Nguyên nhân ñầu tiên từ bản thân doanh nghiệp là văn hóa doanh nghiệp về rủi ro tại các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và của các doanh nghiệp dược nói riêng. Mặc dù các doanh nghiệp ñã có sự quan tâm tương ñối nhiều về vấn ñề rủi ro tỷ giá và ñã có ý thức hơn về tầm quan trọng của công tác phòng ngừa rủi ro nhưñã phân tích ở trên nhưng việc quyết ñịnh triển khai các chiến lược phòng ngừa rủi ro tỷ giá, ñặc biệt là sử dụng các công cụ tài chính phái sinh, còn gặp khá nhiều trở ngại. Trước hết, cần có một quy ñịnh rõ ràng về trách nhiệm trong công tác quản lý rủi ro tại doanh nghiệp, tránh tình trạng trách nhiệm chung chung không cụ thể dẫn ñến tâm lý thờ ơ, ngại trách nhiệm vì không thực hiện thì trách nhiệm ñó không thuộc về riêng cá nhân nào nhưng nếu thực hiện mà kết quả không tốt lại phải gánh trách nhiệm.
Cũng chính văn hóa doanh nghiệp như vậy nên việc tổ chức các bộ phận phục vụ công tác phòng ngừa rủi ro chưa ñược quan tâm ñúng mức. Điều này thể hiện qua số doanh nghiệp có bộ phận chuyên trách ñể thu thập xử lý thông tin cho
công tác quản trị rủi ro chưa nhiều. Điều ñó sẽ làm hạn chế khá nhiều khi các nhà quản trị không thể ước lượng mức ñộ rủi ro mà doanh nghiệp sẽ gặp phải cũng như giới hạn rủi ro mà họ có thể chấp nhận ñược.
Không chỉ dừng ở việc khiếm khuyến trong khâu tổ chức các bộ phận quản lý rủi ro, sự hạn chế về kiến thức và kinh nghiệm quản trị rủi ro tài chính cũng như rủi ro tỷ giá là một nguyên nhân hạn chế trong công tác quản trị rủi ro của các doanh nghiệp. Sự hạn chế này nằm trong các nhân viên tài chính, những người thường xuyên tác nghiệp, có liên quan ít hay nhiều ñến rủi ro của doanh nghiệp và ở ngay cả những nhà quản trị cấp cao hay các chủ doanh nghiệp. Như ta ñã biết, khi triển khai các công cụ phái sinh thì có thể dẫn ñến hai kết quả: thuận lợi hay bất lợi tùy vào mức ñộ biến ñổi có xảy ra cùng chiều với mức dự báo hay không. Vì vậy, hạn chế trong hiểu biết về kiến thức phái sinh sẽ làm cho việc lựa chọn các công cụ này khó khăn rất nhiều. Việc chưa nắm vững về các công cụ phái sinh trước tiên sẽ khiến cho người trực tiếp triển khai khó ñạt ñược hiệu quả. Ngoài ra, nhà quản trị cấp cao hay chủ doanh nghiệp cũng phải là người hiểu biết về công cụ này bởi có hiểu biết thì họ sẽ hiểu ñược ý nghĩa của các công cụ này là nhằm loại trừ tính bất ổn trong dòng tiền tương lai và từñó sẽ chấp nhận ñược các kết quả không thuận lợi khi thực hiện công cụ này. Với lịch sử còn khá non trẻ của các công cụ phái sinh thì việc thiếu hụt ñội ngũ nhân viên nhiều kinh nghiệm cũng như những kiến thức chuyên sâu về phòng ngừa rủi ro tài chính bằng các công cụ phái sinh là ñiều dễ hiểu. Chính sự hạn chế về lĩnh vực này kết hợp những hạn chế khách quan khác như khung pháp lý, phạm vi thị trường, số lượng sản phẩm,... ñã làm cho các doanh nghiệp ngần ngại không thực hiện các biện pháp phòng ngừa phái sinh mà thay vào ñó là sử dụng các biện pháp phòng ngừa tự nhiên mang tính truyền thống. Đây có thể là những giải pháp phù hợp nhưng về lâu dài thì việc thiếu ñi những biện pháp phòng ngừa tài chính phái sinh sẽ là một hạn chế trong chiến lược phòng ngừa rủi ro tỷ giá của doanh nghiệp.
Những nguyên nhân chủ quan nói trên cũng phù hợp với kết quả thu ñược từ cuộc khảo sát khi các doanh nghiệp cho rằng các yếu tố bên trong của doanh nghiệp
0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 70,00% 80,00% 90,00% văn hóa rủi ro nguồn nhân lực quy trình QLRR hệ thống thông tin
như văn hóa doanh nghiệp về rủi ro, nguồn nhân lực phòng ngừa rủi ro, hệ thống thông tin tài chính,... chưa thực sự ñáp ứng ñược nhu cầu triển khai các giải pháp phòng ngừa rủi ro tỷ giá tại doanh nghiệp, trong ñó yếu tố nguồn nhân lực ñặc biệt ñược xem trọng.
Đồ thị 2.12: Các yếu tố vi mô ảnh hưởng công tác quản trị rủi ro tỷ giá tại DN Kết luậnchương 2
Qua phân tích thực trạng tại các công ty dược, chương 2 ñã giúp ñánh giá ñược tình hình rủi ro tỷ giá cũng như phòng ngừa rủi ro tỷ giá tại các doanh nghiệp này. Một thực tế không thể phủ nhận là tổn thất từ rủi ro tỷ giá tại các công ty dược ngày càng hiện hữu và gia tăng cùng với quá trình hội nhập với nền kinh tế thế giới, ñặc biệt trong bối cảnh mà những thay ñổi, bất ổn ngày càng trở nên khó lường. Nhu cầu về phòng ngừa rủi ro tỷ giá ñược khá nhiều công ty quan tâm ñến. Tuy nhiên, những trở ngại từ các yếu tố khách quan lẫn chủ quan ñã làm cho công tác phòng ngừa rủi ro tỷ giá còn nhiều bất cập và từñó dẫn ñến hiệu quả của nó chưa cao, nếu không muốn nói là kém hiệu quả. Từ những thực trạng trong chương này, những giải pháp ñưa ra cần mang tính toàn diện, phải ñi từ những giải pháp vĩ mô, bên ngoài doanh nghiệp ñến các giải pháp vi mô, bản thân nội tại của doanh nghiệp.
CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP PHÒNG NGỪA RỦI RO TỶ GIÁ TẠI CÁC CÔNG TY DƯỢC PHẨM
Qua phân tích thực trạng rủi ro tỷ giá trong các doanh nghiệp dược phẩm, ta thấy những giải pháp cho vấn ñề này cần ñược xuất phát từ chính nguyên nhân của rủi ro. Cụ thể các giải pháp ñưa ra gồm hai nhóm: nhóm giải pháp vĩ mô thuộc về bên ngoài doanh nghiệp và nhóm giải pháp vi mô thuộc bản chất bên trong doanh nghiệp.