V năl uăđ ng ròng =T ng tài sn ng nh ậT ng n ng nh n
B ng 3.2 Tl ph nătr măcácăkho mc có quanh ch t ch vi doanh thu trong
n mă2014
n v tính: %
Tài s n T l trên doanh thu Ngu n v n T l trên doanh thu
Ti n
103,40 N ng n h n 83,41
55
Tài s n T l trên doanh thu Ngu n v n T l trên doanh thu
Hàng t n kho 76,83 Ph i tr ng i bán 12,94 TSNH khác 19,50 Ng i mua tr ti n tr c 11,37 PT, PN khác 17,47 T ng 206,8 T ng 129,49
Nh n xét: T b ng trên, ta th y đ t ng thêm 1 đ ng doanh thu thu n thì c n ph i t ng thêm 206,8 đ ng. đ ng VL ; và 1 đông doanh thu thu n t ng thêm thì Công ty chi m d ng đ c 14,22 đ ng ngu n v n. V y th c ch t 1 đ ng doanh thu thu n t ng lên Công ty đã m t s v n l u đ ng ròng là: 206,8 –129,49 = 77,32 đ ng
V i m c doanh thu thu n d ki n t ng lên 10% so v i n m 2014 ta có th c tính đ c nhu c u v n l u đ ng c a Công ty trong n m 2015 là:
101.429.918.724 x 1.1 x 77,32 = 8.626.817.447.314 đ ng
3.2.2. Nâng cao trình đ đ i ng qu n lý và nhân viên
Nhân t con ng i đ c xem là nhân t vô cùng quan tr ng trong b t c môi tr ng nào, đ c bi t trong ho t đ ng d ch v thì m i thành công hay th t b i ph thu c ph n l n vào con ng i. Ch t l ng c a các quy t đnh qu n lý Công ty nói chung và qu n lý tài chính nói riêng có nh h ng tr c ti p đ n hi u qu s d ng VL . Trong khi đó, n ng l c c a các cán b qu n lý, cán b tài chính, nh ng ng i tr c ti p đ a ra nh ng quy t đnh tài chính, s đ m b o cho ch t l ng c a các quy t đnh này.
Trên th c t , trong các n m qua, c ng gi ng nh các Công ty t nhân khác, công ty TNHH m t thành viên Du L ch Công oàn Vi t Nam v n ch a khai thác h t s c l c, trí tu c a cán b công nhân viên trong công ty, phát huy ti m n ng trong m i cá nhân đ t o nên m t t ch c th ng nh t, m nh v m i m t. ây là m t v n đ t n t i c n ph i có nh ng bi n pháp kh c ph c. Tuy nhiên đ làm t t vi c này là r t khó vì c n ph i có s n l c trong quá trình lâu dài. làm t t công tác này, công ty c n đ n m t s gi i pháp:
- C c u b máy qu n lý nhân l c tinh gi m, g n nh , h p lý, có s cân b ng và ph i h p gi a các phòng ban.
- Ngay t đ u vào công ty ph i có chính sách tuy n d ng h p lý. Vi c tuy n d ng ph i d a trên c s là n ng l c, trình đ th c s c a t ng cá nhân. M c đích c a vi c tuy n d ng nh m thu hút nhân tài, b sung cho ngu n l c còn nhi u thi u sót c a công ty.
- Th ng xuyên đánh giá t ng k t v c c u t ch c, v trình đ nghi p v chuyên môn c a CBCNV, t đó có các khóa h c đào t o nghi p v , nâng cao n ng l c làm vi c cho nhân viên công ty đ đáp ng cho m i nhu c u m i không ng ng thay đ i; k t h p đào t o và đào t o l i đ nâng cao m t b ng trình đ c a đ i ng CBCNV trong công ty.
- Song song v i vi c m r ng quy mô, công ty s th c hi n vi c tuy n d ng nhân viên có trình đ và kinh nghi m gi i, cung c p các đi u ki n làm vi c t t và ch đ khen th ng k p th i đ i v i các nhân viên, t p th phòng ban có thành tích xu t s c, có sáng ki n t o l i nhu n cho công ty nh m khuy n khích ng i lao đ ng phát huy t i đa n ng l c c a mình.
- Trên n n t ng c a nh ng CBCNV dày d n kinh nghi m đ t ng b c đ a các CBCNV tr ch a nhi u kinh nghi m h c h i và d n kh ng đ nh mình c ng nh c ng hi n tài n ng c a mình vì s nghi p chung c a công ty.
- Qu n lý công tác CBCNV m t cách nghiêm kh c, công minh, nhìn nh n đánh giá đúng đ n nh ng đi m tích c c c ng nhu tiêu c c trong quá trình ho t đ ng SXKD c a đ i ng lao đ ng.
- Công tác qu n lý cán b c n đ c th c hi n nghiêm túc, công minh, nhìn nh n đánh giá đúng đ n nh ng đi m tích c c và tiêu c c trong quá tình ho t đ ng c a đ i ng lao đ ng trong Công ty. T đó có nh ng bi n pháp phát huy nh ng đi m tích c c và h n ch nh ng đi m tiêu c c c a m i ng i.
- Th ng xuyên có các ho t đ ng v n hoá, v n ngh , ngh mát, c ng i c a Công ty tham gia các ho t đ ng v n hoá c a đoàn th qu n chúng. i u này t o nên s đoàn k t, tho i mái v tinh th n trong CBCNV c ng nh t o không khí làm vi c t p th tho i mái.
3.2.3. Qu n lý k t c u v n l u đ ng
Vi c nâng cao hi u qu s d ng VL không th thi u đ c vai trò qu n lý VL , mà c th là qu n lý các thành ph n trong VL nh : Ti n và các kho n t ng đ ng ti n, các kho n ph i thu, hàng t n kho,…K t c u v n l u đ ng hi n t i c a Công ty còn nhi u thi u sót c n kh c ph c, đ c bi t là kho n ph i thu ng n h n và hàng t n kho. Vi c qu n lý ti n và các kho n t ng đ ng ti n c ng c n đ c l u ý nhi u h n.
3.2.3.1. Qu n lý ti n và các kho n t ng đ ng ti n
Kho n m c Ti n và các kho n t ng đ ng ti n c a Công ty đ c s d ng ch y u vào các ho t đ ng thanh toán v i cá đ i tác và nhân viên. a s các nghi p v này đ c th c hi n thông qua h th ng ngân hàng. Do đó, ti n g i ngân hàng (ti n g i
57
thanh toán và ti n g i ng n h n) c a Công ty luôn chi m t tr ng cao nh t trong kho n m c Ti n và các kho n t ng đ ng ti n. có th t ng hi u qu s d ng c a kho n m c trên, Công ty c n có m t s bi n pháp đ gi m t c đ chi tiêu. Tr c h t, Công ty c n qu n lý ch t l ng ti n thu – chi hàng ngày đ h n ch tình tr ng chi cho nh ng kho n chi không đáng có. Tôi m nh d n đ a ra m t s cách nh sau:
