3.1.1. Các ưu điểm
Marketing:
- Sản phẩm chất lượng cao, uy tín kinh nghiệm hơn 11 năm, đồng thời công ty không
ngừng nghiên cứu, đầu tư máy móc thiết bị và nâng cao trình độ CB-CNV.
- Thương hiệu mạnh, được nhiều người biết đến (kết quả bình chọn hàng Việt Nam Chất Lượng Cao).
- Chính sách giá: thực hiện giá bán và chính sách giảm giá trên toàn quốc, giúp người tiêu dùng an tâm khi mua sản phẩm đệm va cao su và zoăng cao su tại bất kỳ điểm
phân phối nào: Công ty quản lý mạng lưới phân phối bán hàng trên toàn quốc (áp dụng giá bán, chính sách bán hàng, chương trình khuyến mại...) các doanh nghiệp, đơn vị kinh doanh và người tiêu dùng rất yên tâm khi mua sản phẩm của xí nghiệp.
- Thực hiện hiệu quả công tác tiếp thị bán hàng trực tiếp và gián tiếp, chương trình khuyến mại nhằm tăng doanh số bán hàng, tăng thị phần, góp phần xây dựng hình ảnh xí nghiệp, thương hiệu sản phẩm đối với khách hàng.
Lao động tiền lương.
- áp dụng theo chế độ lao động của nhà nước, chế độ đãi ngộ, chăm sóc nhân viên
tốt, tạo mối quan hệ đoàn kết như trong một gia đình, tạo sự gắn bó lâu dài với xí
nghiệp.
- Chế độ lương, thưởng rõ ràng, gắn liền với trách nhiệm của từng người lao động góp
phần kích, thích kết quả lao động, tạo sự gắn bó giữa người lao động với xí nghiệp,
sử dụng hiệu quả chất xám của CB-CNV.
- Có chế độ tuyển dụng rõ ràng, chính sách đào tạo lâu dài để tạo nguồn nhân lực, cán
bộ quản lý cho xí nghiệp, xây dựng đội ngũ lãnh đạo kế đủ năng lực trình độ với sự phát triển của doanh nghiệp.
Sản xuất:
- Năng suất lao động tăng do sắp xếp lao động hợp lý, đầu tư máy móc thiết bị .
- Sản suất ổn định do dự trữ đảm bảo đủ nguyên vật liệu.
Công tác quản lý vật tư tài sản:
- Nguyên vật liệu: định kỳ xác định kiểm kê xác định tỷ lệ hao hụt, đánh giá sản
phẩm chất, đề xuất giảm giá hàng tồn kho ( nếu có) vào thời điểm cuối năm, luôn
đảm bảo nguyên vật liệu phục vụ cho sản suất, kinh doanh của xí nghiệp.
- Tài sản cố định: làm nhãn mác gắn trực tiếp các máy móc thiết bị, lập hồ sơ tài sản
cố định, bàn giao có các đơn vị sử dụng (có phiếu giao nhận TSCĐ). Nhờ đó, các đơn vị có thể quản lý được TSCĐ tại đơn vị mình, thuận tiện trong việc kiểm kê và đánh giá TSCĐ hàng năm.
Công tác quản lý chi phí và giá thành của doanh nghiệp:
- Xí nghiệp tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành theo từng tháng rất phù hợp với đặc điểm của xí nghiệp là có quy trình sản xuất đơn giản, thời gian sản xuất sản phẩm ngắn, khối lượng sản xuất trong thời kỳ rất lớn
- Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp và chi phí nhân công trực tiếp được theo dõi chi tiết theo từng nhóm sản phẩm rất thuận tiện cho tính giá thành của từng nhóm sản phẩm.
- Chi phí sản xuất chung, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp được theo
dõi chi tiết theo từng yếu tố chi phí rất thuận tiện để kiểm tra, truy cập số liệu nhằm giám sát, khắc phục những khoản chi phí bất hợp lý.
- Việc tập hợp chi phí sản suất và tính giá thành cho sản phẩm đệm va cao su và zoăng cao su theo khối lượng là rất hợp lý, dễ dàng tính toán giá thành cho các sản phẩm làm từ mousse.
Tài chính:
- Nguồn vốn chủ sở hữu luôn nhỏ hơn 50% trong tổng nguồn vốn: điều này có nghĩa là cán cân thanh toán của công ty không an toàn
- Các tỷ số về tài chính cho thấy công ty có tình hình tài chính không vững chắc, bị
rủi ro do sử dụng nguồn vốn ngắn hạn để tài trợ cho tài sản dài hạn.
- Hiệu quả kinh doanh năm 2008 không cao hơn 2007 (các tỷ số về khả năng hoạt động)
- Công ty có khả năng sinh lời năm 2008 không cao hơn 2007
Tóm lại , năm 2008 xí nghiệp sản xuất cao su nhựa – kinh doanh thương mại Phương
Viên có kết quả kinh doanh chưa tốt, hiệu quả chưa cao hơn năm 2007.
3.1.2. Những hạn chế
Marketing:
- Chưa thực hiện thăm dò ý kiến khách hàng để có kế hoạch tiếp thị bán hàng cho từng khu vực, từng đối tượng khách hàng riêng biệt, chưa thực sự phổ biến tới khách
hàng.
- Xí nghiệp chưa có ý chiến lược marketing riêng cho từng loại sản phẩm, nhất là các
dòng sản phẩm zoăng cao su các loại.
- Chưa có chiến lược cụ thể cụ thể cho từng khu vực thị trường , chiến lược marketing chung chưa sát và chưa phù hợp với đặc điểm cụ thể của từng vùng thị trường.
Sản suất:
- Một số công đoạn sản xuất còn thủ công, cần hiện đại hoá để nâng cao năng suất lao động.
Công tác quản lý chi phí và giá thành của doanh nghiệp:
- Chi phí sản suất chung chỉ được tập hợp theo yếu tố chi phí mà không theo dõi phân
xưởng nên chi phí sản xuất chung thực tế phát sinh ở từng phân xưởng không được
phản ánh chính xác.
- Tiêu thức phân bổ chi phí sản suất chung cho các loại sản phẩm theo chi phí nguyên
vật liệu chính là chưa hợp lý vì chi phí sản xuất chung chủ yếu phát sinh theo thời
gian lao động. Chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp phân bổ cho các nhóm sản phẩm theo doanh thu thì đơn giản, dễ làm nhưng doanh thu thường là căn cứ phân bổ không chính xác vì doanh thu thường thay đổi giữa các kỳ trong khi đó