S ut sinh l iătrênădoanhăthuă(ROS)ăcho b it 100 đ ng doanh thu ca doanh nghi p n m 2013 t o ra 0,12 đng l i nhu n sau thu , n m 2012 là 0,09 đ ng và n m

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nâng năng lực cạnh tranh của công ty TNHH sơn ALex việt nam (Trang 44)

V ătríăcôngătác S ăl ngT ăl ă(%)

Ts ut sinh l iătrênădoanhăthuă(ROS)ăcho b it 100 đ ng doanh thu ca doanh nghi p n m 2013 t o ra 0,12 đng l i nhu n sau thu , n m 2012 là 0,09 đ ng và n m

2011 là 0,13 đ ng l i nhu n sau thu . N m 2012 so v i n m 2011, t su t này gi m 0,05% , nguyên nhân khi n ch tiêu này gi m là do l i nhu n sau thu n m 2012có xu h ng gi m (gi m 20,60%) trong khi doanh thu thu n có xu h ng t ng 14,42% so v i n m tr c. Nh v y chi phí mà công ty b ra n m 2012 nhi u và t ng so v i n m 2011, m c dù t ng c ng không quá nhi u nh ng c ng th hi n hi u qu qu n lỦ chi phí c a công ty gi m xu ng. Tuy v y, trong n m 2013 t su t sinh l i trên doanh thu l i t ng 0,03% so v i n m 2012 nguyên nhân chính là do doanh thu thu n gi m 9,14% nh ng l i nhu n sau thu c a công ty l i t ng 27,44%. M c dù n m 2013 t su t sinh l i trên doanh thu có t ng nh ng không đáng k , và c ba n m ch s này th p cho th y các kho n chi phí c a công ty quá cao nh t là chi phí qu n lỦ doanh nghi p, trong khi đó, ngoài ph n doanh thu t bán hàng, cung c p d ch v thì các kho n thu khác c a công ty là r t nh , không đáng k . Trong nh ng n m t i ban giám đ c c n có k ho ch c i t b máy hành chính, c t gi m chi phí qu n lỦ doanh nghi p đ doanh nghi p ho t đ ng có hi u qu h n.

T su t sinh l iătrênăt ngătƠiăs n (ROA) cho bi t 100 đ ng v n đ u t cho tài s n n m 2011 t o đ c 0,17 đ ng l i nhu n, n m 2012 t o ra 0,14 đ ng l i nhu n,

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nâng năng lực cạnh tranh của công ty TNHH sơn ALex việt nam (Trang 44)