III/ Các biện pháp phấn đấu tăng lợi nhuận cuả công ty
3. Mở rộng các đại lý bán sản phẩm để đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm.
ty. Trong quá trình hoạt động ,công ty đã luôn chú trọng tích luỹ bổ sung vốn để chủ động trong việc đầu tư.
2. Tăng cường công tác quản lý và phấn đấu hạ giá thành sản phẩm.
Phấn đấu hạ giá thành sản phẩm là phương hướng chủ yếu và lâu dài dể tăng
doanh lợi vì giá thành hạ là cơ sở để xác định giá bán sản phẩm mà thị trường có thể
chấp nhận được .Để từ đó mới có thể tiêu thụ được sản phẩm để thu hồi lại vốn nhanh chóng đảm bảo cho chu kỳ sản xuất mới. Hạ giá thành đòi hỏi phải sử dụng tổng hoà các biện pháp từ khâu sản xuất đến khâu tiêu thụ sản phẩm. Đó là việc sử dụng tiết
kiệm các nguyên vật liệu , tiền vốn, máy móc thiết bị và lực lượng lao động hiện
có...Nhận thức rõ việc hạ giá thành là phương thức chủ yếu để tăng doanh lợi , trong
những năm qua công ty đã quan tâm đến công tác quản lý và phấn đấu hạ giá thành sản phẩm.
- Trong năm 2000 công ty đã 2 lần rà soát và xây dựng lại các định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho một đơn vị sản phẩm. Tất cả các định mức xây dựng lại chi phí đều giảm từ 10-15% so với định mức năm 1999. Đây là biện pháp có tính quyết định đế hạ giá thành sản phẩm.Ngoài ra công ty còn không ngừng khuýên khích người lao động tiết kiệm nguyên vật liệu như việc : khen thưởng đối với cá nhân hoặc tổ chức
sản xuất làm tốt công tác tiết kiệm nguyên vật liệu .Hiện tại công ty đang áp dụng
hình thức xuất nguyên vật liệu theo định mức, theo kế hoạch sản xuất cho từng lô sản
phẩm được sản xuất trong một thời gian theo kế hoạch.Sau mỗi đợt sản xuất công ty
tiến hành đánh giá khả năng thực tế tiết kiệm nguyên vật liệu và có hình thức thưởng
phạt.
- Công ty đặc biệt chú ý đến công tác cải tiến mẫu mã, kiểu dáng sản phẩm để đáp ứng được thị hiếu khách hàng, luôn tạo sự hấp dẫn để đẩy nhanh và đẩy mạnh việc
tiêu thụ sản phẩm.
3. Mở rộng các đại lý bán sản phẩm để đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm. phẩm.
- 35 -
Đây là một biện pháp rất quan trọng trong điều kiện nền kinh tế có sự cạnh tranh
gay gắt như hiện nay. Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển được thì phải có
thị trường tiêu thụ bởi vì thị trường là khâu quan trọng nhất của sản xuất hàng hoá. Thị trường là nơi kiểm nghiệm các chi phí công ty bỏ ra có hiệu
quả hay không . Qua đó nó cũng phản ánh sự tiết kiệm hay lãng phí trong hoạt động
sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp .
Nhận thức rõ vị trí và vai trò của thị trường đối với hoạt động sản xuất kinh doanh
,trước tình hình thị trường tiêu thụ của công ty đang bị cạnh tranh gay gắt, để giữ
vững thị trường truyền thống và không ngừng mở rộng thị trường , đẩy mạnh khối lượng sản xuất và tiêu thụ công ty đã áp dụng một số biện pháp sau:
- Công ty đã mở rộngcác đại lý trong thành phố và ở các vùng xa khác.
- Để thúc đẩy mạnh hơn việc tiêu thụ sản phẩm ,công ty đã áp dụng phương thức với
khách hàng tiêu thụ khối lượng lớn, thực hiện thanh toán tiền hàng đúng thời hạn quy định được hưởng 1 khoản chiêt kháu 1% của doanh thu bán hàng .Việc nàygiúp cho sản phẩm của công ty tiêu thụ nhanh hơn nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động.
Bên cạnh đó với những mặt hàng tiêu thụ chậm , ứ đọng tồn kho thì công ty tiến hành định giá thấp đi để đẩy nhanh tiêu thụ hoặc áp dụng hình thức thanh toán như
chậm trả, cho khách hàng nợ một thời gian... Với việc làm này, công ty đã giải quyết được phần lớn số hàng tồn kho để thu hồi lại vốn.
4. Tăng cường công tác giám sát và kiểm nghiệm chất lượng sản phẩm
Mấy năm qua công tác này ở công ty được tiến hành thường xuyên và nghiêm ngặt
.Những sản phẩm sản xuất ra không đảm bảo chất lượng đều phải làm lại. Chính vì vậy mà chất lượng sản phẩm tăng lên rõ rệt. Tình trạng sản phẩm hỏng do vi phạm kỹ
thuật giảm đáng kể so với năm 1999 .Hiện nay công ty đã cải tiến cách quản lý chất lượng sản phẩm với mục đích không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm ,giảm thấp
tỉ lệ sản phẩm hỏng. Công ty đã áp dụng các biện pháp tăng cường công tác giám sát
kỹ thuật của từng khâu ,từng công đoạn sản xuất từ đó có biện pháp uốn nắn kịp thời
do công nhân sản xuất gây ra .Thực hiện biện pháp này đã buộc người lao động thường xuyên quan tâm tới chất lượng công việc của mình.