III. Đỏnh giỏ cụng tỏc đấu thầu của Tổng cụng ty.
1. Hoàn thiện phương phỏp lập giỏ dự toỏn thầu, xõy dựng chớnh sỏch đặt giỏ cạnh tranh linh hoạt.
đặt giỏ cạnh tranh linh hoạt.
Cựng với việc phõn tớch giỏ dự toỏn cụng trỡnh, Tổng cụng ty căn cứ vào thang điểm dự kiến của chủ đầu tư và khả năng khỏc của cỏc đối thủ cạnh tranh để đưa ra mức giỏ thớch hợp nhất theo cỏc phương ỏn sau:
Phương ỏn 1: Khi cỏc đối thủ cạnh tranh khụng mạnh bằng Tổng cụng ty hoặc khi Tổng cụng ty dự kiến đạt số điểm về tiờu chuẩn kỹ thuật cao nhất thỡ Tổng cụng ty đưa ra mức giỏ bỏ thầu:
Giỏ bỏ thầu ≤ Zxl + C + TL + VAT.
Zxl: Giỏ thành xõy lắp trước thuế. C: Chi phớ chung
TL: Thu nhập chịu thuế tớnh trước. VAT: Thuế VAT đầu ra.
ở phương ỏn này Tổng cụng ty lựa chọn giỏ bỏ thầu bằng giỏ dự toỏn cụng trỡnh Gxl và đạt được tỷ lệ lói cao theo định mức quy định tại thụng tư hướng dẫn của Bộ xõy dựng số 01/1999 TT - BXD ngày 16/1/1999. Trong phương ỏn này Tổng cụng ty cũng cú thể đưa ra mức giỏ thấp hơn bằng cỏch giảm TL xuống bộ hơn 5%.
Phương ỏn 2: Trong trường hợp cỏc đối thủ cạnh tranh mạnh và cường độ cạnh tranh cao, Tổng cụng ty đưa ra giỏ thấp bằng cỏch cắt bỏ hoặc giảm bớt chi phớ quản lý cụng trỡnh chỉ cần đủ chi phớ với mục tiờu tạo cụng ăn việc làm. Khai thỏc năng lực mỏy múc thiết bị, Tổng cụng ty đưa ra mức giỏ dự thầu.
Giỏ bỏ thầu ≤ Zxl + C + VAT
Phương ỏn 3: Phương ỏn lựa chọn giỏ bỏ thầu này đưa ra trong trường hợp Tổng cụng ty chấp nhận thắng thầu bằng mọi giỏ kể cả việc khụng tớnh hoặc tớnh khụng để số thuế giỏ trị gia tăng đầu ra.
Giỏ bỏ thầu ≤ Zxl + VAT.
Phương ỏn này khi lựa chọn phải cõn nhắc thật kỹ và phải dự kiến mức lỗ mà Tổng cụng ty phải gỏnh chịu. Trong trường hợp Tổng cụng ty gặp khú
khăn gay gắt về cụng ăn việc làm kộo dài và năng lực mỏy múc thiết bị để khụng khai thỏc được.
Việc đưa ra giỏ bỏ thầu cạnh tranh khụng chỉ phụ thuộc vào phương phỏp lập giỏ, chiến lược bỏ giỏ cơ bản cũn phụ thuộc rất nhiều vào việc tiết kiệm chi phớ xõy dựng cụng trỡnh, nõng cao hiệu suất lao động, cụng suất mỏy múc thiết bị. Tổng cụng ty nờn ỏp dụng chế độ thưởng, phạt nghiờm minh cho cỏn bộ cụng nhõn viờn, cỏc tổ đội tiết kiệm hoặc lóng phớ nguyờn vật liệu. Từ đú nõng cao trỏch nhiệm cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong khi mua, vận chuyển, cất giữ và sử dụng vật liệu.
- Biện phỏp nõng cao năng suất của người lao động: Sử dụng lao động hợp lý đỳng nghề nghiệp chuyờn mụn được đào tạo. Bố trớ thợ lành nghề kốm cặp giỳp đỡ thợ trẻ để nõng cao năng suất lao động. Thực hiện khoỏn cụng việc đến cấp tổ hoặc cỏ nhõn, đồng thời Tổng cụng ty phải cú những biện phỏp khuyến khớch vật chất như thưởng, cải thiện điều kiện làm việc, bảo đảm điều kiện làm việc, bảo đảm an toàn lao động.
- Biện phỏp nõng cao năng suất mỏy múc thiết bị: Mỏy múc thiết bị được khai thỏc như thế nào để đạt hiệu quả cao nhất, giảm được chi phớ khi sử dụng là phụ thuộc ở đội ngũ thợ điều khiển, bảo dưỡng và cỏn bộ quản lý xe mỏy của Tổng cụng ty.
- Biện phỏp giảm chi phớ chung: tiếp tục nghiờn cứu cải tiến quản lý bộ mỏy gọn gàng, hiệu suất lao động cao, tiết kiệm chi phớ nhiờn liệu năng lượng và cụng cụ dụng cụ.