- Côngtác nhân sự: Hội đồng quản trị đã chỉ đạo mộtcách xuyên suốt
1.3.1. Sứ mệnh và tầm nhìn
Sứ mệnh
- Vinaconex E&C cam kết “Cống hiến giá trị đích thực” cho khách hàng thông qua các sản phẩm, dịch vụ của Công ty nhằm tối ưu hóa Lợi ích của khách hàng khi hợp tác, sử dụng sản phẩm của Công ty.
- Vinaconex E&C đặc biệt quan tâm tới các Lợi ích chung của xã hội. Với định hướng phát triển bền vững, lấy yếu tố tự nhiên làm trọng. Vinaconex E&C luôn có ý thức bảo vệ tự nhiên, gìn giữ môi sinh, tôn trọng tối đa cảnh quan thiên nhiên, tạo lập một môi trường sống lý tưởng cho cộng đồng trong tương lai.
- Đem lại “giá trị đích thực” cho CBNV bằng những giá trị vật chất và đời sống văn hóa tinh thần phong phú, mang nét đặc trưng của Vinaconex E&C.
Tầm nhìn
Trở thành một doanh nghiệp phát triển bền vững trong lĩnh vực thương mại – dịch vụ; đầu tư, xây dựng và cung cấp các sản phẩm bất động sản cao cấp; phát triển và tái tạo rừng, hướng con người tới cuộc sống hài hòa, gắn kết với thiên nhiên, tạo nên giá trị của một cuộc sống đích thực.
Để đạt được sứ mệnh sẽ trở thành một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản, Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Kỹ thuật Vinconex E&C có 04 nhóm mục tiêu chính
a. Kết thúc các năm tài chính với các kết quả kinh doanh với các chỉ tiêu hoàn thành xuất sắc: giảm mạnh các khoản nợ ngắn hạn, gia tăng nguồn vốn bằng các khoản lợi nhuận giữ lại, cắt giảm chi phí quản lý doanh nghiệp, huy động vốn để thực hiện các dự án đầu tư bằng cách hợp tác với các đối tác nước ngoài có tiềm lực về tài chính. Hoàn thành tốt các chỉ tiêu hiệu quả về: doanh thu, lợi nhuận ròng, vị thế cạnh tranh, thị phần chiếm giữ luôn nằm trong nhóm những công ty đứng đầu trong ngành bất động sản nghỉ dưỡng.
b. Tạo ra giá trị cho khách hàng - Hoàn thành 100% các cam kết giữa Công ty và khách hàng trong các khu đô thị, khu dân cư mới, khu công nghiệp về
điều kiện môi trường sống, môi trường sản xuất qua việc hoàn thiện các yếu tố: hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội, tiện ích phục vụ sản xuất, các dịch vụ hỗ trợ, môi trường và an ninh trật tự xã hội.
c. Tạo ra giá trị cho nhân viên. Để đạt được mục tiêu tạo ra giá trị cho nhân viên, ngoài việc đạt được các mục tiêu bộ phận như: đảm bảo thu nhập của cán bộ công nhân viên được cải thiện, tiền lương và các khoản phúc lợi thỏa đáng, việc làm ổn định Công ty còn phải đạt được 2 mục tiêu quan trọng sau: Mục tiêu cung cấp các các chương trình huấn luyện có chất lượng nhằm nâng cao năng lực quản trị, các kỹ năng chuyên biệt, phù hợp với các chương trình kinh doanh chiến lược: nâng cao năng lực quản trị; Mục tiêu xây dựng văn hóa công ty dựa trên các giá trị cốt lõi được mọi thành viên trong công ty công nhận.
d. Tạo ra giá trị cho cộng đồng xã hội:
- Đóng góp đầy đủ nghĩa vụ thuế cho ngân sách: Công ty tuân thủ nghiêm chỉnh việc thực thi các nghĩa vụ thuế cho Nhà nước.
- Đóng góp xác đáng vào các chương trình xã hội: tài trợ các học sinh nghèo hiếu học, xóa đói giảm nghèo, nhà tình nghĩa, nhà tình thương.