Phân tích hi u qu kinh doanh chung ca PVI

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại tổng công ty cổ phần bảo hiểm dầu khí Việt Nam Luận văn thạc si (Trang 46 - 53)

B ng 2.3 - So sánh s gia t ng v doanh thu, chi phí và l i nhu n

VT:Tri u đ ng

( Ngu n : Báo cáo Tài chính đã ki m toán t 2007- 2009)

(*) Theo quy đ nh t i Thông t s 134/TT-BTC ngày 23 tháng 11 n m 2007 (đã đ c thay th

b i Thông t s 130/2008/TT-BTC), PVI đ c mi n thu TNDN trong 2 n m đ u và gi m 50%

thu TNDN 2 n m ti p theo. N m 2007 là n m đ u tiên PVI chuy n đ i mô hình sang Công ty c

ph n nên đ c áp d ng Thông t này.

Qua b ng 2.3 ta có th rút ra các nh n xét sau:

Phí b o hi m g c có t c đ t ng nhanh qua các n m, phí b o hi m g c và tái b o hi m n m 2009 thu đ c g p 1,38 l n n m 2008 và n m 2008 g p 1.27 l n so v i n m 2007.

T c đ t ng tr ng doanh thu thu n t ho t đ ng kinh doanh b o hi m qua các n m đ u đ t m c trên 150% so v i n m tr c: N m 2009 t ng 150% so v i n m 2008. Tuy nhiên, t c đ t ng c a chi phí ho t đ ng kinh doanh b o hi m c ng t ng ng v i vi c t ng doanh thu thu n t ho t đ ng kinh doanh b o hi m: n m 2009 so

TT Ch tiêu N m 2007 N m 2008 N m 2009 2009/2008 So sánh 2008/2007 So sánh

1 Phí b o hi m g c + nh n tái

b o hi m 1,685,178 2,146,513 2,968,776 138.30% 127.38% 2 Doanh thu thu n t ho t

đ ng kinh doanh b o hi m 502,961 838,392 1,261,970 150.52% 166.69% 3 T ng chi phí kinh doanh 450,464 833,167 1,242,700 149.15% 184.96% 4 L i nhu n g p t H KD

BH 52,497 5,225 19,270 368.82% 9.95%

5 Doanh thu ho t đ ng tài

chính 284,243 504,743 475,754

6 Chi phí ho t đ ng tài chính 86,686 338,267 275,642

7 L i nhu n t H tài chính 197,557 166,476 200,112 120.20% 84.27% 8 L i nhu n k toán 250,054 171,701 219,370

9 Thu TNDN ph i n p (*) 0 0 21.044

10 L i nhu n sau thu 250,054 171,701 198,326 115.50% 68.67% 11 N p ngân sách Nhà n c 128,275 134,581 233,642 173.64% 104.92%

Trong đó: Thu VAT ph i

n p 128,275 134,581 212,598 Thu TNDN 0 0 233,642

v i n m 2008 là 150% ~t c đ t ng Doanh thu nên l i nhu n n m 2009 t ng 14 t so v i n m 2008 t ng đ ng t ng 368%. Tuy nhiên, so v i n m 2007 thì t c đ t ng doanh thu < t c đ t ng chi phí => l i nhu n n m 2008 và n m 2009 th p h n r t nhi u so v i n m 2007.

L i nhu n t H đ u t tài chính n m 2008 ch b ng 84% n m 2007 đi u này đ c lý gi i là do kh ng ho ng kinh t toàn c u làm nh h ng đ n hi u qu c a các kho n đ u t tài chính, tuy nhiên b ng con s tuy t đ i 166 t đ ng l i nhu n đ t đ c trong b i c nh suy gi m kinh t toàn c u thì đây c ng là m t k t qu làm hài lòng các c đông c a PVI. B c sang n m 2009 L i nhu n đ u t tài chính đ t 200 t đ ng - t ng 120% so v i n m 2008 ch ng t n m 2009 ho t đ ng đ u t tài chính đã l y l i đà t ng tr ng. Ho t đ ng đ u t t p chung vào các hình th c ch y u là g i ti n vào các t ch c tín d ng; u thác đ u t qua các t ch c tài chính và tài tr v n cho các d án c a ngành D u khí nh : H p đ ng h p tác kinh doanh trong vi c đ u t mua t u ch d u FPSO, công trình khí nén cao áp…

