Từ ngày thành lập đến nay, công ty Cổ phần phát triển Thương mại Bẩy Lợi mới chỉ có một showroom bán và giới thiệu sản phẩm duy nhất. Do đó trong thời gian tới công ty cần mở rộng mạng lưới tiêu thụ sản phẩm của mình.
Trước mắt công ty cần mở thêm một số showroom nữa ở các địa điểm trọng yếu (những nơi trung tâm có đông dân cứ, những nơi có nhiều hoạt động mua bán, mua sắm của người tiêu dùng…). Các showroom này phải có trình độ, nghiệp vụ bán hàng ở một mức độ nhất định, có thể thay mặt công ty giao dịch thường xuyên với khách hàng, phục vụ họ bằng thái độ nhiệt tình, văn minh, lịch sự, từ đó nâng cao uy tín của công ty. Đồng thời, công ty nên đầu tư, nâng cao cơ sở hạ tầng, công nghệ thiết bị và phương tiện vận chuyển để thuận lợi cho việc tiêu thụ sản phẩm đem đến sự hài lòng cho người tiêu dùng.
Đối với mảng phân phối gián tiếp, công ty cần quan tâm hơn nữa tới các trung gian, cung cấp cho họ những hiểu biết tối thiểu để họ có thông tin đến người tiêu dùng cuối cùng, tạo sự tin cậy về sản phẩm. Công ty cần hỗ trợ cho các đại lý để cùng tích cực tham gia phân phối sản phẩm.Công ty cần mở rộng và lựa chọn các đại lý bán hàng để họ có thể lấy hàng từ công ty đến người tiêu dùng với mức giá hợp lý.
Trên thực tế, hiệu quả mà kênh phân phối gián tiếp đem lại là chưa tốt, còn tồn tại rất nhiều hạn chế và để khắc phục những hạn chế đó, công ty cần phải thực hiện những giải pháp sau:
Thứ nhất: Công ty cần phải hoàn thiện công tác lựa chọn thành viên kênh.
Hiện tại, hoạt động tuyển chọn thành viên của công ty đôi khi còn chạy theo số lượng. Mặc dù số lượng các đại lý và các cửa hàng bán lẻ tương đối nhiều nhưng có khá nhiều những đại lý hoạt động không có hiệu quả. Làm ảnh hưởng đến hoạt động của kênh phân phối. Vì vậy, trong thời gian tới, công ty cần đưa ra những tiêu chuẩn rõ ràng. Và các tiêu chí mà công ty có thể đưa ra như là: tình hình tài chính, địa điểm kinh doanh, thái độ hợp tác, cơ sở hạ tầng, tính chuyên nghiệp và uy tín…
Thứ hai: Công ty cần chú ý đến vấn đề thanh toán.
một quy chế thanh toán chặt chẽ, yêu cầu các cửa hàng, đại lý thiết lập hệ thống sổ sách chứng từ đầu đủ. Ngoài ra công ty
Nên có những biện pháp đãi ngộ thích hợp đối với các cửa hàng, đại lý hoàn thành tốt hoạt động bán hàng bằng cách tăng tỷ lệ hoa hồng hay thưởng hàng…