v t qua đ c th i k kh ng ho ng, m t m t DNV&N c n s h tr c a Nhà n c
b ng chính sách, c ch tuy nhiên quan tr ng là doanh nghi p ph i t thay đ i mình đ v t lên kh ng ho ng, nh t là vi c t n d ng t t nh ng th i c có m t không hai trong
kh ng ho ng kinh t đ v n lên phát tri n m nh m . Doanh nghi p có th t l p
nh ng h i kinh doanh cùng nhau trao đ i kinh nghi m qu n lý kinh doanh và có th b t
tay h p tác v i nhau.Trong môi tr ng c nh tranh gay g t, các nhà qu n lý DN nên t o
d ng m t chi n l c đ phát tri n l i th c nh tranh cho s n ph m, d ch v c a mình và th c hi n có hi u qu chi n l c đó thì doanh nghi p s t n t i và phát tri n.
B n thân DNV&N c n h c cách xây d ng k ho ch kinh doanh, nh m gi m chi phí; ch đ ng công b và minh b ch hoá thông tin; tham gia hi u qu vào các ho t đ ng
c a các hi p h i, ph i thay đ i v t duy chi n l c kinh doanh: ó là các chi n l c
chuyên môn hóa sâu, t n d ng các ngu n l c s n có và t ng c ng liên k t v i các
doanh nghi p khác; Am hi u th tr ng; Bi t cách s n xu t và cung ng nh ng s n
ph m mà th tr ng c n h n. Th tr ng n i đ a to l n v n còn r t nhi u phân khúc cho
DNV&N, v i các s n ph m ‘h p lý’ h n v i ng i tiêu dùng, đ c bi t là tr c ch tr ng “Ng i Vi t Nam u tiên dùng hàng Vi t Nam” đang đ c th c hi n.
c i thi n tình hình, các DNV&N c n ph i có k ho ch kinh doanh th c t h n, s
sách ph i minh b ch h n, và có th tìm đ n Qu B o lãnh tín d ng đ đ ngh b o lãnh n u không có tài s n th ch p. Khi ph i c nh tranh v i các doanh nghi p l n, đ ng th i
chu r t nhi u b t l i do quy mô nh gây ra thì các DNV&N d t khoát ph i tìm l i đi
riêng. Th tr ng ngách, th tr ng n i đ a v n là nh ng th tr ng ti m n ng đ i v i
các DNV&N b t c qu c gia nào. c bi t khi th tr ng Vi t Nam v i dân s 86
tri u, 70% dân s sinh s ng nông thôn là m t th tr ng r t ti m n ng. Rõ ràng vi c
khai thác th tr ng này là tiêu đi m c a các DNV&N, nh ng b n thân DNV&N r t
khó t thâm nh p vào th tr ng. Vì v y, t p trung vào s n ph m c t lõi, c i ti n s n
ph m, đ m b o ch t l ng chu n và có chi n l c xâm nh p th tr ng... v n là nh ng
th c ti n t t mà DNV&N c n áp d ng.
Các DNV&N c n đ c bi t l u ý v vi c tìm thêm s h tr tài chính lúc kinh t suy
thoái và tình hình tài chính b th t ch t. Vi c phân đ nh rõ các khía c nh trong b ng cân đ i tài chính có th giúp t o ra s quan tâm c a ngân hàng cho vay và đ c gia h n vay
v i lãi su t c nh tranh. Trong b i c nh kinh t hi n nay, bên c nh s hi u bi t và c ng
c tình tr ng luân chuy n dòng ti n hi n t i, vi c n m đ c nhu c u luân chuy n dòng ti n nh m h tr k ho ch phát tri n kinh doanh đã đ t ra c ng r t quan tr ng. Do v y, đi u mà các DNV&N c n làm là: Hi u đ c tình tr ng luân chuy n dòng ti n và v n đ thâm h t v n l u đ ng, gi i phóng ti n m t t các hóa đ n xu t kh u, nâng cao hi u
qu các kho n thu, gi m chi phí x lý thanh toán, t n d ng ngu n v n d th a mà v n đ m b o kh n ng ti p c n ti n m t, gi m r i ro và duy trì l i nhu n…
Các DNV&N nên th c hi n tái c u trúc thông qua r t nhi u hình th c nh tái c u trúc
v qu n lý đ ng th i tái c u trúc s n ph m h ng vào phát tri n công ngh . Trong b i
c nh hi n nay, r i ro c n đ c các DNV&N ch p nh n đ theo đu i các c h i, r i ro
c n ph i đ c qu n tr thay vì né tránh b i r i ro th ng đi kèm v i l i ích th hi n
ti m n ng c a l i nhu n, doanh thu bao g m: xâm nh p th tr ng m i, xây d ng và gi i thi u các s n ph m d ch v m i, phát tri n và áp d ng các quy trình, mô hình kinh doanh m i, các liên minh, sát nh p và mua l i... Chính các ho t đ ng này s t o ra giá
tr và giúp doanh nghi p phát tri n.
Trong nh ng n m qua, s l ng doanh nghi p m i t ng nhanh nh ng ch y u là doanh nghi p quy mô nh và c c nh nên khó ti p c n và m r ng th tr ng. v tđ c qua khó kh n này, doanh nghi p nên rà soát l i toàn b h th ng s n xu t, phân ph i, chú ý đ n v n đ đ i m i s n ph m, c i ti n thi t k ng d ng công ngh đ tham gia
sâu h n vào chu i giá tr, khai thác th tr ng n i đ a, xâm nh p vào các th tr ng ngách. ng th i, các doanh nghi p c n tham gia ch t ch vào h th ng các c m, khu
công nghi p liên k t theo chu i ngành, s n ph m, cùng các hi p h i doanh nghi p hi p
s c đ nâng cao ch t l ng s n ph m v i giá c h p lý, qua đó c i thi n đ c n ng l c
ti p c n th tr ng. Các DNV&N đ n l th ng ít có kh n ng xác đ nh và n m b t các c h i kinh doanh ch y u do quy mô nh bé, n ng l c c nh tranh y u kém. Vi c các
DNV&N liên k t, ph i h p ho t đ ng s n xu t kinh doanh theo mô hình c m công
nghi p liên k t s t o ra kh n ng n m b t c h i, c i thi n hi u qu và n ng su t, nâng cao n ng l c c nh tranh.
Nh ng gi i pháp nêu trên h tr DNV&N đón đ u c h i kinh doanh, nh n di n nh ng
thách th c đ đ t đ c thành công. Thông qua đây các doanh nghi p c ng đ nh h ng trong các k ho ch s n xu t c ng nh n m b t t t h n c h i kinh doanh mà th tr ng
TÀI LI U THAM KH O
ACCA (2012), Gi i pháp h tr doanh nghi p nh và v a tr v ng và phát tri n, H i
th o do VCCI ph i h p v i ACCA t ch c, Hà N i, 26/11/2012
BIDICO (2013), Các báo cáo tài chính và báo cáo kinh doanh qua các n m 2008- 2012. Công ty C ph n u t và Phát tri n Công nghi p B o Th .
Chính ph (2001), Ngh đ nh v tr giúp phát tri n doanh nghi p nh và v a, s 90/N -CP ngày 23/11/2001, Hà N i. Truy c p t i:
http://www.moj.gov.vn/vbpq/Lists/Vn%20bn%20php%20lut/View_Detail.aspx ?ItemID=11890, ngày truy c p 12/3/2013.
CIEM (2011), c đi m môi tr ng kinh doanh Vi t Nam: K t qu đi u tra doanh
nghi p nh và v a n m 2011. Báo cáo CIEM, Hà N i. Truy c p t i
http://www.ciem.org.vn/home/en/home/index.jsp, ngày truy c p: 9/42013.
CIEM (2009), S li u đi u tra t i Hà N i, H i Phòng, ng Nai, T p chí Nghiên c u
Kinh t , s 4, tháng 4/2009.
GSO (2012), Báo cáo tình hình kinh t – xã h i quý 4/2012. Truy c p t i:
http://www.gso.gov.vn/default.aspx?tabid=217, ngày truy c p 8/3/2013.
Harvie C. and Lee B. C. (2002), The role of SMEs in national economies in East Asia, MPG Books Ltd, Bodmin, Comwall.
Nelllis, J. G. and Parker, D. (2004), Principles of Macroeconomics, First edition,
Prentice Hall, London.
Nguy n Xuân Lâm (2013), Kinh t T ch c Ngành, Nhà xu t b n Sách Kinh t , s p
xu t b n.
Porter, M. E. (1998), Clusters and the new economics of competition, Harvard Business Review, 76, 77-90.
SMESTAC (2013), T ng k t tình hình ho t đ ng và thành l p m i c a các doanh nghi p v a và nh , Báo cáo trình B K ho ch – u t , Hà N i 3/2013.
SMESTAC (2007), Tiêu chí phân lo i DNV&N, Quy t đ nh s 29/Q -KH T ngày
UNCTAD (2001), Improving the Competitiveness of SMEs in Developing Countries, Geneva, United Nations Conference on Trade and Development. Truy c p t i
http://unctad.org/en/Docs/itetebmisc3_en.pdf, ngày truy c p 20/3/2013.
VCCI (2012), Gi i pháp h tr doanh nghi p nh và v a tr v ng và phát tri n, H i
th o do VCCI ph i h p v i ACCA t ch c, Hà N i, 26/11/2012.
VCCI (2011), Doanh nghi p v a và nh : Tìm ki m c h i trong kh ng ho ng, H i th o
do VCCI t ch c, Hà N i, 6/8/2011.
WBC (2090), SMEs in the context of global financial crisis: Opportunity and Challenge, Conference on Global Business in New York, July 2009.
Các trang web:
http://BIDICO.com.vn/ http://www.worldbank.org/
http://old.business.gov.vn/index.aspx
PH L C
Ph l c 1 nh h ng và k ho ch c a BIDICO trong n m 2013
Nh n đnh dòng v n đ u t n c ngoài t ng lên s làm cho th tr ng ch ng khoán
n m 2013 tr nên sôi đ ng h n. Vì v y đ n m b t c h i, trong n m 2013 công ty s
th c hi n phát hành thêm c phi u t ng v n đi u l nh m huy đ ng ngu n v n đ u t
vào d án Nhà máy ch bi n X Titan Bình Thu n. ây là m t ngành công nghi p còn khá non tr Vi t Nam, tuy nhiên Vi t Nam có l i th r t l n v ngu n nguyên li u cung c p cho công nghi p ch bi n sâu Titan. Do đó, m c tiêu c a BIDICO là ph i tham gia s m vào ngành công nghi p ti m n ng này, t n d ng các l i th t nhiên s n có đ a bàn đ u t (t nh Bình Thu n có tr l ng Titan l n nh t Vi t Nam) đ v n
mình tr thành m t doanh nghi p d n đ u trong ngành.
D ki n d án Nhà máy ch bi n X Titan đ u tiên s đ c kh i công vào quý 2 n m 2013 và hoàn thành đ a vào s d ng trong n m 2014. M t đi m sáng n a trong n m
2013 c a BIDICO đó là ho t đ ng xu t kh u cát nhi m m n sang các th tr ng n c
ngoài đã đ c Chính ph cho phép ho t đ ng tr l i. ây s là m ng kinh doanh ch l c trong n m 2013, h a h n mang l i k t qu kinh doanh kh quan cho công ty.
Ph l c 2 K ho ch kinh doanh c a BIDICO trong 5 n m, 2013 – 2017
Ngu n: Phòng u t D án BIDICO (2013)
D ki n đ n n m 2016 – 2017, doanh thu c a công ty s đ t trên m c 2.000 t đ ng và l i nhu n sau thu c ng đ t trên 200 t đ ng khi hai nhà máy v n hành n đ nh và cho
n ng su t đ t 100% công su t thi t k . T ng tài s n n m 2016 – 2017 c tính đ t trên 2.000 t , v n ch s h u đ t g n 1.000 t đ ng. EPS đ t 4.818 đ ng/c phi u, ROE đ t
Ph l c 3 Chi n l c phát tri n dài h n c a BIDICO
Trong dài h n công ty ch t p trung kinh doanh nghành ngh c t lõi là ch bi n sâu các s n ph m Titan và xu t kh u khoáng s n đã qua ch bi n. ây là ngành công nghi p r t ti m n ng c a Vi t Nam do n c ta s h u ngu n qu ng titan phong phú (tr l ng
đ ng th 2 th gi i). BIDOCO có nhi u l i th v tài chính, đ a bàn đ u t (tr s t i t nh Bình Thu n là đ a ph ng có tr l ng qu ng Titan l n nh t n c và có khu công nghi p Titan đ u tiên trong c n c) do đó m c tiêu trong dài h n s ph n đ u tr thành m t trong nh ng công ty hàng đ u Vi t Nam và khu v c ông Nam Á trong
lnh v c s n xu t, ch bi n sâu các s n ph m titan.
Ph l c 3 M c tiêu, chi n l c phát tri n dài h n c a BIDICO
Ngu n: Phòng u t D án BIDICO (2013)
Trong n m 2013 công ty phát hành t ng v n đ đ u t vào d án nhà máy X Titan Bình Thu n, công su t 30.000 t n X /n m. Doanh thu và l i nhu n n m 2013 ch y u
đ n t vi c xu t kh u cát nhi m m n và các ho t đ ng kinh doanh khoáng s n phi kim
khác.N m 2014 doanh thu và l i nhu n s có b c đ t phá khi nhà máy X Titan Bình Thu n ho t đ ng. ng th i trong n m này công ty s đón đ u làn sóng đ u t n c ngoài vào ngành công nghi p ch bi n, ch t o Vi t Nam đ ti n hành t ng v n ti p t c
đ u t vào d án nhà máy X Titan Hòa Th ng, công su t 60.000 t n X/n m.
M C TIÊU Ph n đ u tr thành m t trong nh ng Công ty hàng đ u Vi t Nam và khu v c ông Nam Á trong l nh v c S n xu t ch bi n sâu các s n ph m Titan và Xu t kh u khoáng s n đã qua ch bi n.
CHI N L C T p trung xây d ng và phát tri n giá tr c t lõi c a ngành