V chi phí kinh doanh do n m 2006 là n m b n l th c hi n đánh giá l i tài s i chu n b c ph n hóa nên các kho nchi phí b o hi m đang l m th t c gi i quy t đ u đ c ghi vào n m 2006 nên đã gánh b t m t ph n chi phí cho n m 2007. đây ta th y r ng t c đ t ng chi phí qua các n m là khá l n, đ c bi t n m 2008 t ng 184% so v i n m 2007, t ng nhanh h n t c đ t ng phí b o hi m g c và doanh thu thu n. i u này là do công ty đang m r ng kinh doanh ra các ngoài ngành nh ng công ty v n gi đ c nh p đ t ng tr ng và kinh doanh có hi u qu .

T ng l i nhu n sau thu c ng có m c t ng tr ng qua các n m. V s tuy t đ i, n m 2008 so v i n m 2007, t ng l i nhu n sau thu gi m 80 t đ ng. Do n m 2006 PVI đã trích tr c kho n phí b o hi m ph i tr c a n m 2007 và Doanh thu n m 2007 t ng cao do m r ng các d ch v b o hi m. sang n m 2008 L i nhuân sau thu c a PVI b gi m sút nh ng v n gi đ c m c phát tri n, sang n m 2009 l i nhu n sau thu đ t 200 t đ ng th p h n so v i n m 2007 nh ng c ng đã l y l i đ c đà t ng tr ng nh m t s d án đ u t đã chuy n sang giai đo n ch y th và ho t đ ng.

N p ngân sách n m sau cao h n n m tr c là do s t ng tr ng c a PVI.

Bên c nh s t ng nhanh v doanh thu và các ch tiêu l i nhu n thì ngu n v n CSH c a PVI t ng lên. N m 2005 t ng ngu n v n CSH là 149 t đ ng thì sang n m

2006 t ng ngu n v n CSH th hi n trên b ng cân đ i k toán là 447 t đ ng, n m 2007 là 890 t đ ng, n m 2009 là 1.035 t đ ng. Ta có th th y m c đ t ng tr ng ngu n v n CSH thông qua bi u đ 2.2:

Bi u đ 2.3: Tình hình t ng tr ng ngu n v n CSH c a PVI

( Ngu n : Báo cáo Tài chính đã ki m toán t 2005- 2008)

2.3.1.2. M t s ch tiêu khái quát tình hình tài chính doanh nghi p * Kh n ng thanh toán:

B ng 2.4 - Kh n ng thanh toán c a PVI t n m 2007 đ n 2009

( n v tính: l n) Ch tiêu N m So sánh (%) 2007 200 8 2009 08/07 09/08 09/08 Kh n ng thanh toán hi n hành 1.59 1.81 1.68 114,02 92.92 106 Kh n ng thanh toán n ng n h n 1.59 1.81 1.68 114,02 92.92 106 Kh n ng thanh toán nhanh

0.5 0.42 0.57 85.26 134.3

3 114.45

(Ngu n: Báo cáo tài chính đã ki m toán t 2007 - 2009)

Qua k t qu tính toán trên có th rút ra k t lu n: Nhìn chung kh n ng thanh toán c a công ty là khá t t, các ch s Kh n ng thanh toán hi n hành và kh n ng

0 200 400 600 800 1000 1200 2005 2006 2007 2008 2009 Nguån vèn CSH Tû ®

thanh toán n ng n h n b ng nhau là do PVI không có kho n n dài h n nào. N m 2007 các ch s thanh toán ph n ánh kh n ng thanh toán c a PVI là khá t t, tuy nhiên sang n m 2008 các ch s này có di n bi n trái ng c nhau: Trong khi ch s Kh n ng thanh toán hi n hành và thanh toán n ng n h n t ng cao h n so v i n m 2007 ph n ánh kh n ng tr n t t h n n m 2007 thì ch s Kh n ng thanh toán nhanh l i gi m. i u này đ c lý gi i b i n m 2008 PVI b nh h ng c a suy thoái kinh t nên Ti n và các kho n t ng đ ng ti n t i qu c a gi m đi đáng k trong khi các kho n ph i thu t ng lên. Tuy nhiên các ch s cho th y kh n ng thanh toán c a PVI là r t t t. C th :

- Kh n ng thanh toán hi n hành n m 2007 là 1.59; n m 2008 là 1.81 và n m 2009 là 1.68, đi u này cho th y n m 2007; 2008 và n m 2009 PVI có l n l t là 1.59 đ ng ; 1.81 và 1.68 đ ng tài s n l u đ ng đ m b o cho 1 đ ng n .

