- Chấp hành và thực hiện đầy đủ, nghiêm túc kịp thời, sáng tạo các chỉ đạo định hướng của cấp trên, giữ vững kỷ cương, kỷ luật trong điều hành kinh doanh, đảm
bảo cân đối giữa nguồn vốn và sử dụng nguồn vốn, cân đối quỹ thu nhập và tiền lương nhân viên.
- Làm tốt công tác quản lý cán bộ, trước hết là thông qua việc quản lý chấp hành quy chế, quy trình nghiệp vụ; thực hiện có hệ thống việc đánh giá xếp loại cán bộ gắn với việc phân phối thu nhập, đồng thời nghiên cứu điều chỉnh phân công lao động giữa các bộ phận nghiệp vụ 1 cách hợp lý, đúng người, đúng việc phù hợp với năng lực phẩm chất cán bộ, tạo ra sự phối hợp hiệu quả, đồng bộ, gắn kết trong thực hiện công việc, tăng cường lực lượng lao động cho các nghiệp vụ trọng yếu. Đây là giải pháp thiết thực nhất để tăng năng suất lao động.
- Tăng cường chỉ đạo phát triển dịch vụ: Giao chỉ tiêu đối với từng loại hình dịch vụ đến từng phòng. Từng phòng cụ thể hóa chỉ tiêu nhiệm vụ đến từng cán bộ, xác định rõ các đối tượng khách hàng mục tiêu để tiếp cận phát triển dịch vụ. Thường xuyên phải chỉ đạo về biện pháp, cách làm cụ thể đối với từng sản phẩm dịch vụ. Luôn theo sát quá trình tổ chức thực hiện đẻ tháo gỡ khó khăn, chấn chỉnh tồn tại. Co cơ chế khuyến khích về tài chính và thi đua khen thưởng gắn với kết quả phát triển dịch vụ.
- Triển khai nhiều giải pháp tích cực để nâng cao năng lực tài chính: Tăng cường khai thác nguồn vốn không kỳ hạn; Tập trung chỉ đạo phân tích đánh giá khâ năng thu hồi từng món nợ đã xếp loại rủi ro tín dụng, giao kế hoạch thu hàng tháng, hàng quý đến từng cán bộ để thực hiện các biện pháp thu hồi triệt đẻ; Thường xuyên sao kê nắm bắt các khoản lãi còn tồn đọng để giao cho khách hàng cho cán bộ tín dụng bám sát đôn đốc thu hồi…
- Thường xuyên quan tâm và làm tốt công tác kiểm tra, kiểm soát, chấn chỉnh cả công tác quản lý điều hành cũng như tác nghiệp trong các nghiệp vụ để ngăn chặn phòng ngừa và giải quyết triệt để nghiêm túc những sai sót, vi phạm trong tất cả các khâu nghiệp vụ, nhằm nâng cao hơn nữa chất lượng kinh doanh và uy tín của toàn đơn vị. Kiên quyết thực hiện việc quy trách nhiệm cá nhân đối với các tồn tại sai sót do nguyên nhân chủ quan.
- Tiếp tục đẩy mạnh các phong trào thi đua, duy trì và làm tốt công tác thi đua khen thưởng trong đơn vị, quan tâm chia sẻ, động viên kịp thời cả vât chất lẫn tinh thần đến toàn thể cán bộ công nhân viên, người lao động trong toàn chi nhánh để tạo khí thế thi đua và động lực để cùng nhau hoàn thành tốt các mục tiêu kinh doanh cả năm 2010.
- Gắn bó mật thiết và xử lý tốt mối quan hệ với cấp ủy, chính quyền địa phương, các ngành bảo vệ pháp luật ở địa bàn huyện để tranh thủ sự phối hợp, giúp đỡ trong công việc giải quyết tranh chấp, tạo điều kiện thuận lợi để Agribank phát triển hoạt động kinh doanh an toàn, đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội tại địa phương theo nghị quyết của huyện ủy – HĐND – UBND huyện để ra cho năm 2010 và những năm tiếp theo.
- Nhiệm vụ kinh doanh năm 2010 là rất khó khăn và nặng nề, trong quá trình thực hiện sẽ có rất nhiều diễn biến phức tạp, khó lường. Vì vậy để hoàn thành tốt các mục tiêu trong đề án kinh doanh, hoàn thành nhiệm vụ chính trị của đơn vị đề nghị các phòng giao dịch, các phòng nghiệp vụ tại ngân hàng huyện cần tập
trung chỉ đạo, động viên người lao động yên tâm tư tưởng, đoàn kết thống nhất, đồng tâm hiệp lực, tích cực trong mọi công việc được giao, làm việc với năng suất và trách nhiệm cao nhất, thi đua phấn đấu hoàn thành tốt đề án kinh doanh năm 2011.
IV. NHẬN XÉT