công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí.
Đế có đƣợc một nguồn nhân lực mạnh mẽ, chuyên nghiệp đảm bảo phát triển ổn định và từng bƣớc khẳng định thƣơng hiệu Tổng công ty nên có
71
những chiến lƣợc đúng đắn về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ngay từ đầu. Sự thành công trong công tác đào tạo và phát triển nhân lực đƣợc quyết định bởi sự quan tâm, chỉ đạo quyết liệt của các cấp lãnh đạo Tổng công ty.
- Xây dựng chƣơng trình đào tạo có tính chiến lƣợc chung trong toàn Tổng công ty nhằm phát triển nguồn nhân lực, xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý, kinh tế, kỹ thuật của Tổng công ty, nâng cao kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ, ngoại ngữ chuyên ngành chung phục vụ kịp thời các hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty. Các chƣơng trình này do Tổng công ty tổ chức trên cơ sở kế hoạch đào tào dài hạn và kế hoạch đào tạo hàng năm trong nƣớc và nƣớc ngoài.
- Xây dựng chƣơng trình đào tạo kèm cặp tại chỗ và chuyển giao kinh nghiệm. Các kỹ sƣ, lao động mới khi tiếp nhận công việc đƣợc bố trí ngƣời kèm cặp, hƣớng dẫn, đƣợc sắp xếp làm việc xen kẽ với các kỹ sƣ, lao động am hiểu công việc. Đây là hình thức đào tạo hiệu quả nhanh nhất, hiệu quả nhất.
- Trên cơ sở các chƣơng trình đào tạo chuẩn của Tập đoàn, Tổng công ty phải xây dựng các chƣơng trình đào tạo chuẩn về từng lĩnh vực quản lý, chuyên môn, kỹ thuật, mang tính đặc thù của Tổng công ty, nhằm phục vụ cho công tác đào tạo cán bộ theo hƣớng tiêu chuẩn hóa. Đây là các chƣơng trình đào tạo có tính bắt buộc đối với cán bộ và tuỳ thuộc vào theo các chức danh công tác. Mỗi cán bộ đƣợc nâng lƣơng, nâng bậc, nâng ngạch bổ nhiệm cần phải học các chƣơng trình này và coi đây là một điều kiện bắt buộc.
- Từng bƣớc áp dụng công nghệ thông tin vào trong công tác quản lý nhân lực theo định hƣớng; xây dựng phần mềm quản trị nhân lực mảng đào tạo và hệ thống E – learning.
- Kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực của Tổng công ty cần phải đƣợc nghiên cứu xây dựng trên cơ sở đánh giá đúng nhu cầu đào tạo, phải chi
72
tiết, rõ ràng, phải có trọng tâm và mục đích cụ thể. Chú trọng phân tích, đánh giá chất lƣợng hóa đƣợc hiệu quả sau đào tạo
- Tiến hành tổ chức đào tạo nhân lực theo đúng kế hoạch đề ra, thƣờng xuyên kiểm tra, giám sát, cập nhật tiến độ và những thay đổi của công việc để kịp thời điều chỉnh kế hoạch đào tạo. Kiên quyết sàng lọc những học viên có kết quả học tập kém, thiếu ý thức kỷ luật, đồng thời phải có biện pháp để thu hồi chi phí đào tạo.