15. Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 106,723.15 65,657.55 19,781
3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CHỨNG KHOÁN VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY CHỨNG KHOÁN
VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY CHỨNG KHOÁN AGRISECO.
3.1.1. Định hướng phát triển thị trường chứng khoán giai đoạn 2011 – 2020.
*Quan điểm phát triển thị trường chứng khoán.
Xây dựng và phát triển thị trường chứng khoán phù hợp với điều kiện kinh tế - xã hội của đất nước, hình thành thị trường chứng khoán đồng bộ và thống nhất trong tổng thể thị trường tài chính.
Phát triển, mở rộng TTCK có tổ chức, thu hẹp thị trường tự do, đặc biệt coi trọng vấn đề chất lượng và sự an toán của thị trường, từng bước tiếp cận với các thông lệ và chuẩn mực quốc tế.
Phát triển TTCK gắn với việc cải cách, sắp xếp khu vực doanh nghiệp Nhà nước, tạo động lực cho các doanh nghiệp, các thành phần kinh tế cả về năng lực tài chính và quản trị doanh nghiệp.
Nhà nước quản lý bằng công cụ pháp luật, có chính sách hỗ trợ, tạo điều kiện cho thị trường phát triển ổn định, vững chắc, phát huy vai trò của các tổ chức tự quản, hiệp hội đảm bảo quyền và lợi ích hợp pháp, khuyến khích các chủ thể tham gia TTCK.
*Mục tiêu phát triển thị trường chứng khoán. -Mục tiêu tổng quát:
Phát triển TTCK ổn định, vững chắc, cấu trúc hoàn chỉnh với nhiều cấp độ, đồng bộ về yếu tố cung cầu; tăng quy mô, chất lượng hoạt động, đa dạng hóa sản phẩm, nghiệp vụ; đảm bảo thị trường hoạt động hiệu quả, trở thành kênh huy động vốn trung và dài hạn cho nền kinh tế.
Đảm bảo công khai, minh bạch, các tiêu chuẩn và thông lệ quản trị công ty, tăng cường năng lực quản lý, giám sát, cưỡng chế thực thi, bảo vệ lợi ích của nhà đầu tư và lòng tin của thị trường.
Chủ động hội nhập thị trường tài chính quốc tế, từng bước tiếp cận với chuẩn mực chung và thông lệ quốc tế.
-Mục tiêu cụ thể:
Tăng quy mô, độ sâu và tính thanh khoản của thị trường chứng khoán. Phấn đấu đưa tổng giá trị vốn hóa của thị trường cổ phiếu vào năm 2020 đạt khoảng 70%GDP; đưa thị trường trái phiếu trở thành kênh huy động và phân bổ vốn quan trọng cho phát triển kinh tế.
Đa dạng hóa cơ sở nhà đầu tư, phát triển hệ thống NĐT tổ chức; khuyến khích NĐT nước ngoài dài hạn, đào tạo NĐT cá nhân.
Tái cấu trúc mô hình tổ chức TTCK theo hướng cả nước chỉ có 1 Sở giao dịch chứng khoán và từng bước cổ phần hóa Sở giao dịch chứng khoán;
Hiện đại hóa cơ sở hạ tầng, đa dạng hóa phương thức giao dịch và sản phẩm nghiệp vụ của Sở giao dịch chứng khoán, Trung tâm lưu ký chứng khoán và từng bước kết nối với Sở giao dịch chứng khoán và Trung tâm lưu ký chứng khoán trong khu vực ASEAN.
Nâng cao sức cạnh tranh của các định chế trung gian thị trường và các tổ chức phụ trợ trên cơ sở sắp xếp lại các CTCK, từng bước tăng quy mô, tiềm lực tài chính của CTCK, đa dạng hóa hoạt động nghiệp vụ theo thông lệ và chuẩn mực quốc tế, mở cửa thị trường cho các trung gian tài chính nước ngoài theo đúng lộ trình.
Tăng cường năng lực quản lý, giám sát, thanh tra và cưỡng chế thực thi của cơ quan quản lý Nhà nước trên cơ sở cho phép Ủy ban chứng khoán nhà nước có đủ quyền lực để thực thi tốt các chức năng quản lý, giám sát, thanh tra và cưỡng chế thực thi.
Tham gia chương trình liên kết thị trường khu vực ASEAN và thế giới theo lộ trình phát triển; đáp ứng yêu cầu về an ninh tài chính, nâng cao khả năng cạnh tranh, khả năng hạn chế rủi ro, từng bước thu hẹp khoảng cách phát triển giữa TTCK Việt Nam và các TTCK trong khu vực và trên thế giới. Tham gia hợp tác quốc tế đa phương giữa Ủy ban chứng khoán các nước trong khuôn khổ Biên bản ghi nhớ đa phương của Tổ chức quốc tế các Ủy ban chứng khoán.
3.1.2. Định hướng phát triển của Công ty cổ phần chứng khoán AGRISECO trong thời gian tới.
3.1.2.1. Định hướng hoạt động của công ty chứng khoán AGRISECO.
• Hoạt động Môi giới
Tiếp tục ổn định đội ngũ kinh doanh, tích cực triển khai thu hút khách hàng và nhân sự tốt, phát triển mảng khách hàng bằng cách gia tăng các hoạt động marketing và tăng tiện ích sản phẩm, xây dựng chế độ đãi ngộ phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả của đội ngũ Broker, tăng mạnh doanh thu từ dịch vụ tài chính và huy động vốn trên cơ sở các chính sách về quản trị rủi ro phải được thực thi triệt để.
• Hoạt động Dịch vụ Ngân hàng Đầu tư
Năm 2014 cũng là năm mà hoạt động mua bán và sáp nhập (M&A) tiếp tục tăng trưởng mạnh, đây cũng chính là cơ hội để AGRISECO thực hiện các thương vụ M&A mang lại doanh thu và tạo dựng uy tín, vị thế trên thị trường. Để thực hiện được điều này thì AGRISECO cần tập trung xây dựng đội ngũ nhân sự, liên kết chặt chẽ và dài hạn với các đối tác trong và ngoài nước, khai thác triệt để thế mạnh trong Tập đoàn AGRISECO.
• Hoạt động Đầu tư
Mục tiêu trọng tâm của hoạt động đầu tư là cơ cấu danh mục theo hướng cắt giảm các danh mục kém chất lương, điều chỉnh và tìm kiếm các khoản đầu tư có khả năng cho lợi tức hàng năm từ 10% trở lên và có khả năng tăng trưởng trong trung và dài hạn. Tiếp tục phát triển thế mạnh kinh doanh trái phiếu và nguồn vốn.
Khối Nghiên cứu sẽ tiếp tục cung cấp các báo cáo phân tích định kỳ gồm báo cáo kinh tế vĩ mô, thị trường tiền tệ và trái phiếu, ngành, phân tích cổ phiếu… Đồng thời, Khối Nghiên cứu cũng sẽ hỗ trợ tối đa cho hoạt động môi giới của công ty trong việc đưa ra những nhận định mang tính cập nhật nhất về tình hình thị trường nhằm đem lại cho nhà đầu tư thông tin cần thiết, giúp họ có thể ứng phó tốt trước những diễn biến của thị trường. Bên cạnh đó, Khối sẽ tham gia vào các hoạt động nhằm khuếch trương hình ảnh của AGRISECO thông qua các hội thảo, báo chí…
• Ứng dụng Công nghệ Thông tin
Trung tâm công nghệ thông tin sẽ không ngừng hoàn thiện và nâng cấp hệ thống nhằm duy trì tính ổn định cho mọi hoạt động của AGRISECO trong năm 2013. Đồng thời Trung tâm công nghệ thông tin sẽ không ngừng tập trung xây dựng, hoàn thiện và nâng cấp các sản phẩm và các phần mềm quản lý nhằm đáp ứng mục tiêu thu hút khách hàng và nâng cao công tác quản trị trong toàn công ty.
• Hoạt động quản trị rủi ro
Năm 2014, thị trường chứng khoán sẽ còn nhiều diễn biến bất thường và mang đến nhiều rủi ro cho các công ty chứng khoán nói chung và AGRISECO nói riêng. Ban điều hành AGRISECO đã đề ra định hướng công tác quản trị rủi ro phải được thực hiện quyết liệt, triệt để và toàn diện nhằm đảm bảo an toàn cho hệ thống AGRISECO. Quản trị rủi ro sẽ tiếp tục hoàn thiện các quy định, quy trình quản trị rủi ro, nhận dạng và ngăn chặn các loại rủi ro trước khi xảy ra. Trong trường hợp phát hiện dấu hiệu vi phạm, phòng sẽ kịp thời đưa ra cảnh báo và các biện pháp nhằm giảm thiểu tối đa rủi ro đối với công ty.
• Kế hoạch tái cơ cấu mô hình tổ chức
Trước những biến động lớn của thị trường chứng khoán năm 2012, việc thay đổi mô hình tổ chức AGRISECO để phù hợp với tiến trình phát triển là hết sức cấp bách và cần thiết và đã đạt nhiều thành công bước đầu. Hướng tới một mô hình tổ chức tinh gọn nhưng vẫn đảm bảo hoạt động xuyên suốt của công ty, HĐQT cũng như Ban TGĐ sẽ tiếp tục nghiên cứu và điều chỉnh phù hợp, đảm bảo vận hành thông suốt, các khối, phòng ban vừa có tính độc lập riêng nhưng vẫn có thể tương tác với nhau, phối hợp với nhau trong công việc một cách tốt nhất.
• Kế hoạch nhân sự
Cùng với hoàn thiện cơ cấu mô hình tổ chức toàn công ty, AGRISECO cũng tiếp tục lên kế hoạch tái cơ cấu nhân sự theo hướng tinh giảm, gọn nhẹ nhằm nâng cao năng suất lao động, tạo điều kiện cho cán bộ nhân viên phát huy được hết khả năng của mình.
3.1.2.2. Chiến lược phát triển trung và dài hạn.
• Tăng cường sự cân đối giữa các nghiệp vụ
Nâng cấp Môi giới và Tự doanh theo hướng cân bằng trong doanh thu với Kinh doanh vốn-trái phiếu.
• Tăng cường cân đối giữa nguồn và sử dụng vốn
Đa dạng hóa nguồn vốn, tận dụng tài sản sở hữu, kiên trì lộ trình tăng vốn thông qua phát hành và tích tụ vốn từ lợi nhuận.
• Tăng cường quản lý rủi ro
Nâng cấp công tác kiểm tra kiểm soát nội bộ, siết chặt các tỷ lệ an toàn, tiến tới áp dụng quy trình quản lý rủi ro của một ngân hàng.