III/ Các biện pháp phấn đấu tăng lợi nhuận cuả công ty
2.Tăng cường công tác quản lí và sử dụng nguyên vật liệu trong công ty
là vấn đề chất lượng và tiêu thụ.Hiện nay ở các thành phố người dân đi xe máy ngày
càng tăng lên làm cho việc tiêu thụ sản phẩm xe đạp gặp nhiều khó khăn. Hơn nữa thị
hiếu của người tiêu dùng lại thay đổi liên tục.Một mặt công ty vẫn phải cải tiến mẫu
mã ,kiểu dáng của xe để có thể cạnh tranh với xe ngoại ,mặt khác đẩy mạnh nghiên cứu thị trường để duy trì và mở rộng thị trường.Việt Nam với số đông dân số sống ở vùng nông thôn ,đây là một thi trường tiềm năng to lớn mà công ty cần quan tâm hơn
nữa các công tác, kế hoạch xúc tiến bán hàng .Công ty có thể mở thêm nhiều đại lý ở
các vùng nông thôn, hạ giá bán...Bên cạnh đó công ty nên coi trọng hơn các ý kiến
phản hồi từ khách hàng để đầu tư nghiên cứu mẫu mã ,cải tiến chất lượng thông qua
việc bán hàng qua các đại lý hoặc mở hội nghị khách hàng.
2.Tăng cường công tác quản lí và sử dụng nguyên vật liệu trong công ty ty
Trong những năm qua, công ty đã có nhiều cố gắng trong công tác quản lý và sử
dụng nguyên vật liệu.Tuy nhiên thực tế cho thấy vấn đề quản lí và sử dụng nguyên vật liệu còn nhiều tồn tại, định mức nguyên vật liệu chưa sát thực ,dùng nguyên vật chưa tính toán chặt chẽ đến hiệu quả kinh tế ,đặc biệt giá cả nguyên vật liệu biến động gây khó khăn cho công tác quản lý chi phí và tính giá thành sản phẩm. Để góp
phần sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu và đảm bảo cho quá trình sản xuất được ổn định nên tăng cường quản lý và sử dụng nguyên vật liệu theo định mức. Với những
nguyên vật liệu mà giá cả và tình hình cung cấp thường xuyên biến động thì nên có chế độ dự trữ hợp lý hơn, thời gian dự trữ dài hơn so với các nguyên vật liệu ít biến động khác .Kiểm tra chặt chẽ việc xuất ,nhập cũng như kiểm kê nguyên vật liệu thường xuyên để đảm bảo tính kinh tế trong quá trình chế tạo và tính giá thành sản
phẩm.