Qua biểu phân tích sự biến động của chi phí quản lý trong giá thành sản phẩm, ta thấy chi phí quản lý phân xưởng đều giảm đi đáng kế trong thời gian qua.
Trong những năm qua, chi phí quản lý phân xưởng được xác định bao gồm những chi phí sau: Tiền lương, bảo hiểm xã hội của cán bộ và nhân viên quản lý phân xưởng, chi phí về bảo hộ lao động, chi phí sửa chữa và bảo quản, khấu hao nhà cửa, vật kiến trúc, dụng cụ sản xuất của phân xưởng.
Trong đó tiền lương và bảo hiểm xx hội của nhân viên quản lý, chí phí bảo hộ lao động được xác định theo các chi phí trực tiếp, còn các chi phí khác được xác định dựa theo các số liệu thống kế hàng năm.
Mặc dù chi phí tiền lương của cán bộ nhân viên quản lý tăng lên, nhưng do quá trình tinh giảm bộ máy quản lý và nghiệp vụ. Chi phí bảo quản và sửa chữa nhà cửa vật kiến trúc và các dụng cụ quản lý cũng giảm đi một cách đáng kể do việc sử dụng hợp lý và bảo dưỡng thường xuyên cho nên giảm đi đáng kể trong chi phí giá thành sản phẩm.
Cụ thể chi phí quản lý phân xưởng trong giá thành đơn vị thùng sấy bánh ngọt năm 2001 là 270.778,2 chiếm 4,4% trong giá thành sản phẩm, năm 2002 là 260.149,64 chỉ còn chiếm 3,5% trong giá thành sản phẩm. Điều này phù hợp với việc tinh giản bộ phận quản lý và phấn đấu hạ giá thành sản phẩm của công ty, tuy nhiên đây vẫn chỉ là chi phí có tỷ trọng lớn trong giá thành sản phẩm.
Vì vậy công ty cần cố gắng để giảm bớt chi phí quản lý phân xưởng trong giá thành đơn vị sản phẩm trong thời gian tới. Chi phí phân xưởng được phân bổ vào giá thành đơn vị sản phẩm theo tỷ lệ với tiền lương của công nhân sản xuất chính.
d. ảnh hưởng của nhân tố chi phí quản lý xí nghiệp
Chi phí quản lý xí nghiệp trong giá thành sản phẩm thùng sấy bánh ngọt giảm đi đáng kể trong những năm qua. Cụ thể
Năm 2001 chi phí quản lý xí nghiệp là 418.475,4 đ chiếm 6,8% trong giá thành sản phẩm, năm 2002 là 402.485,4 đ chiếm 5,4% trong giá thành sản phẩm.
Mặc dù chi phí tiền lương tăng lên nhưng do sắp xếp tổ chức hợp lý nên chi phí tiền lương quản lý xí nghiệp giảm.