Trong thời gian qua tập thể cán bộ công nhân viên công ty đã có những nỗ lực lớn trong việc khắc phục khó khăn, nâng cao hiệu quả kinh doanh, từng bước đi lên đứng vững trong nền kinh tế thị trường. Tuy nhiên tồn tại còn rất nhiều hạn chế, đây là vấn đề làm cho hiệu quả kinh doanh của công ty đạt được chưa cao, có nhiều hạn chế nhưng có thể đưa ra một số chủ yếu sau và nguyên nhân của nó.
Thứ nhất: Đội ngũ nhân viên kinh doanh trẻ, năng động nhiệt tình song kinh
nghiệm thị trường vẫn còn non trẻ, nên nhiều lúc vẫn gặp phải những khó khăn. Có nhiều trường hợp công ty không dành được hợp đồng do nhân viên kinh doanh chậm hoặc không xử lý được những rắc rối phát sinh.
Trình độ học vấn của công ty tương đối cao nhưng do đặc thù nghề nghiệp không phải cứ có học vấn cao là làm được mà phải cộng thêm cả kinh nghiệm, do vậy sản phẩm làm ra có nhiều lỗi, nên phải huỷ bỏ hoặc sản xuất lại còn chiếm tỷ tương đối cao. Năng suất lao động của lực lượng lao động này không cao,do vậy hiệu quả kinh doanh của họ cũng như năng suất lao động là chưa thuyết phục.
Thứ hai, Chính sách sản phẩm và thị trường chưa đồng bộ, thiếu sự nhạy bén,
nguyên nhân chính là:
Doanh nghiệp thiếu một bộ phận maketing đồng bộ theo đúng nghĩa của nó, nên tuy đã cố gắng rất nhiều để tiếp cận khách hàng cũng như giới thiệu về những sản phẩm mà công ty làm được với khách hàng nhưng cũng chưa đạt kết quả cao . Do vậy lợi nhuận doanh thu chưa đạt yêu cầu của công ty, các tỷ suất kèm theo cũng chưa đạt,hiệu quả kinh doanh chưa tốt, không những thế khả năng phân tích thị trường, điều tra mở rộng thị trường của doanh nghiệp yếu do vậy hiệu quả kinh doanh thấp. Mà công ty chủ yếu hoạt động ở TP. HCM nên mức độ cạnh tranh cao, nên vô hình chung thị trường bị giảm là tất yếu. trong khi công ty chưa có bộ phận marketing đúng nghĩa, phương phấp thu thập thông tin lại kém, tính phản hồi của khách hàng bị xem nhẹ. Chính vì thế vấn đề sản phẩm và thị trường này đã làm giảm hiệu quả kinh doanh đi khá nhiều.
Thứ ba, máy móc kĩ thuật tương kém và không đồng bộ nguyên nhân là:
Máy móc, thiết bị của công ty về cơ bản là có công nghệ phù hợp với nhu cầu hiện tại của khách hàng. Song so với một số đối thủ cạnh tranh cùng ngành thì kĩ thuật công nghệ máy móc của công ty vẫn chưa bằng.
Máy móc kĩ thuật của công ty tuy đã chú trọng nâng cấp tuy nhiên khả năng cập nhật công nghệ còn hạn chế nhiều làm cho năng suất làm việc không cao mà phải chịu chi phí sửa chữa,bảo quản, hao phí nguyên vật liệu đã đội giá thành công ty lên, mức lãi trên một sản phẩm giảm xuống vừa ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh lại ảnh hưởng tới sự cạnh tranh về giá cả với các công ty khác trên thị trường.
Thứ tư, Khả năng huy động vốn và sử dụng vốn không cao mà nguyên nhân chủ
yếu là:
Bất kì một công ty nào muốn đi vào hoạt động hay muốn đầu tư vào một lĩnh vực nào đó cũng đều cần một sự hỗ trợ về nguồn vốn . Với một số vốn cố định ban đau còn khiêm tốn nên công ty muốn đầu tư vào những công trình lớn hay có thời gian hoàn vốn lâu dài cũng đều rất khó khăn. Nhiều khi có một số dự án lớn nhưng vì thiếu vốn đầu tư mà công ty đã bỏ qua mất cơ hội. Ví như khi đầu tư vào những tấm biển qảng cáo lớn tổng số vốn có thể lên tới vài tỷ ( vì một công ty sở hữu rất nhiều biển quảng cáo tấm lớn ) mà không phải biển quảng cáo tấm lớn nào dựng lên cũng đều có người thuê quảng cáo ngay , do vậy thời gian hoàn vốn là rất lâu ,, hơn nữa vốn công ty không phải chỉ để đầu tư một lĩnh vực quảng cáo ngoài trời mà còn nhiều lĩnh vực khác.
Trên đây là một số hạn chế và nguyên nhân tồn tại chính ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của công ty. Ngoài ra còn có rất nhiều vấn đề khác công ty cần quan tâm giải quyết tuy nhiên đây là những vấn đề công ty phải có giảI pháp đầu tiên.