Họ và tên: ………….Giới tính……… Địa chỉ……..Tuổi………. Mức độ đánh giá 1.Kém 2.Trung bình 3.Tốt 4.Rất Tốt Bảng câu hỏi 1.Kiểm tra cá nhân ứng viên
1 2 3 4 5
a. Giới thiệu đôi nét về bản thân, gia đình, kinh nghiệm làm việc?
b. Các hoạt động xã hội từng tham gia? 2.Kiểm tra tố chất thái độ làm việc
1 2 3 4 5
a. Giới thiệu sơ nét về sở thích cá nhân, quan điểm về cuộc sống, kế hoạch tương lai.
b. Đưa ra câu hỏi tình huống
3. Kiểm tra kỹ năng trình độ ngoại ngữ của ứng viên
1 2 3 4 5
a. Tham gia các khóa kỹ năng mềm? b. Giao tiếp ngoại ngữ với ứng viên c. Kỹ năng xử lý tình huống
4. Ngoại hình sức khỏe
1 2 3 4 5
5. Mời thử việc
Sau khi phỏng vấn, chọc lóc lại những ứng viên có khả năng, sau đó mời thử việc. Mức lương thử việc là 2.000.000VND
6. Đánh giá quá trình tuyển chọn
Chi phí tuyển dụng lần này sử dụng bao nhiêu? Tuyển dụng được bao nhiêu nhân viên. Tuyển dụng có sự tham gia của phòng nhân sự, QLBH khu vực..v..v
7. Đào tạo
Đào tạo nhân viên bán hàng mới
ST
T DungNội Chi tiết i thựcNgườ
hiện
Phòng ban
thực hiện Thời hạn 1 Lý do
đào tạo NVBH gặp rắc rối khi giao dịch vớiSự thay đổi phương pháp bán hàng KH
NVBH giảm sút tinh thần, kỹ năng, thái độ làm việc
Các đối thủ cạnh tranh áp dụng
phương pháp mới Phòng bán
hàng+Phòn g nhân sự+ Quảng cáo- Marketing 2 Mục tiêu
Nâng cao kỹ năng BH cho NVBH hiện có
Thích nghi với môi trường cạnh tranh khốc liệt
3 Đối
tượng đào tạo
Chuyên gia đào tạo nội bộ
4 Đối
tượng được đào tạo
Đào tạo đội ngũ bán hàng hiện có
5 Thời
gian
15 ngày
6 Thời
7. Địa
điểm Văn phòng công ty 8 Phươn
g pháp
Đào tạo không tập trung
9 Nội
dung Nâng cao ngoại ngữ, các kỹ năngKiến thức về sp, công nghệ mới còn yếu kém…
10 Kịchbản bản