1. Phương hướng
1.1. Mở rộng sản xuất: tận dụng nguồn vốn hiện có của Công ty, vốn vay, để mở rộng sản xuất, kinh doanh xây dựng các cơ sở, mua sắm các dây chuyền thiết bị sản xuất mới, nâng cao chất lượng kỹ thuật, mỹ thuật của sản phẩm.
1.2. Mở rộng thị trường cả về chiều rộng lẫn chiều sâu, tăng khối lượng sản phẩm bán ra.
+) Đối với thị trường nước ngoài: đổi mới công tác nghiên cứu thị trường, tìm hiểu thị hiếu của khách hàng, nắm vững những thông tin về khách hàng, bên cạnh đó phải tìm hiểu về những đối thủ cạnh tranh với Công ty (các doanh nghiệp của ấn Độ, Trung Quốc)
+) Đối với thị trường trong nước: Cần thâm nhập đi sâu tìm kiếm các công trình xây dựng lớn: khách sạn, khu đô thị, trung tâm thương mại... vì đây là những công trình có nhu cầu sản phẩm đá ốp lát cao, mở rộng mạng lưới tiêu thụ trên toàn quốc, mở thêm nhiều đại lý, chi nhánh cửa hàng giới thiệu và bán sản phẩm ở những vùng có mật độ xây dựng cao.
1.3. Đổi mới phương thức huy động vốn: Công ty sẽ tận dụng mọi nguồn vốn hiện có như vốn do ngân sách cấp, vốn vay… đồng thời thu hút vốn bằng cách giới thiệu các ưu thế thuận lợi về mọi mặt để cho các Công ty nước ngoài thấy được đây là cơ hội đầu tư không thể bỏ qua, từ đó thu hút được vốn đầu tư, công nghệ, kinh nghiệm quản lý của người nước ngoài phục vụ cho công việc thăm dò tìm kiếm các mỏ đá mới để khai thác đưa vào sản xuất hoặc xuất khẩu trực tiếp.
2. Mục tiêu: Mục tiêu phát triển Công ty trong thời gian tới thể hiện bảng sau sau
Bảng 5: Chỉ tiêu kế hoạch tổng doanh thu từ năm 2002 - 2006
Chỉ tiêu Tổng hợp năm 2001 Kế hoạch năm 2002 Kế hoạch năm 2006 Mức tăng năm 2006 so với năm 2002 (%) Tổng doanh thu 26.101 28.711 42.035 46,4
Doanh thu nội địa 17.521 19.273 28.217 46,4
Doanh thu xuất khẩu 8.580 9.438 13.818 46,4
Chỉ tiêu kế hoạch tổng doanh thu của Công ty đề ra là tăng 10% mỗi năm. Muốn đạt được những chỉ tiêu này Công ty cần thực hiện một số biện pháp đẩy mạnh sản xuất, kinh doanh.