- Kh n ng thanh toán nhanh n m 2007 là 0.5, n m 2008 là 0.42 và n m 2009 là 0.57. * T su t sinh l i B ng 2.5. T su t sinh l i c a PVI 2007 đ n 2009 ( n v tính: %) Ch tiêu N m So sánh 2007 2008 2009 08-07 09-07 09-08 1. T su t l i nhu n/doanh thu: - T su t LN tr c thu /DT 49.72 20.48 17.38 -29.24 -32.33 -3.10 - T su t LN sau thu /DT 49.72 20.48 15.71 -29.24 -34 -4.76 2. T su t l i nhu n/t ng tài s n: - T su t LN tr c thu /t ng TS 5.53 3.49 3.70 -2.04 -1.83 0.21 - T su t LN sau thu /t ng TS 5.53 3.49 3.35 -2.04 -2.18 -0.14 3. T su t l i nhu n/ngu n v n CSH 14.25 7.50 9.04 -6.75 -5.21 1.54

(Ngu n: Báo cáo tài chính đã ki m toán t 2007 - 2009)

Qua k t qu tính toán b ng trên, có th th y các ch s c a n m 2007 là r t cao là do n m 2006 PVI đã trích tr c m t ph n chi phí c a n m 2007.

T su t l i nhu n tr c thu trên doanh thu n m 2008 so v i n m 2007 gi m 29%; n m 2009 so v i n m 2008 gi m 3%. Còn n m 2009 so v i n m 2007 gi m 32%.

T ng t nh trên, T su t l i nhu n sau thu trên doanh thu n m 2008 so v i n m 2007 gi m 29%, n m 2009 so v i n m 2007 gi m 34%. Còn n m 2009 so v i n m 2008 gi m 5%.

- V t su t l i nhu n trên t ng tài s n:

T su t l i nhu n tr c thu trên t ng tài s n n m 2008 so v i n m 2007 gi m 2.04%; n m 2009 so v i n m 2007 gi m 1.83%; còn n m 2009 so v i n m 2008 t ng 0.21%.

T su t l i nhu n sau thu trên t ng tài s n n m 2008 so v i n m 2060 gi m 2.04%; n m 2009 so v i n m 2007 gi m 2.18%, còn n m 2009 so v i n m 2008 gi m 0.14%.

- V t su t l i nhu n trên ngu n v n ch s h u:

T su t l i nhu n trên ngu n v n ch s h u n m 2008 so v i n m 2007 gi m 6.75%; n m 2009 so v i n m 2007 gi m 5.22 %; còn n m 2009 so v i n m 2008 t ng 1.53%.

Nguyên nhân c a vi c gi m sút này là do n m 2006 đã trích tr c m t ph n chi phí n m 2007, bên c nh đó n m 2008 và n m 2009 PVI đã nâng v n đi u l và m r ng ho t đ ng nên t su t l i nhu n th p h n so v i n m 2007 là đi u khó tránh kh i. Tuy nhiên l i nhu n tr c thu c a PVI trong nh ng n m qua v n đ t trên 160 t đ ng và t su t l i nhu n tr c thu trên doanh thu v n đ t trên 17% là ch p nh n đ c trong khi n n kinh t th gi i nói chung và nên kinh t Vi t Nam đang b c n bão suy thoái hoành hành.

2.3.1.3. Phân tích các ch tiêu tài chính đ c thù ngành b o hi mc a PVI:

h tr c quan qu n lý b o hi m theo dõi, ki m tra tình hình ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p; đ ng th i đ h tr các doanh nghi p b o hi m t theo dõi quá trình kinh doanh c a mình, nh n bi t đ c nh ng tr ng h p b t th ng đ s m có gi i pháp kh c ph c và phát tri n, ngày 22/9/2003, B Tài chính ra quy t đ nh s 153/2003/Q -2003 v vi c ban hành H th ng ch tiêu giám sát doanh nghi p b o hi m.

