a. Cỏc yếu tố ảnh hưởng đến cụng tỏc huy động vốn của cụng ty
3.1.1. Định hướng phỏt triển
Mục tiờu chủ yếu:
Cụng ty cổ phần xõy dựng và phỏt triển hạ tầng Thăng Long hướng đến việc tạo ra giỏ trị cho cỏc bờn liờn quan (cổ đụng sở hữu, người lao động, khỏch hàng, nhà cung ứng,...) với một trỏch nhiệm cao. Để đạt được điều đú Cụng ty tận dụng mọi ưu thế, tiềm năng sẵn cú, theo đuổi chớnh sỏch phỏt triển bền vững và đa dạng mọi khớa cạnh hoạt động của Cụng ty. Mục tiờu phỏt triển của Cụng ty trong những năm tới:
Trong tiến trỡnh cụng nghiệp húa, hiện đại húa của Cụng ty cần phải phỏt huy những lợi thế về thị trường, về nguồn lực trớ tụờ và sức mạnh tinh thần đoàn kết của cỏn bộ cụng nhõn viờn Cụng ty. Tiếp tục giữ vững thị trường xõy dựng giao thụng truyền thống ở khu vực phớa Bắc, Miền Trung và mở rộng thị trường ở Việt Nam.
Tham gia đấu thầu và liờn doanh để thi cụng cỏc cụng trỡnh, mở rộng cỏc hỡnh thức kinh doanh theo hướng đa sở hữu, tham gia liờn doanh, liờn kết, gúp vốn cổ phần, chuẩn bị cỏc điều kiện cần thiết để tham gia thị trường chứng khoỏn.
Tiếp tục đầu tư cú trọng điểm cỏc dõy chuyền cụng nghệ, mỏy múc thi cụng hiện đại, đồng bộ để thi cụng xõy lắp đối với bất kỳ cụng trỡnh giao thụng loại nào. Nõng cao năng lực về dõy chuyền thiết bị cụng nghệ, để tham gia đấu thầu, cạnh tranh và giành thắng thầu trước cỏc nhà thầu trong nước và quốc tế.
Tiếp tục phỏt triển thị trường đầu tư về bất động sản, du lịch, thương mại. Đổi mới và lành mạnh húa tài chớnh, hiện đại húa một bước quan trọng cụng nghệ và quản lý, tạo động lực mạnh mẽ và cơ chế quản lý năng động, cú hiệu quả cho đơn vị; bảo đảm hài hũa lợi ớch của Nhà nước, doanh nghiệp và người lao động.
Chiến lược phỏt triển:
Nghị quyết Hội đồng quản trị cụng ty đó định hướng phỏt triển kinh tế
của Cụng ty trong thời kỡ mới được xỏc định là: Tăng trưởng kinh tế nhanh và bền vững. Nõng cao hiệu quả và sức cạnh tranh, đa dạng húa trong sản xuất kinh doanh theo hướng cụng nghiệp húa, hiện đại húa; tiếp tục phỏt triển ngành nghề chủ lực về xõy dựng cỏc cụng trỡnh giao thụng, thủy lợi, tham gia đầu tư vào cỏc dự ỏn bất động sản , nhằm từng bước tiến tới làm chủ đầu tư cỏc dự ỏn bất động sản như khu đụ thi, trung tõm thương mại.vv..
Với tầm nhỡn và quan điểm phỏt triển lõu dài, bền vững, đồng thời đỏnh giỏ đỳng đắn những cơ hội, thỏch thức và xỏc định năng lực cạnh tranh cốt lừi thỡ Cụng ty cần cú những chiến lược phỏt triển như sau:
- Đa dạng hoỏ cỏc ngành nghề, đa sở hữu trờn cơ sở cỏc lĩnh vực kinh doanh chớnh của Cụng ty bao gồm: Thi cụng xõy lắp cỏc cụng trỡnh dõn dụng, cụng nghiệp, cỏc cụng trỡnh thuỷ điện - nhiệt điện, cỏc cụng trỡnh giao thụng đường bộ, cầu, cảng; Đầu tư kinh doanh bất động sản bao gồm: đầu tư nhà ở, khu đụ thị mới,...; Sản xuất vật liệu xõy dựng cung ứng cho thị trường.
- Tăng trưởng thụng qua liờn doanh liờn kết với cỏc doanh nghiệp trong nước và ngoài nước nhằm nõng cao năng lực cạnh tranh của Cụng ty với cỏc đối thủ, xõy dựng thương hiệu Cụng Ty Thang long IDC trở thành một thương hiệu thực sự mạnh trờn thị trường.
- Khụng ngừng đổi mới cụng nghệ xõy dựng, đầu tư trang thiết bị mỏy múc thi cụng thớch hợp với quy trỡnh sản xuất kinh doanh tạo ra sản phẩm cú chất lượng cao, cạnh tranh về giỏ thành, phự hợp với lĩnh vực sản xuất kinh
doanh của Cụng ty.
- Xõy dựng đội ngũ cỏn bộ lónh đạo, cỏn bộ quản lý, cỏn bộ kỹ thuật, cụng nhõn kỹ thuật nghiệp vụ cú năng lực cụng tỏc cao, năng động, sỏng tạo, dỏm nghĩ, dỏm làm; nhanh chúng tiếp cận và làm chủ khoa học cụng nghệ mới của thế giới; cú chế độ tuyển chọn và thu hỳt hiền tài, chuẩn bị tốt đội ngũ kế cận cho tương lai.