3.3.4.1. Giải pháp hoàn thiện chính sách nhân sự.
Với việc gặp khó khăn trong việc triển khai CLTNTT thì vấn đề nhân lực cần quan tâm đặc biệt bởi nó quyết định đến sự thành công hay thất bại của chiến lược. Đối với từng đối tượng mà cần có sự bổ sung cụ thể về mặt kiến thức chuyên môn cũng như kiến thức về triển khai CLTNTT. Cụ thể, đối với lãnh đạo cần tham gia các buổi đào tạo về triển khai CLTNTT, sử dụng nguồn nhân lực, tài chính. Đối với nhân viên đặc biệt là phòng kinh doanh hiện tại và phòng marketing sau này thì cần quan tâm tới thị hiếu khách hàng, phản ứng khách hàng cũng như các kỹ năng giao tiếp, đàm phán,… Đánh giá
cũng như tuyển dụng trong thời gian tới. Công ty nên chú trọng công tác tuyển dụng đầu vào, hoàn thiện quy trình tuyển dụng, tạo sự chuyên nghiệp khi tuyển dụng nhằm thu hút các ứng viên. Trong thời gian tới VHHCNVN nên mở rộng các phòng ban đồng thời tạo dựng thêm phòng marketing nhằm phục vụ tốt hơn cho chiến lược thâm nhập thị trường.
3.3.4.2. Giải pháp hoàn thiện phân bổ ngân sách.
Quyết định phân bổ ngân sách là vô cùng quan trọng đảm bảo cho VHHCNVN đạt được các mục tiêu đã xây dựng ở trên. Để công tác này có hiệu quả, công ty cần có sự thống nhất và minh bạch chức năng nhiệm vụ của tất cả các bộ phận, phòng ban, xem xét về tỷ lệ nguồn lực cần phân chia so với mục tiêu đặt ra. Vào các thời điểm số lượng khách hàng nhiều, cần tập trung và ưu tiên ngân sách vào bộ phận bán hàng của công ty để phục vụ, đáp ứng kịp thời nhu cầu khách hàng và tận dụng được cơ hội kinh doanh tốt cho Viện .
VHHCNVN nên có chiến lược đầu tư lâu dài cho bộ phận phòng kinh doanh trong việc đầu tư ngân sách tài chính cho quảng cáo, truyền thông, PR…Phải có tầm nhìn xa về lợi ích của các hoạt động này và có sự phân bổ nguồn lực hợp lý. Đặc biệt cần cân nhắc xem xét việc đầu tư tài chính lập một phòng ban về marketing giúp công ty thành công hơn nữa trong các lĩnh vực truyền thông, mức chi ngân sách dự kiến chiếm khoảng 20% doanh thu bán hàng.
