II. Ch tiêuătƠiă chính
3.3. Kin ngh đ iv iăCôngăt
Trong giai đo n n n kinh t th tr ng c nh tranh quy t li t nh hi n nay, Công
ty c n có nh ng ho ch đnh chi n l c c ng nh k ho ch rõ ràng trong vi c kinh doanh nh m c i ti n l i nhu n cho Công ty.
Công ty c n t ng c ng h n n a trong công tác thu h i nh ng kho n ti n hàng t nh ng chi nhánh, t ng đ i lý, đ i lý, đ tránh tình tr ng b chi m d ng v n có xu h ng ngày càng t ng lên c a Công ty.
y m nh h n n a ho t đ ng marketing, qu ng bá th ng hi u, gi i thi u s n ph m c a Công ty ra th tr ng đ s n ph m ngày càng đ n g n và quen thu c v i khách hàng.
Qu ng cáo và ti p th là m t trong các chính sách marketing hi n đ i đã không th thi u đ c trong m i l nh v c c a n n kinh t . Do đó, t ng c ng cho công tác qu ng cáo và ti p th nh m giúp cho Công ty m r ng h n n a đ n các đ i t ng tiêu dùng. Chi n l c này giúp t o d ng hình nh cho Công ty t đó s góp ph n thúc đ y l ng hàng bán c a Công ty d n đ n doanh thu bán hàng t ng.
i c qu ng cáo có th đ c ti n hành qua các kênh truy n hình, b ng đi n và qua ph ng ti n thông tin đ i chúng nh t p chí, báo, poster, h i th o, t p chí đi n t ,... Chi phí cho ho t đ ng này là t ng đ i l n tuy nhiên l i ích mà nó mang l i cho Công ty là r t l n. Công ty nên m thêm d ch v ch m sóc khách hàng tr c tuy n trên trang web c a Công ty v i đ i ng nhân viên nhi t tình và kinh nghi m s n sàng gi i đáp các ý ki n c a khách hàng.
ào t o nâng cao ch t l ng, trình đ chuyên môn c a đ i ng nhân viên.
Công ty c n t ng c ng vi c nâng cao ki n th c cán b công nhân viên, m l p h c đào t o chuyên sâu cho t ng b ph n trong Công ty. Ph i có các ch đ khuy n khích v t ch t và tinh th n k p th i, tho đáng đ đ ng viên cán b công nhân viên
83
n ng đ ng, làm vi c nhi t tình tích c c tìm ki m b n hàng, th tr ng cho công ty, c g ng đóng góp nhi u nh t có th cho Công ty. Ngoài ra Công ty c ng nên t ch c các bu i h p h i th o m i các chuyên gia v nói chuy n góp ph n làm cho đ i ng cán b c a công ty hi u h n n a v kinh t th tr ng và t duy kinh doanh trong n n kinh t th tr ng, các ki n th c v Marketing.
Trong th i gian g n đây, s l ng cán b tr trong Công ty ngày càng nhi u, đây là nh ng cán b có n ng l c, n ng đ ng nh ng l i tr tu i đ i, tu i ngh , còn thi u kinh nghi mnên Công ty c n ph i có nh ng chi n l c đào t o, b i d ng v trình đ chuyên môn cho đ i ng cán b c a mình sao cho h có ki n th c sâu r ng trên t t c các l nh v c k thu t, ngo i th ng, ngo i ng , pháp lu t. B ng cách m i chuyên gia v công ty, t ch c nh ng khoá b i d ng ng n h n, ngoài gi . i nh ng cán b tr có n ng l c nh ng còn thi u kinh nghi m thì công ty c n t o đi u ki n đ h đ c ti p c n v i công vi c nhi u h n n a, đây m i là cách đào t o, b i d ng b ích nh t. Công ty c n ph i có gi i pháp đ k t h p hài hoà gi a đ i ng cán b lâu n m nhi u kinh nghi m v i đ i ng cán b tr đ ng th i có s b trí, phân công lao đ ng h p lý sao cho t ng cán b có th phát huy m t cách t t nh t n ng l c c a mình vào hi u qu kinh doanh chung c a toàn Công ty. T đó t o nên s ph i h p t t gi a các phòng ban.
Nâng cao ch t l ng m u mã s n ph m và ch m sóc khách hàng đ đáp ng nhu
c u ngày càng cao c a ng i tiêu dùng. Cu c s ng ng i dân ngày càng đ c c i thi n vì th Công ty c n khai thác nhi u h n n a đ i v i dòng s n ph m ph c v nhu c u vui ch i gi i trí c a ng i dân.
Trong quá trình m r ng quy mô s n xu t Công ty c n chú tr ng h th ng đ i lý không nên t p trung quá dày đ c, tránh vi c c nh tranh nhau gi a các đ i lý, làm t ng chi phí qu n lý c ng nh gi m doanh s .
Bên c nh đó công ty c ng c n đf ngh UBND t nh (ch s h u) c p b sung v n
đi u l cho công ty đ m r ng quy mô ho t đ ng kinh doanh đ ng th i đ ngh UBND t nh ch đ o các đ n v liên quan, c p y chính quy n các huy n quan tâm h n n a, t o đi u ki n thu n l i cho ho t đ ng kinh doanh x s phát tri n n đ nh và bên v ng góp ph n nâng cao t tr ng đóng góp vào ngân sách nhà n c đ a ph ng.
K T LU NăCH NGă3
Trên c s phân tích tình hình tài chính Công ty TNHH MT x s ki n thi t Hà Giang. Trong ch ng 3 em đã đ a ra ph ng h ng phát tri n c a Công ty và m t s gi i pháp c ng nh ki n ngh nh m c i thi n tình hình tài chính c a Công ty. Em r t mong nh ng gi i pháp mà e đ a ra đ gi i quy t nh ng h n ch ch ng 2 s đ c