M ts bài hc kinh ngh im rút ra cho Vi tNam

Một phần của tài liệu Giải pháp phát triển các Hiệp hội ngành hàng Việt Nam Luận văn thạc sĩ (Trang 36 - 39)

M cl c

1.4.2. M ts bài hc kinh ngh im rút ra cho Vi tNam

Qua kinh nghi m c a các HHNH c a m t s n c trên, có th rút ra m t s bài h c cho Vi t Nam nh sau:

HHNH th c s là t ch c đ i di n cho các DN trong đ i n i l n đ i ngo i.

i n i: HHNH c a các n c đóng vai trò là ng i đ i di n th c s cho các DN, là

ng i trung gian gi i quy t các v n đ tranh ch p v quy n l i c a các DN. Thông qua vi c thi t l p h th ng t đi u hành gi a các DN, HH áp d ng nh ng quy đ nh

và nh ng h n ch nh m t ng c ng n ng l c c a ngành hàng. Th c hi n các liên k t đa ph ng theo ngành d c gi a các DN nh m tìm hi u và đi u ph i các v n đ có liên quan đ n cung c p nguyên li u, công ngh và buôn bán gi a các thành viên nh m xúc ti n h p tác phát tri n công ngh . Xây d ng hình nh và th ng hi u cho

ngành nh m t ng kh n ng c nh tranh c a các DN. Ch ng h n, HH Da Trung Qu c đã có m t chính sách r t hi u qu “Th c hi n Hi p c v tính trung th c và uy tín c a HH Da Trung Qu c”, đây là m t trong nh ng kinh nghi m t t mà các HHNH c a Vi t Nam c n ph i h c t p nh m t o uy tín cho s n ph m c ng nh t o m i liên k t c a các DN. HH còn là đ i di n cho DN trong vi c th c hi n các ho t đ ng

nh m nâng cao ch t l ng s n ph m, th c thi chi n l c phát tri n cho m t s th ng hi u n i ti ng. Hi n nay Vi t Nam đã thành l p “HH th ng hi u nông

s n”, đã và b t đ u có hi u qu , tuy nhiên v n ho t đ ng ch a th c s t t vì ch a có

m t quy ch h p lý mà ch đ n thu n là các DN t p h p l i v i nhau và tìm cách b o v th ng hi u c a mình, khâu phát tri n th ng hi u còn t ng đ i y u.

HHNH t ch c và th c hi n các ho t đ ng v d ch v c ng đ ng nh m tr giúp và nâng cao kh n ng c a các DN. Ngoài ra, HHNH còn có th th c hi n các chi n l c “phát tri n ngu n nhân l c” “Xây d ng các qu h c b ng cho ngành”… đ

giúp các DN ngành hàng nâng cao n ng l c c a mình, gi i quy t tranh ch p gi a

các thành viên, xây d ng môi tr ng buôn bán bình đ ng và th ng nh t nh m đ m

i ngo i: HHNH là c quan đ i di n cho toàn b các thành viên tham gia vào quá trình đàm phán, ký k t các hi p đ nh buôn bán v i các HH n c ngoài, là đ i t ng

tham gia HH ngành hàng qu c t . HHNH t ch c các tri n lãm, h i ch hàng hóa

n c ngoài đ giúp các DN tham gia nh m đ y m nh trao đ i, buôn bán gi a các

DN trong và ngoài n c. HHNH nghiên c u khai thác th tr ng n c ngoài, t ch c cho h i viên tham gia các cu c tri n lãm qu c t , m r ng liên k t v i các t

ch c có liên quan c a n c ngoài, phát tri n các trao đ i và h p tác v kinh t , công

ngh và qu n lý DN. HH còn đ i di n cho các DN trong vi c xây d ng m i quan h

v i các c quan có th m quy n, các t ch c qu c t và các HHNH th gi i, đ i di n

cho các DN gi i quy t các tranh ch p (ki n ch ng bán phá giá, xu t x hàng hóa, b o h và tr c p…), tr c ti p tham gia các v ki n này và là c quan đ i di n

chính th c c a các DN.

HHNH h tr các DN b ng nh ng d ch v đa d ng, ch t l ng và chuyên sâu mang tính đ nh h ng.