D a vào s li u c a b ng báo cáo k t qu kinh doanh, áp d ng h th ng các công th c, ta có k t qu tính toán các ch tiêu này nh sau:

B ng 2.6. Các ch tiêu tài chính đ c thù ngành b o hi mc a PVI

TT Ch tiêu 2008 (%) 2009 (%) % cho phép

1 Ch tiêu thayđ i ngu n v n, qu 31 5.74 -15 -> 50 2 Ch tiêu t ng doanh thu phí BH trên ngu n v n,

qu

498 498 <900

3 Ch tiêu t ng DT phí BH thu n trên ngu n v n, qu

122 122

4 Ch tiêu thay đ i doanh thu phí BH thu n 67 51 <300

5 Ch tiêu tr v n trên ngu n v n 7 7 <15

6 Ch tiêu t l b i th ng 42 37 <80

7 Ch tiêu t l chi phí ho t đ ng kinh doanh b o hi m

64 53 <20

8 Ch tiêu t l k t h p 72 72 <100

9 Ch tiêu t su t l i nhu n đ u t 5.2 6.5 4,5-> 10 10 Ch tiêu công n trên tài s n có tính thanh kho n 90 89 <150 11 Ch tiêu n phí trên ngu n v n, qu 19 17 <40 12 Ch tiêu d phòng b i th ng trên phí BH thu n

đ c h ng

21 21 >20

(Ngu n: Báo cáo tài chính đã ki m toán t 2007 - 2009)

Qua b ng trên ta th y:

- M c đ thay đ i v ngu n v n, qu gi a n m 2009 và n m 2008 là g n nh t ng đ ng nhau và n m trong m c trung bình cho phép (t –15% - 50%), đi u này cho th y kh n ng v tài chính c a PVI là khá v ng ch c.

- N m 2008 và 2009 doanh thu t ho t đ ng kinh doanh b o hi m t ng nh ng công ty v n đ m b o ngu n v n d tr an toàn đ i v i vi c chi tr b i th ng cho khách hàng. T l doanh thu b o hi m trên ngu n v n 2 n m 2008 và 2009 đ u n m trong gi i h n trung bình cho phép (<900%), công ty luôn đ m b o chi tr b i th ng v i nh ng bi n đ ng b t th ng v t n th t

- T l b i th ng n m 2009 gi m 5% so v i n m 2008 là do công ty chú tr ng khâu đánh giá r i ro, giám đ nh và đánh giá hi u qu khi c p đ n b o hi m, ch t

l ng khai thác các d ch v ngày càng đ c đ m b o, các d ch v khai thác đ c qu n lýt t, đ m b o kh n ng tài chính lành m nh c a công ty.

- Chi phí kinh doanh ph n ánh chi n l c kinh doanh do ban lãnh đ o T ng Công ty đ t ra đó là trên c s th m nh đ i v i th tr ng trong ngành, tích c c m r ng th tr ng ngoài ngành b ng chính sách ch t l ng d ch v và c ch khoán kinh doanh h p lý. T l chi phí ho t đ ng kinh doanh b o hi m t ng cao h n m c trung bình (20%) là do PVI h tr chi phí khai thác b o hi m cho các khu v c có nhi u ti m n ng nh ng v n đ m b o hi u qu kinh doanh, n p ngân sách và có l i nhu n cao.

- T l trích l p d phòng b i th ng so v i phí b o hi m đ c h ng c a PVI m c cao. đi u này ph n ánh đ c đi m kinh doanh c a PVI ch y u cung c p các nghi p v b o hi m n ng l ng – là lo i hình b o hi m t l phí và m c b i th ng l n, h n n a các khi u n i c a nghi p v này có th i gian gi i quy t kéo dài do tính ch t ph c t p v đ i t ng và ph m vi b o hi m.

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại tổng công ty cổ phần bảo hiểm dầu khí Việt Nam Luận văn thạc si (Trang 46 - 53)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(100 trang)