- Tạo sản phẩm: Cuối cùng để tạo ra sản phẩm ximăn g, nung clinker với thạch cao và một số phụ gia khác theo một tỷ lệ thích hợp Xi măng có thể
3.1Định hướng phát triển của Công ty trong năm 2009-
GIẢI PHÁP NÂNG CAO LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG TUYÊN QUANG
3.1Định hướng phát triển của Công ty trong năm 2009-
3.1.1 Mục tiêu sản xuất kinh doanh
Hiện nay Công ty đang đứng trước những cơ hội và thách thức mới những khó khăn nội tại đòi hỏi ban lãnh đạo Công ty phải đề ra những mục
tiêu, định hướng, những giải pháp thực hiện trong sản xuất kinh doanh cũng như các mặt hoạt động khác để ổn định và từng bước phát triển. Trong thời gian tới Công ty xác định chiến lược phát triển dựa trên tiềm năng của chính mình và nắm bắt tình hình biến động của thị trường.
3.1.2 Tiềm năng của Công ty
Dây chuyền sản xuất xi măng lò đứng công nghệ Trung Quốc sau 7 năm sản xuất đã được khấu hao hết. Hiện nay, dây chuyền sản xuất xi măng lò quay khô của công ty đã được hoàn thành và đưa vào sử dụng từ đầu năm 2009. Vì vậy nếu Công ty mở rộng được tiêu thụ thì không có gì phải lo ngại trong việc cung ứng sản phẩm.
Mặt khác, Công ty có đội ngũ lao động đang ngày càng trưởng thành lớn mạnh cả về chất cũng như lượng, đội ngũ cán bộ lãnh đạo của công ty là những người giàu kinh nghiệm, năng động trong công việc. Hơn nữa, hiện nay để đón bắt nhu cầu rất lớn của thị trường trong tỉnh (xây dựng các công trình cơ sở hạ tầng, xây dựng nhà máy thuỷ điện Na Hang ...) cho nên việc tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh, tăng lợi nhuận là điều tất yếu Công ty sẽ thực hiện được trong thời gian tới.
Theo kế hoạch của Tổng công ty Xi măng Việt Nam để đáp ứng nhu cầu xi măng trong nước trong thời gian tới sẽ tiếp tục xây dựng và hoàn thiện các dự án đầu tư hầu hết có công suất thiết kế 1,5 triệu tấn/năm trở lên. Nâng tổng sản lượng có thể cung cấp ra thị trường lên hơn 27 triệu tấn /năm từ nay đến 2010.
3.1.3 Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới * Đối với tiềm lực hiện có
Trên cơ sở nguồn lực hiện có và tiềm năng thị trường trong tỉnh và khu vực, để hội nhập với xu thế phát triển kinh tế của đất nước và khu vực cũng như trên toàn thế giới, để có thể giữ vững và mở rộng thị trường, ngày một phát triển sản xuất, Công ty CP xi măng Tuyên Quang có những phương hướng hoạt động trong thời gian tới như sau:
- Từng bước khắc phục những tồn tại, khó khăn để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, nâng cao sức cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xi măng Tuyên Quang trong nền kinh tế thị trường.
- Tập trung sử dụng các nguồn lực có hiệu quả, từng bước giảm định mức tiêu hao vật tư, nguyên liệu, giảm chi phí sản xuất kinh doanh để hạ giá thành sản phẩm tăng lợi nhuận.
- Mở rộng mạng lưới bán hàng từng bước chiếm lĩnh và mở rộng thị trường. Phải xuất phát từ yêu cầu thị trường, từng bước chuyên môn hóa khâu kinh doanh tiêu thụ, cải tiến phương thức kinh doanh, nâng cao chất lượng phục vụ, tạo điều kiện phát huy tính chủ động, sáng tạo trong khâu bán hàng, đảm bảo nâng cao hiệu quả chung của toàn Công ty. Đòi hỏi Công ty phải cải tiến công tác tiêu thụ, ngoài việc đảm bảo hàng hóa đúng chất lượng, đủ số lượng và tiến độ cung cấp theo đúng cam kết trong hợp đồng kinh tế, còn phải nâng cao chất lượng phục vụ trong quá trình bán hàng, tăng cường tính tự chủ cho cơ sở đại lý để phát huy khả năng sáng tạo trong quá trình tiêu thụ hàng hóa và giữ vững địa bàn, giữ vững thị trường được phân công.
- Tổ chức bộ máy quản lý theo cơ cấu gọn nhẹ có hiệu quả cao. Nâng cao năng lực của cán bộ, đổi mới cơ chế quản lý để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Tiếp tục đầu tư đào tạo và đào tạo lại CBCNV sao cho có đủ năng lực đáp ứng đòi hỏi của công việc. Công ty cần phải xây dựng kế hoạch đào tạo những cán bộ có chuyên môn nghiệp vụ vững vàng và có khả năng phát triển trong thời gian tới.
* Đối với vấn đề kinh doanh
Công ty thực hiện nguyên tắc giữ chữ tín với bạn hàng, duy trì các bạn hàng tiềm năng, không ngừng tìm kiếm bạn hàng mới. Tập trung để tăng sức cạnh tranh, xây dựng kế hoạch dự trữ và thu hồi công nợ đảm bảo nguồn vốn lưu thông nhanh nhất, không để tình trạng nợ xấu nợ đọng quá nhiều.
Chiến lược phát triển đầu tư hướng tới việc đa dạng hoá sản phẩm kinh doanh để phục vụ nhiều đối tượng khách hàng, với chính sách giá linh hoạt và có
tính cạnh tranh mạnh mẽ. Nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ do Công ty cung ứng qua đó nâng cao uy tín và phục vụ khách hàng ngày càng tốt hơn, tạo được vị thế cạnh tranh trên thị trường.