. 15 Kinh nghiệm thực hiện dự án tương tự của
nhà thầu thi công.
Long vcs, 2004;Sơn, 2007; Châu, 2011.
16 Năng lực, kinh nghiệm của chỉ huy trưởng công trình.
Long vcs, 2004;Sơn, 2007; Chan vcs, 2004;Châu, 2011.
STT Nhân tố Nguồn
17 Tính phức tạp của dự án Chan vcs, 2004; Lam vcs,
2008; 18 Dự án xây dựng tại những vị trí bất lợi. Châu, 2011. 19 Dự án đòi hỏi công nghệ thi công hiện đại. Chan vcs, 2004; 20 Sự ủng hộ của người dân xung quanh khu
vực dự án.
Jacobson vcs, 2008; Bing Li vcs, 2005;
21 Sự ủng hộ của chính quyền địa phương. Sơn, 2007;Jacobson vcs, 2008; Châu, 2011;
22 Sự kiểm tra, thanh tra nghiêm túc, thường xuyên của cơ quan chức năng.
SZS. Tabish vcs, 2011;
23 Sự phát triển những công nghệ tiên tiến trong thi công xây dựng.
Chan vcs, 2004; Sơn, 2007;
24 Biến động thị trường, giá cả vật tư xây dựng.
Chua vcs, 1999; Lam vcs, 2008;
25 Hoạch định kế hoạch thực hiện dự án hiệu quả.
Long vcs, 2004; Chan vcs, 2004;Lam vcs, 2008; Divakar vcs, 2009; Châu, 2011
26 Thường xuyên trao đổi thông tin giữa các bên tham gia dự án.
Long vcs, 2004; Erling S. Andersen, 2006; SZS. Tabish vcs, 2011;
27 Tổ chức hệ thống kiểm soát chặt chẽ trong thi công xây dựng.
Sơn, 2007; Châu, 2011
28 Giải quyết mâu thuẫn hiệu quả, nhanh chóng.
Châu, 2011; Sơn, 2007; SZS. Tabish vcs, 2011.
STT Nhân tố Nguồn
29 Kiểm soát hiệu quả công việc của thầu phụ.
Chan vcs, 2004; Châu, 2011
30 Phạm vi công việc và trách nhiệm rõ ràng của các bên.
Long vcs, 2004; Sơn, 2007; SZS. Tabish vcs, 2011. 31 Phối hợp, hợp tác tốt giữa các bên tham (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
gia dự án.
Sơn, 2007; SZS. Tabish vcs, 2011; Châu, 2011.
32 Cập nhật tiến độ và chi phí thường xuyên. SZS. Tabish vcs, 2011;
33 Hiểu rõ nội dung hợp đồng . Châu, 2011.
34 Quy định về thưởng, phạt trong hợp đồng thi công dự án.
SZS. Tabish vcs, 2011;
35 Đảm bảo quyền lợi công nhân xây dựng xây dựng.
Ý kiến chuyên gia;
36 Công tác giải phóng mặt bằng thuận lợi, giao mặt bằng đúng tiến độ.
SZS. Tabish vcs, 2011.
37 Sựthay đổi lớn về quy mô, phạm vi công việc trongkhi triển khai dự án.
SZS. Tabish vcs, 2011.
Bảng câu hỏi được thiết kế theo thứ tự ưu tiên chủ đề khảo sát hỏi trước, những câu hỏi phân loại hỏi sau, gồm 3 phần: phần 1 giới thiệu và những thông tin hướng dẫn trả lời, phần 2 là câu hỏi những nhân tố thành công, những câu hỏi này là câu hỏi dạng thang đo 5 mức độ (5-point Likert Scale), phần 3 là những câu hỏi phân loại, câu hỏi này dạng checklist và câu hỏi mở về thông tin chung của người được khảo sát.
Bảng câu hỏi thử nghiệm được gởi trực tiếp đến các chuyên gia trong lĩnh vực xây dựng, đã từng tham gia nhiều dự án xây dựng công là Ban Giám đốc, Trưởng, Phó phòng thuộc Sở Xây dựng, Ban quản lý dự án Quậnvà các công ty xây dựng.