- Côngtác nhân sự: Hội đồng quản trị đã chỉ đạo mộtcách xuyên suốt
1.2.2.5.Tổng hợpcácyếutố thuộc môitrường bên trong doanh nghiệp Yếu tố nội bộ được xem là rất quan trọng trong mỗi chiến lược kinh doanh
và các mục tiêu mà mỗi công ty đã đề ra, sau khi xem xét tới các yếu tố nội bộ, ma trận các yếu tố nội bộ đã được lập ra nhằm xem xét khả năng năng phản ứng và nhìn nhận những điểm mạnh, yếu. Từ đó giúp công ty tận dụng tối đã điểm mạnh để khai thác và chuẩn bị nội lực đối đầu với những điểm yếu và tìm ra những phương thức cải tiến điểm yếu này.
- Liệt kê các yếu tố then chốt đối với công việc kinh doanh của công ty.
Qui định tầm quan trọng của mỗi yếu tố trong công việc kinh doanh của công ty mức quan trọng lấy từ 0 (không quan trọng) đến 1 (quan trọng nhất) tầm quan trọng này là sự đánh giá khách quan mà bất cứ doanh nghiệp nào ở trong một ngành đều phải đánh giá như nhau.
Xếp loại từ 1 đến 4 cho mỗi yếu tố, nếu yếu tố nào thuộc điểm yếu nhất của công ty sẽ lấy giá trị là 1, điểm mạnh nhất của công ty sẽ lấy giá trị bằng 4, các giá trị 2 và 3 tương ứng với điểm yếu ít và mạnh ít.
Lấy tích số giữa mức quan trọng và giá trị xếp loại của mỗi yếu tố để đánh giá tầm quan trọng của yếu tố đó trong sự hình thành sức mạnh của công ty.
Cộng tất cả các điểm số đánh giá các yếu tố sẽ có được điểm đánh giá chung của công ty.
Nếu điểm đánh giá >2,5 là doanh nghiệp mạnh, < 2,5 là doanh nghiệp yếu, điểm thấp nhất là 1 và điểm cao nhất là 4, điểm trung bình 2,5.
Dựa vào kết quả phân tích các yếu tố thuô ̣c môi trường nô ̣i bô ̣ Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Kỹ thuật Vinaconex, ta tổng hơ ̣p phân tích thông qua ma trận đánh giá các yếu tố bên trong ở bảng dưới đây:
Bảng 2. 8: Ma trận đánh giá các yêu tố bên trong doanh nghiệp
Các yếu tố bên trong chủ yếu
Tầm quan
trọng Trọng số
Tính điểm Trang thiết bị hiện đại, ứng dụng
công nghệ thông tin vào công tác
Nguồn nhân lực trình độ cao,
giàu kinh nghiệm 0.1 3 0.3
Tài chính lành mạnh, hàng năm
đều có kiểm toán quốc tế. 0.2 3 0.6 Khả năng huy động được nguồn
vốn lớn để triển khai thực hiện dự
án. 0.15 4 0.6
Quan hệ với các cơ quan ban
ngành nhà nước, đối tác rất tốt. 0.05 3 0.15 Ban Giám đốc công ty có năng
lực quản lý, có tầm nhìn chiến
lược 0.1 3 0.3
Sản phẩm Bất động sản của công
ty có chất lượng cao cấp. 0.2 3 0.6 Cơ cấu tổ chức chưa hoàn thiện,
chưa đáp ứng được nhu cầu thực
tế. 0.05 2 0.1
Không có chinh sách đào tạo,
phát triển nguồn nhân lực. 0.05 1 0.05 Khả năng huy động vốn từ nhiều
nguồn, kênh khác nhau để triển (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
khai dự án 0.05 2 0.1
Cộng điểm 1 2.85
Qua bảng tổng hợp ma trận các yếu tố thuô ̣c môi trường nô ̣i bô ̣ công ty , ta thấy môi trường bên trong của doanh nghiệp có rất nhiều điểm mạnh mà các tổ chức, doanh nghiệp khác không có như: chất lượng nguồn nhân lực, tình hình tài chính...
Tuy nhiên, doanh nghiệp cũng gặp phải những điểm yếu nhất định như: cơ cấu tổ chức chưa tốt và chưa có chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Với tổng số điểm quan trọng trong ma trận là 2,85 (so với mức trung bình là 2,50), điều đó chứng tỏ Công ty Cổ phần Đâu tư Xây dựng và Kỹ thuật Vinaconex có môi trường nội bộ ở mức khá nổi bật trong ngành.