+ Cung c p thông tin và t v n: Trong các dch v thì ch c n ng thông tin và t

v n đ c đ t lên hàng đ u. Giúp đ thành viên giành đ c các h p đ ng, d án

b ng cách đ a ra đ c nh ng ý ki n, nh ng đi u ki n sát đúng có s c thuy t ph c,

có tính kh thi. đ m b o đ c nh ng tiêu chu n chung và cao nh t c a l nh v c thông tin và t v n, HHNH ph i luôn luôn th a mãn yêu c u cao nh t c a khách hàng, c a các thành viên, xác l p các m i quan h và ni m tin l n nhau gi a các

c ng s , gi a các DN thành viên, v i các c quan ch c n ng c a Chính ph , v i các

b n hàng qu c t .

+ Tuyên truy n v n đ ng: C n ph i xây d ng HHNH thành m t t ch c chuyên ngành, chu n m c và t o ra n n p cung c p các thông tin ti p th chính xác. HH ph i có ti ng nói tr ng l ng v i các c quan Nhà n c và các đ i tác khác. Thông qua đ i tho i và các ph ng ti n thông tin đ i chúng đ dành nhi u thì gi thông tin

tuyên truy n cho các thành viên.

+ V phát tri n th tr ng: HH có th m r ng th tr ng cho các thành viên c a

đ i di n n c ngoài; (2) Xây d ng h th ng tiêu th hàng hóa trên kh p th gi i

b ng cách ph i h p v i các t ch c qu c t c ng nh nh ng nhà tiêu dùng hàng hóa l n trên th gi i nh m đáp ng nh ng yêu c u ngày càng cao c a th tr ng; (3)

Giúp các DN trong n c ti p xúc v i các DN c a các HHNH qu c t (nh tham gia

h i th o, các cu c g p g , d ti c,…)

+ V nghiên c u và tri n khai: Ho t đ ng nghiên c u tri n khai là m t trong nh ng

ho t đ ng ch a đ ng nhi u r i ro mà m t DN đ n l khó th c hi n đ c. Vì v y,

HH có th là ng i thay nh ng DN th c hi n nh ng công trình nghiên c u nh m

mang l i l i ích cho t t c các DN c ng nh chia s nh ng r i ro gi a các DN. B ng

cách l p ra m t qu nh m nghiên c u tri n khai k thu t và công ngh , t đó ph

bi n cho t t c các thành viên c a HH s mang l i hi u qu r t l n. Ho t đ ng này n u làm t t không nh ng s không ng ng nâng cao kh n ng c a toàn b các thành viên trong HH mà còn nâng cao vai trò c a chính HH đ i v i các thành viên.

HHNH có c c u t ch c ch t ch .

C c u t ch c c a HHNH các n c th ng có H i đ ng qu n tr có vai trò cao nh t đ i v i đ ng h ng ho t đ ng c a HH. Thành viên h i đ ng qu n tr do các

thành viên b u ra. Tuy nhiên, H i đ ng qu n tr không tr c ti p đi u hành mà

th ng y quy n cho T ng Th ký HH đi u hành. Th ký HH có th là m t Phó giám đ c làm vi c hàng ngày t i HH. Ngoài th ký còn có các thành viên giúp vi c

khác là lãnh đ o các DN thành viên c a HH. T ng th ký c a HH là ng i đ c tuy n ch n trên c s n ng l c công tác ch không ph i là ng i do các c quan, t

ch c Nhà n c c sang. T ng th ký ph i là ng i am hi u công vi c c a HH và có kh n ng gi i quy t các công vi c hàng ngày, t ng th ký không nh t thi t ph i là thành viên c a HH.

Ph n l n c c u t ch c c a các HH là c c u t ch c theo ki u tr c tuy n ch c n ng. Tuy nhiên, ngoài m i quan h theo ki u tr c tuy n, các HH th ng có s linh

ho t trong ho t đ ng nh m h tr cho nhau m t cách hi u qu , đ c bi t trong nh ng

công vi c c n ph i có nhi u ng i tham gia và nhi u th t c ph c t p nh t ch c

Một phần của tài liệu Giải pháp phát triển các Hiệp hội ngành hàng Việt Nam Luận văn thạc sĩ (Trang 36 - 39)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(132 trang)