- Giá cả nguyên liệu đầu vào: Giá nguyên liệu đầu vào tăng giá do giá thế giá
3.4.3Nguyên nhân những tồn tạ
b. Điều hành thực hiện hợp đồng xuất khẩu
3.4.3Nguyên nhân những tồn tạ
Theo kết quả điều tra thì nguyên nhân của những tồn tại trong quản trị quy trình thực hiện hợp đồng xuất khẩu ống thép không gỉ sang thị trường Brazil của công ty cổ phần quốc tế Sơn Hà là:
Những nguyên nhân thuộc về doanh nghiệp:
Về trình độ chuyên môn: Năng lực thực tế của đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty ở các bộ phận có liên quan còn nhiều hạn chế. Một số cán bộ chỉ làm theo yêu cầu công việc của cấp trên mà không tự giác phát huy khả năng của mình. Số lượng nhân viên XNK có trình độ chuyên môn để thực hiện các nhiệm vụ quan trọng còn quá ít.
Hệ thống quản lý doanh nghiệp: Chưa được thực hiện một cách đồng bộ, chưa được chuẩn hóa trong quá trình cập nhật hệ thống thông tin. Công ty chưa xây dựng cho mình một hệ thống phần mềm để giúp cho nhà quản trị trong quá trình thực hiện giám sát và điều hành.
Lập kế hoạch thực hiện hợp đồng xuất khẩu: nhận thức được tầm quan trọng của lập kế hoạch nhưng lại không thực hiện được để đạt hiệu quả tốt nhất. Nhận ra được những vấn đề phát sinh trong quá trình thực hiện nhưng lại không có sự đúc rút kinh nghiệm. Đôi khi chưa có sự đánh giá hiệu quả của việc thực thi kế hoạch.
Tổ chức thực hiện hợp đồng xuất khẩu: Một vài công tác trong quá trình thực hiện còn thiếu chuyên nghiệp như: công tác thanh toán, làm thủ tục hải quan, giao hàng, chuẩn bị các chứng từ liên quan.
Giám sát và điều hành thực hiện hợp đồng cuất khẩu: Công tác giám sát vẫn chưa được chú trọng, cán bộ thực hiện giám sát chưa sát sao và không có công cụ nào hộ trợ cho việc thực hiện giám sát và chưa có phương pháp điều hành cụ thể.
Ngoài ra thì còn có nguyên nhân phát sinh do: việc liên lạc với đối tác Brazil thông qua Email hoặc gọi điện thoại nên đôi khi gặp trục trặc trong cung cấp thông tin chứng từ, hợp đồng được gửi chậm, và do rào cản về ngôn ngữ...