5. KẾT CẤU CỦA CHUYÊN ĐỀ
3.4.3. Kiến nghị đối với các NHTM
Hoàn thiện hệ thống pháp lý về tiền tệ và hoạt động ngân hàng cũng như nâng cao năng lực quản trị điều hành, đặc biệt là năng lực quản trị rủi ro của các NHTM tiến dần từng bước đến các thông lệ và chuẩn mực quốc tế. Theo đó, việc từng bước áp dụng các chuẩn mực của Basel II được đặc biệt chú trọng, nhất là sau cuộc khủng hoảng tài chính và suy thoái kinh tế toàn cầu thời gian qua.
Sử dụng hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ, bao gồm các qui trình, thủ tục và công nghệ thông tin để đánh giá khách hàng với mức độ rủi ro tín dụng khác nhau. Vì thế, mức rủi ro của các ngân hàng lớn có thể giảm, nhưng của các ngân hàng nhỏ và yếu kém có thể tăng lên. Khi đó, các ngân hàng nhỏ sẽ chịu chi phí đầu vào tăng, nên lãi suất đầu ra sẽ tăng hoặc chênh lệch lãi suất thấp hơn, gây ảnh hưởng bất lợi đến lợi nhuận của ngân hàng. Trong điều kiện đó, các ngân hàng nhỏ phải hợp nhất hoặc sáp nhập để hạn chế rủi ro. Điều này dường như đã được các ngân hàng thương mại Việt Nam xác nhận và nhiều ngân hàng đã xây dựng chiến lược kinh doanh riêng, trong đó chú trọng mở rộng qui mô về vốn và loại hình dịch vụ theo hướng sáp nhập thành ngân hàng lớn hơn và liên doanh, liên kết với các ngân hàng nước ngoài.
Xây dựng và thực hiện chế độ lương thưởng hợp lý. Tiền thưởng và các khoản đền bù khác phải tạo thành động lực cho nhân viên ở các cấp làm việc theo hướng tăng cường sự phát triển dài hạn của tổ chức tài chính. Ban hành văn bản Những nguyên tắc mới về chế độ lương thưởng tốt vì cơ cấu lương thưởng sẽ tác động lên động cơ chấp nhận rủi ro của nhân viên là một vấn đề liên quan đến sự phát triển an toàn và lành mạnh.
Qui định vể hệ thống thông tin báo cáo. Hội đồng quản trị và Ban điều hành của các NHTM phải được báo cáo đầy đủ và kịp thời về các rủi ro mà tổ chức của mình phải đương đầu và cần phải tham gia tích cực vào việc quản lý các rủi ro đó.