Ng 2.14 :C cu nhân s phân b theo trình đ chuyên môn nghi pv

Một phần của tài liệu Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại trung tâm thương mại xuất nhập khẩu Bến Thành (Trang 44)

M U

B ng 2.14 :C cu nhân s phân b theo trình đ chuyên môn nghi pv

Ch tiêu S l ng (Ng i) T tr ng (%) i h c Cao đ ng Trung c p

Nhân viên qua đào t o

10 4 2 14 33,33 13,33 6,67 46,67 T ng c ng 30 100

Ngu n: Báo cáo c c u nhân s c a Trung tâm TM - XNK (công ty BenThanh Tourist).

N ng su t lao đ ng n m 2004 = 102.435.787.241 / 30 = 3.414.526.241 đ ng

N ng su t lao đ ng n m 2005 = 84.246.905.690 / 30 = 2.808.230.190 đ ng

N ng su t lao đ ng n m 2006 = 49.001.715.409 / 30 = 1.633.390.514 đ ng

B t k m t doanh nghi p nào mu n t n t i và phát tri n c ng c n m t đ i ng nhân viên có n ng l c. Vì v y vi c đào t o, tuy n m nhân viên có trình đ , kinh nghi m là m t nhu c u không th không quan tâm đ n.

Vi c s d ng lao đ ng t t là đi u ki n đ t ng n ng su t lao đ ng. Ch tiêu này ph n ánh trung bình trong m t n m m i lao đ ng s mang l i cho trung tâm bao nhiêu

đ ng doanh thu: n m 2004 là 3.414.526.241 đ ng, n m 2005 là 2.808.230.190 đ ng, n m 2006 là 1.633.390.514 đ ng. Theo th ng kê, hi n nay GDP bình quân đ u ng i c a Vi t Nam là 638 USD/ng i/n m; nh v y so v i m t b ng thu nh p chung thì n ng su t lao đ ng trên là t ng đ i t t nh ng l i có xu h ng gi m; đi u này góp ph n cho th y n ng l c làm vi c và hi u qu làm vi c c a đ i ng CBCNV trong trung tâm đang d n gi m sút. Do đó, trung tâm c n đ a ra nh ng bi n pháp nh : nâng cao trình đ chuyên môn nghi p v , kinh nghi m,…đ đ y m nh n ng su t lao đ ng, n ng l c làm vi c c a nhân viên, c i thi n tình hình kinh doanh ngày m t t t h n.

2.3.4 Các ch tiêu v l i nhu n

Ý Ch tiêudoanh thu và l i nhu n

B ng 2.15: T su t l i nhu n trên doanh thu:

n v tính: VN

N m L i nhu n Doanh thu L i nhu n / Doanh thu (ROS)

2004 398,208,700 120,435,787,241 0,33 2005 501,534,905 84,246,905,690 0,60 2006 77,361,757 49,001,715,409 0,16

Ngu n:B ng k t qu kinh doanh và b ng cân đ i k toán c a Trung Tâm TM - XNK.

Doanh thu t ho t đ ng kinh doanh XNK c a trung tâm có s gi m sút theo t ng n m: n m 2005 gi m 82,24% so v i n m 2004 và n m 2006 gi m 58,16% so v i n m 2005. Trong đó, n m 2006 đ t doanh thu th p nh t trong 3 n m, gi m 53.434.071.832 đ ng so v i n m 2004, và gi m 35.245.190.281 đ ng so v i n m

2005. Nguyên nhân cho vi c gi m doanh thu này là do m t s c a hàng tr c thu c trung tâm ng ng ho t đ ng kinh doanh và m t s m t b ng b thu h i. kh c ph c v n đ này, ban qu n tr trung tâm c n đ a ra nh ng quy t đnh nhanh chóng, k p th i nh : th c hi n chi n l c Marketing (gi m giá, khuy n mãi nh m t ng s l ng hàng bán, th c hi n các ch ng trình qu ng cáo đ t ng l ng khách bi t đ n s n ph m c a trung tâm nhi u h n,…), tìm ki m các m t b ng kinh doanh có v trí thu n l i đ phân ph i hàng hóa giúp khách hàng d dàng tìm th y và mua s n ph m…; t đó làm t ng doanh thu, đ t đ c l i nhu n mong mu n, đ t đ c ch tiêu công ty đ ra.

L i nhu n n m 2005 cao h n n m 2004 là 1,3 l n và n m 2006 là 6,48 l n.

