Lợi nhuận Tăng thu nhập Tăng vốn Thu hút khách hàng - đối tác Duy trì quan hệ cũ Mở rộng quan hệ mới Quy trình quản lý khách hàng Quy trình hoạt động Quy trình cải tiến, xã hội
Phát triển nguồn nhân lực có trình độ, xây dựng văn hóa công ty đặc thù, nâng cao vai
trò lãnh đạo
Tiến độ thực hiện (theo quý, năm) Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Nảm 2015 Nội dung công việc Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Tăng vốn điều lệ Mở rộng và xây dựng vùng nguyên liệu mới Đầu tư góp vốn 6. Tiến độ thực hiện (xem Hình 12)
CHƯƠNG VII. KẾT LUẬN
Qua nghiên cứu, tác giả thấy về cơ bản chiến lược mà IDP theo đuổi đã, đang thống nhất với những hoạt động khác nhau mà Công ty đã, đang thực hiện. Kết quả sản xuất - kinh doanh rất
ấn tượng của Công ty qua các năm đã cho thấy chiến lược trên cơ bản là phù hợp với tình hình Cấu trúc ngành và Vị thế cạnh tranh của IDP trong những năm qua. Mặt khác, qua các kết quả phân tích, đánh giá về cấu trúc ngành, SWOT kết hợp PEST, chiến lược hiện hành, tác giả thấy IDP vẫn cần phải điều chỉnh và tịnh tiến định vị Chiến lược của mình từ vị trí
đơn thuần là SPTN trên Delta Project như hiện nay dần đến vị trí cân bằng với định vị của Chiến lược GPKKHTD trên Delta Project trong giai đoạn 2011 -2015 và định hướng đến năm 2020.
Công ty chưa có một lịch trình cụ thể cho các kế hoạch trung và dài hạn do đó tác giảđề xuất một lộ trình cụ thể cho chiến lược và nó được xây dựng bằng sơđồ GANTT.
Việc phân tích, đánh giá(có phê phán) chiến lược của một doanh nghiệp là một điều không dễ
dàng. Tuy nhiên, với việc sử dụng mô hình Delta Project và Bản đồ chiến lược vào việc xem xét, các quá trình hoạch định chiến lược của IDP đã trở lên rõ ràng hơn, nó giúp người lập và thực hiện chiến lược có thể kiểm soát toàn bộ quá trình qua đó có thểđịnh lượng và đánh giá
được khả năng thực thi chiến lược cũng như việc điều chỉnh nó sao cho phù hợp với môi trường thay đổi hàng ngày trở nên dễ dàng hơn và đạt được những kết quả mong muốn.
Tài liệu tham khảo: Tiếng Việt
1. Giáo trình học tập môn Quản trị chiến lược, Đại học Help – Malaysia (MGT510) 2. PGS.TS Lê Thế Giới – TS. Nguyễn Thanh Liêm – ThS. Trần Hữu Hải, Quản trị chiến
lược, Nhà xuất bản thống kê 2009.
3. Philip Kotler, Quản trị Marketing. Người dịch sang tiếng việt: TS Vũ Trọng Hùng, năm 2003.
4. Báo cáo 6 tháng đầu năm 2010 ngành sữa của AGROINFO.
5. Báo cáo điều tra tiêu dùng - Thị hiếu tiêu dùng sữa tươi tiệt trùng của AGROINFO. 6. Báo cáo điều tra tiêu dùng - Thị hiếu tiêu dùng sữa 2009 và triển vọng tại Hà Nội và
TP Hồ Chí Minh của AGROINFO.
7. Báo cáo nghiên cứu Phân khúc & Định vị thị trường sữa tươi của của Nhóm Tư vấn TNS.
8. Website: http://idp.vn/vn
9. Báo cáo dự án khả thi Nhà máy sữa Chương Mỹ và Ba Vì của Công ty cổ phần sữa Quốc tế.
10.Báo cáo Kết quả sản xuất kinh doanh qua các năm của Công ty cổ phần sữa Quốc tế.
Tiếng Anh
1. School of Business Administration, University of Washington, Seatle, Washington, USA
2. Jonh C. Naver: The Effect of Market Orientation on Performance, School of Business Administration, University of Washington, Seatle, Washington 98195, USA
3. Andre Beauhanot Q and Larry Lockshin: The importance of market orientation in developing byer-seller relationships in the export market: the link toward relationship marketing, School of Marketing University of South Australia.
CÁC PHỤ LỤC Phụ lục 1: Phụ lục 1:
SƠ LƯỢC VỀ LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA IDP
Chính sách “ đổi mới, mở cửa, hội nhập”, chuyển đổi nền kinh tế từ tập trung quan liêu, bao cấp sang kinh tế thị trường trong đó kinh tế tư nhân được công nhận và khuyến khích phát triển đã làm cho nền kinh tế Việt Nam như bừng tỉnh với tốc độ tăng trưởng GDP luôn ở mức trên 7% một năm(giai đoạn 2000 – 2005). Nhờđó thu nhập và mức sống của người dân được cải thiện liên tục qua từng năm. Nhiều nhu cầu tiêu dùng vốn “bị nén lâu năm” do kinh tế kém phát triển của người dân nay bật ra và tăng nhanh, trong đó đặc biệt phải kểđến nhu cầu về
các loại sản phẩm sữa. Nhằm tận dụng các điều kiện thuận lợi trên, ngày 04/9/2004, tiền thân của IDP là Công ty TNHH Chế biến sữa và thực phẩm Hà Tây được một số chuyên gia về
ngành sữa đăng ký thành lập theo Luật Doanh nghiệp Việt Nam. Ngày 12/5/2005, tiền thân trên được đổi thành Công ty TNHH Các sản phẩm sữa Quốc tế và tiếp theo ngày 26/10/2005, Công ty lại tiếp tục được đổi tên thành Công ty Cổ phần sữa Quốc tế như ngày nay.
Chỉ sau gần 5 năm đi vào hoạt động sản xuất - kinh doanh, IDP đã đạt được nhiều thành tựu, nhiều giải thưởng quan trọng, trong đó đặc biệt phải kể đến giải thưởng “ Sản lượng công nghiệp chủ lực” của thành phố Hà Nội, “Europe Golden Award for Quality” vào tháng 3/2010của Trade Leaders Club có trụ sở tại Madrid – Tây Ban Nha.
Phụ lục 2: