T su t thu trên v n c a B u đi n t nh Long An giai đo n 2005 – 2009 đ c th hi n trong b ng sau: B ng 2.8 T SU T THU TRÊN V N T n m 2005 - 2009 CH TIÊU 2005 2006 2007 2008 2009 1. T ng s thu ph i n p ngân sách (tr.đ) 2.517 2.486 1.795 2.321 2.415 2. T ng tài s n bình quân (tr.đ) 63.825 66.528 62.464 67.165 67.245 3. T su t thu trên v n (%) 3,94 3,74 2,87 3,46 3,59
(Ngu n: B u đi n t nh Long An)
S li u B ng 2.8 cho th y trong giai đo n t 2005 – 2007 m c đóng góp c a B u đi n t nh Long An cho ngân sách nhà n c n m sau đ u gi m h n so v i n m tr c, n m 2005 đóng góp cho ngân sách nhà n c 2.517 tri u đ ng, n m 2007 m c đóng góp cho ngân sách nhà n c gi m xu ng còn 1.795 tri u
đ ng. N m 2008 – 2009 m c đóng góp cho ngân sách nhà n c t ng h n so v i n m 2007 nh ng v n còn th p h n n m 2005 và 2006.
S li u B ng 2.8 c ng cho th y c b ra m t tr m đ ng v n tham gia vào quá trình s n xu t kinh doanh thì đ n v đóng góp cho ngân sách t 2,78 – 3,94
đ ng. Ch tiêu này cho th y hi u qu kinh t xã h i mà đ n v t o ra là quá th p. Nguyên nhân d n đ n hi u qu đóng góp c a B u đi n t nh Long An cho ngân sách nhà n c nh ng n m qua không cao là do hàng n m đ n v kinh doanh đ u b l nên s n p cho ngân sách nhà n c ch là s thu giá tr gia t ng.
Nhân t ch y u d n đ n tình tr ng trên là do vi c đ u t mua s m tài s n t i đ n v trong nh ng n m qua ch a phát huy đ c hi u qu , ch a phát huy h t tác d ng c a tài s n, ch a t n d ng h t m t b ng và l i th c a đ a đi m kinh doanh gây lãng phí r t l n trong đ u t .
- Thu nh p bình quân c a ng i lao đ ng
Thu nh p bình quân c a ng i lao đ ng t n m 2005 – 2009 c a B u đi n t nh Long An đ c th hi n qua b ng sau (xem b ng 2.9 trang ti p theo):
B ng 2.9 THU NH P BÌNH QUÂN C A NG I LAO NG T n m 2005 – 2009 2009 so v i 2005 CH TIÊU 2005 2006 2007 2008 2009 S ti n % A 1 2 3 4 5 6=5-1 7=5/1 1. T ng qu ti n l ng (tr.đ) 11.818 13.288 18.144 17.705 18.398 6.580 155,68 2. T ng s lao đ ng bình quân (tr.đ) 291 289 288 280 272 -19 93,47 3. Thu nh p bình quân c a ng i lao đ ng (ngàn đ ng/tháng/ng i) 3.384 3.832 5.250 5.269 5.637 2.252 166,55
(Ngu n: B u đi n t nh Long An)
S li u B ng 2.9 cho th y trong giai đo n 2005 – 2009 m c dù kinh doanh b l nh ng thu nh p bình quân c a ng i lao đ ng v n không ng ng t ng. M c l ng bình quân h ng tháng c a ng i lao đ ng n m 2007 – 2009 đ u trên 5 tri u đ ng. ây là m c ti n l ng t ng đ i cao so v i ti n l ng c a các ngành khác trên đ a bàn t nh Long An.
Nguyên nhân t o nên thu nh p cao cho ng i lao đ ng trong nh ng n m qua là do t n m 2007 tr v tr c t ng qu ti n l ng h ng n m c a B u đi n t nh Long An do T p đoàn B u chính Vi n thông Vi t Nam giao trên c s đ n giá ti n l ng theo doanh thu và tính chung cho c hai l nh v c kinh doanh B u chính và Vi n thông, trong đó ti n l ng t vi c kinh doanh các d ch v Vi n thông mang l i là ch y u. T n m 2008, T ng Công ty B u chính Vi t Nam
đ c thành l p, là thành viên c a T p đoàn nh ng h ch toán riêng đ c l p, do m i tách ra nên đ c nhà n c ch p nh n m c l ng bình quân chung c a cán b công nhân viên T ng Công ty B u chính n m 2008 không th p h n n m 2007. Bên c nh đó B u đi n t nh Long An c ng đã không ng ng c i ti n quy trình cung c p d ch v , s p x p l i lao đ ng theo h ng không t ng lao đ ng nên t n m 2005 – 2009 t ng s lao đ ng n m sau đ u gi m h n n m tr c.
Nh v y, có ba nhân t chính nh h ng đ n thu nh p bình quân c a ng i lao đ ng đó là đ n giá ti n l ng, doanh thu và s l ng lao đ ng. Trong
đó, đ n giá ti n l ng là nhân t khách quan vì vi c giao đ n giá ti n l ng h ng n m là do T ng Công ty quy t đ nh. Doanh thu th c hi n và t ng s lao đ ng
đ ng th c t là hai nhân t ch quan.
2.2.2. Các ch tiêu đánh giá hi u qu tài chính
Hi u qu v m t tài chính đ c tác gi t p trung phân tích, đánh giá trong lu n v n này g m đánh giá v hi u qu s d ng v n ch s h u, hi u qu s d ng tài s n, s c sinh l i c a doanh thu thu n và hi u qu s d ng chi phí.
2.2.2.1. Hi u qu s d ng v n ch s h u
Hi u qu s d ng v n ch s h u c a B u đi n t nh Long An trong giai
đo n 2005 – 2009 đ c th hi n trong b ng sau:
B ng 2.10 HI U QU S D NG V N CH S H U T n m 2005 - 2009 T n m 2005 - 2009
CH TIÊU 2005 2006 2007 2008 2009
1. Doanh thu thu n (tr.đ) 100.079 95.625 92.885 81.838 83.511 2. L i nhu n sau thu (tr.đ) -1.284 -2.574 -6.253 -4.029 -3.231 3. V n ch s h u bình quân (tr.đ) 36.973 36.637 34.001 34.302 35.162 4. S c sinh l i c a v n ch s h u -0,03 -0,07 -0,18 -0,12 -0,09 5. S vòng quay c a v n ch s
h u (vòng) 2,71 2,61 2,73 2,39 2,38
6. Su t hao phí c a v n ch s
h u so v i doanh thu thu n 0,37 0,38 0,37 0,42 0,42 (Ngu n: B u đi n t nh Long An)
S li u B ng 2.10 cho th y trong giai đo n 2005 – 2009, B u đi n t nh Long An b ra 1 đ ng v n ch s h u đ kinh doanh thì m i n m b l t 0,03 – 0,18 đ ng l i nhu n. V n ch s h u c a đ n v m i n m quay t 2,38 – 2,73 vòng. ng th i đ có đ c 1 đ ng doanh thu thu n thì đ n v ph i b ra t 0,37
– 0,42 đ ng v n ch s h u. Các ch tiêu này là quá th p so v i các ngành kinh doanh d ch v khác. i u này ch ng t r ng vi c s d ng v n ch s h u t i đ n v là kém hi u qu .
Nguyên nhân làm cho vi c s d ng v n c a đ n v không đ t hi u qu là do đ n v ch s d ng ngu n v n t có c a đ n v đ kinh doanh mà không có s d ng ngu n v n vay t bên ngoài, doanh thu n m sau đ u gi m h n n m tr c và l i nhu n h ng n m c ng đ u b l trong su t giai đo n t n m 2005 – 2009.
Các nhân t nh h ng tr c ti p đ n hi u qu s d ng v n ch s h u c a B u đi n t nh Long An đó là doanh thu thu n, l i nhu n sau thu và v n ch s h u. Mu n t ng hi u qu kinh doanh, đ n v ph i tác đ ng đ n m t trong ba nhân t đó là t ng doanh thu, t ng l i nhu n, gi m v n ch s h u.
2.2.2.2. Hi u qu s d ng tài s n
Hi u qu s d ng tài s n c a B u đi n t nh Long An trong giai đo n 2005 – 2009 đ c th hi n trong b ng sau:
B ng 2.11 HI U QU S D NG TÀI S N T n m 2005 - 2009
CH TIÊU 2005 2006 2007 2008 2009
1. Doanh thu thu n (tr.đ) 100.079 95.625 92.885 81.838 83.511 2. L i nhu n sau thu (tr.đ) -1.284 -2.574 -6.253 -4.029 -3.231 3. T ng tài s n bình quân (tr.đ) 63.825 66.528 62.464 67.165 67.245 4. S c sinh l i c a tài s n -0,02 -0,04 -0,10 -0,06 -0,05 5. S vòng quay c a tài s n (vòng) 1,57 1,44 1,49 1,22 1,24 6. S c hao phí c a tài s n so v i
doanh thu thu n 0,64 0,70 0,67 0,82 0,81
(Ngu n: B u đi n t nh Long An)
S li u B ng 2.11 cho th y trong giai đo n 2005 – 2009, B u đi n t nh Long An đ u t 1 đ ng tài s n thì b l t 0,02 – 0,10 đ ng l i nhu n. Tài s n c a đ n v m i n m ch quay đ c t 1,22 – 1,57 vòng và s vòng quay c a tài
s n đang có xu h ng quay ngày càng ch m l i. ng th i trong giai đo n này,
đ có đ c 1 đ ng doanh thu thu n thì đ n v ph i b ra t 0,64 – 0,82 đ ng tài s n. i u này cho th y r ng vi c s d ng tài s n t i đ n v là kém hi u qu .
Nguyên nhân làm cho vi c s d ng tài s n c a B u đi n t nh Long An không hi u qu là do doanh thu thu n n m sau đ u gi m h n so n m tr c và l i nhu n h ng n m c ng đ u b l trong su t giai đo n t n m 2005 – 2009. T ng tài s n bình quân t i đ n v có xu h ng ngày càng t ng (n m 2005 là 63.825 tri u đ ng, n m 2006 là 66.528 tri u đ ng, n m 2008 là 67.165 tri u đ ng và n m 2009 là 67.245 tri u đ ng) đã làm gi m hi u qu s d ng tài s n t i đ n v .
Có ba nhân t nh h ng tr c ti p đ n hi u qu s d ng tài s n t i B u
đi n t nh Long An đó là doanh thu thu n, l i nhu n và t ng tài s n. Mu n t ng hi u qu s d ng tài s n, đ n v ph i tác đ ng đ n m t trong ba nhân t đó là t ng doanh thu thu n, t ng l i nhu n, gi m t i s n.
2.2.2.3. S c sinh l i c a Doanh thu thu n (Doanh l i bán hàng)
S c sinh l i c a doanh thu thu n c a B u đi n t nh Long An trong giai
đo n 2005 – 2009 đ c th hi n trong b ng sau:
B ng 2.12 S C SINH L I C A DOANH THU THU NT n m 2005 - 2009 T n m 2005 - 2009
CH TIÊU 2005 2006 2007 2008 2009
1. Doanh thu thu n (tr.đ) 100.079 95.625 92.885 81.838 83.511 2. L i nhu n sau thu (tr.đ) -1.284 -2.574 -6.253 -4.029 -3.231 3. S c sinh l i c a doanh thu thu n -0,01 -0,03 -0,07 -0,05 -0,04
(Ngu n: B u đi n t nh Long An)
S li u B ng 2.12 cho th y trong giai đo n 2005 – 2009 c thu đ c 1
đ ng doanh thu thu n thì B u đi n t nh Long An b l t 0,01 – 0,07 đ ng. Nguyên nhân làm cho s c sinh l i c a doanh thu thu n t i B u đi n t nh Long An không hi u qu là do l i nhu n h ng n m đ u b l trong su t giai đo n t n m 2005 – 2009 và doanh thu thu n n m sau g n nh đ u gi m h n so n m
tr c (doanh thu thu n n m 2005 đ t 100.079 tri u đ ng, n m 2006 đ t 95.625 tri u đ ng, n m 2007 đ t 92.885 tri u đ ng và n m 2008 ch đ t 81.838 tri u
đ ng). Có 4 nhân t chính làm cho doanh thu thu n c a đ n v b nh h ng đó là s xu t hi n c a các đ i th c nh tranh, s phát tri n c a khoa h c công ngh , ch t l ng c a s n ph m d ch v và thu nh p c a khách hàng, c th nh sau:
S xu t hi n c a các đ i th c nh tranh: đây là nhân t chính nh h ng
r t nhi u đ n các s n ph m d ch v mà B u đi n t nh Long An đang cung c p. i v i d ch v bán th vi n thông tr tr c: hi n nay trên th tr ng đã xu t hi n quá nhi u nhà cung c p d ch v và đ i lý cung c p d ch v cùng c nh tranh bán th h t s c kh c li t.
i v i d ch v chuy n phát b u ph m, b u ki n thì đ i th c nh tranh ch y u là t nhân, Công ty c ph n quân đ i, Công ty c ph n UPS, Công ty c ph n DHL. Trong đó công ty c ph n quân đ i là đ i th c nh tranh m nh nh t
đ i v i b u đi n. i th này luôn tìm cách thu hút khách hàng c a b u đi n b ng các th đo n nh nh n hàng t i nhà, cam k t chuy n phát nhanh, chi hoa h ng cao…
i v i d ch v phát hành báo chí thì đ i th c nh tranh ch y u là t nhân. H giao báo s m h n b u đi n, giá c và hoa h ng r t linh ho t.
i v i các d ch v tài chính b u chính nh d ch v ti t ki m b u đi n, d ch v chuy n ti n thì đ i th c nh tranh ch y u là h th ng các ngân hàng. B u đi n có l i th h n nh h th ng các đi m ph c v r ng h n so v i ngân hàng nên d thu hút đ i v i khách hàng khu v c nông thôn. Tuy nhiên lãi su t ti n g i c a b u đi n thì th p, l phí chuy n ti n thì cao và th t c thì r m rà h n ngân hàng.
S phát tri n c a công ngh thông tin: Công ngh thông tin ngày càng
phát tri n, nhi u t báo l n trong n c đã có báo đi n t nh báo thanh niên, tu i tr , sài gòn gi i phóng, lao đ ng…Th đi n t c ng ngày càng đ c nhi u ng i bi t đ n và ngày càng d s d ng. M t s khách hàng có đi u ki n, có am hi u v công ngh thông tin và vì ti t ki m chi phí h đã chuy n d n sang đ c báo
đi n t , trao đ i thông tin v i nhau qua th đi n t . M c dù s n l ng c a hai d ch v này n m sau có cao h n n m tr c nh ng t c đ t ng tr ng h ng n m
đ u có xu h ng gi m d n.
Ch t l ng c a s n ph m d ch v :
S n ph m, d ch v c a B u đi n t nh Long An ph c v khách hàng là r t
đa d ng, phong phú nh ng quy trình cung c p d ch v thì r t r m rà, th t c dài dòng gây khó kh n cho khách hàng, t n kém v t t n ph m và gây m t nhi u th i gian cho giao d ch viên.
Nhi u s n ph m v d ch v tài chính b u chính đã đ c h tr b ng các ch ng trình ph n m m qu n lý nh d ch v chuy n ti n, d ch v ti t ki m b u
đi n, d ch v bán b o hi m nhân th b u chính, d ch v thu h (phí b o hi m prudential, ti n đ t vé đi n t Jetstar, c c thuê bao di đ ng S-Fone…). Các ph n m m này m i đ a vào khai thác nên còn nhi u đi m ch a phù h p v i th c t . Bên c nh đó thì trình đ v tin h c c a giao d ch viên còn h n ch nên vi c ti p nh n bàn giao và s d ng ch ng trình c ng ch a đ c t t.
i v i các d ch v làm đ i lý thu h c c cho vi n thông thì g n nh ch a có đ i th c nh tranh. Tuy nhiên n u đ n v v n ti p t c thu không đ t t l thu n theo h p đ ng thì trong m t th i gian không xa, nguy c có nhi u kh n ng Vi n thông s không ti p t c thuê B u đi n thu n .
Thu nh p c a khách hàng:
Thu nh p c a khách hàng ngày càng t ng nên ph n l n khách hàng đ u đã t trang b máy đi n tho i c đ nh ho c di đ ng cho nên d ch v đi n tho i t i