2.2.2.1 Phân tích SWOT
Hình thành sơ đồ SWOT: Nhằm phân tích điểm mạnh, điểm yếu tại công ty về mạng lưới, sản phẩm, thương hiệu…để từ các điểm mạnh đó tận dụng các cơ hội cũng như hạn chế các mặt còn yếu kém nhằm khắc phục khó khăn thử thách từ môi trường bên ngoài.
29
SWOT
Điểm Mạnh:
S1: Sản phẩm X-men ra đời vào đúng thời điểm nam giới quên đi mất bản thân mình đang dùng dầu gội dành cho nữ giới , vì vậy việc ra đời sản phẩm này tạo nhu cầu cho phái mạnh, và X-men trở thành công cụ để khẳng định thương hiệu đàn ông đích thực của đấng mày râu S2: Về chất lượng sản phẩm thì X-men được người tiêu dùng đánh giá là chất lượng tương đối tốt, giá bình dân, mùi hương nam tính
S3: Về mẫu mã, X-men được đánh giá cao vì kiểu dáng tây của sán phẩm S4 : Dịch vụ đi kèm, hậu mãi cũng là yếu tố quan trọng góp phần thành công cho sản phẩm này
Điểm Yếu:
W1: Chưa quan tâm nhiều đến cải tiến chất lượng sản phẩm như mùi hương của dầu gội lưu không được lâu, dầu gội sạch nhưng xít tóc
W2: Mẫu mã chủng loại sản phẩm ít phong phú W3: Chu kỳ sống của sản phẩm dầu gội X-men đang trong gia đoạn bão hòa
Cơ Hội:
O1:Việt Nam là nước có cơ cấu dân số trẻ và tăng nhanh ( đặc biệt là nam giới ). Nam giới hiện đại đã nhận ra phần nào của việc chăm sóc cá nhân O2:Nhà nước nhiều ưu đãi phát triển thương hiệu quốc gia
O3: Sự sát nhập của 2 công ty có nhiều nét tương đồng là Marico và ICP sẽ là một cơ hội tốt
S1O1:Khẳng định đàn ông đích thực thông qua việc sử dụng dầu gội dành riêng cho nam giới, đối tượng khách hàng mục tiêu từ 18- 30 tuổi S2O2:.Xúc tiến mạnh mẽ quá trình tiêu thụ sản phẩm để khẳng định thương hiệu quốc gia
S2O3: Sử dụng tên tuổi của Marico và kiểu dáng Tây của sản phẩm để đưa X- men ra ngoài thế giới
W1O2:Đa dạng hóa sản phẩm của mình để phục vụ nhu cầu thói quen khác nhau cho nam giới như sữa rửa mặt , lăn khử mùi nước hoa, sữa tắm nước hoa, dầu gội nước hoa, gel vuốt tóc với các dòng sản phẩm mới như X-men for boss, Teen X, Xmen Sport, Dr men nhằm kéo dài thời gian bão hòa cho thương hiệu này.
Bảng 2.4 Mô hình SWOT