Nh v y l i nhu n c a trung tâm cho ho t đ ng kinh doanh XNK có s t ng gi m qua các n m (n m 2005 t ng 103.326.205 đ ng so v i n m 2004 và n m 2006 gi m 424.173.148 đ ng so v i n m 2005). So sánh 3 n m, ta th y t su t l i nhu n n m 2005 là cao nh t. C th là c 100 đ ng doanh thu trong n m 2005 thì có 0,6 đ ng l i nhu n; cao h n 0,33 đ ng so v i n m 2004 và 0,56 đ ng so v i n m 2006. N m 2005, c 100 đ ng doanh thu thì có 0,6 đ ng l i nhu n. N u l y doanh thu đ t đ c c a trung tâm làm ch tiêu ph n ánh quy mô s n xu t kinh doanh thì rõ ràng quy mô kinh doanh n m 2004 l n h n 2005. Nh ng t su t ROS n m 2005 cao h n n m 2004, cho th y ch a th c hi n t t quá trình kinh doanh trong vi c th c hi n qu n lý t t chi phí trong kinh doanh nên đã làm gi m t ng l i nhu n c a trung tâm.

Ý Ch tiêul i nhu n và t ng tài s n

B ng 2.16: T su t l i nhu n trên t ng tài s n:

n v tính: VN

N m L i nhu n T ng tài s n L i nhu n / T ng tài s n (ROA)

2004 398,208,700 10,362,482,418 3,842 2005 501,534,905 9,542,863,051 5,256 2006 77,361,757 9,240,630,038 0,837

Ngu n:B ng k t qu kinh doanh và b ng cân đ i k toán c a Trung Tâm TM - XNK

T ng tài s n c a trung tâm gi m d n qua các n m: n m 2004 là 10.362.482.418 đ ng, n m 2005 gi m 819.619.367 đ ng so v i n m 2004 (ch còn

9.542.863.051 đ ng), n m 2006 gi m 1.121.852.380 đ ng so v i n m 2004 và 302.233.013 đ ng so v i n m 2005 (ch còn 9.240.630.038 đ ng). Nguyên nhân s gi m sút tài s n m t ph n là do m t s m t b ng kinh doanh thu c trung tâm qu n lý b thu h i, m t ph n vì vi c gi i th m t s c a hàng do kinh doanh không hi u qu .

Tuy nhiên l i nhu n c a trung tâm có s t ng gi m qua các n m, trong đó n m 2005 đ t đ c l i nhu n cao nh t. i u này cho th y các quy t đnh c a trung tâm v vi c gi i th c a hàng là đúng đ n và k p th i. B i vì, n u trung tâm kéo dài s ho t

đ ng c a các c a hàng này trong khi chúng không đem l i k t qu , không t o ra đ c l i nhu n nh mong mu n thì s làm lãng phí ngu n v n trong khi có th đ u t nh ng ho t đ ng khác t t h n.

Vi c t ng gi m c a l i nhu n đã làm t su t ROA t ng gi m theo đ ng b . Giá tr ROA n m 2005 cao nh t là 5,256 %; cao h n n m 2004 là 1,414 % và n m 2006 là 4,419 %. T su t này c ng cho th y c 100 đ ng tài s n n m 2005 s t o ra 5,256

đ ng l i nhu n, n m 2004 là 3,842 đ ng và n m 2006 là 0,837 đ ng. Nhìn vào b ng trên ta th y, t ng tài s n n m 2004 có giá tr cao h n 2005 nh ng l i nhu n l i th p h n, kéo theo giá tr ROA th p h n, nh v y trong n m 2004 trung tâm ch a s d ng t t, ch a khai thác t t các tài s n hi n h u nên đã không đ t đ c l i nhu n nh ý.

Ý Ch tiêul i nhu n và v n ch s h u

a ph n ngu n v n c a trung tâm có đ c là t v n đi u đ ng n i b , t ho t

đ ng đi vay, hoàn toàn không ph thu c vào v n ch s h u. Chính vì v y, mà l i nhu n thu t v n ch s h u là không có.

2.3.5 Tình hình công n và kh n ng thanh toán

Trong ho t đ ng kinh doanh, đ th c hi n các kho n ph i thu và các kho n ph i tr c n có th i gian, cho nên vi c n l n nhau gi a các đ n v kinh doanh trong m t th i gian nh t đnh là chuy n bình th ng. Nh ng n u đ tình tr ng công n kéo dài, chi m d ng v n l n nhau thì h u qu s d n t i nguy c phá s n. không b r i vào tình tr ng công n dây d a, các nhà doanh nghi p c n th ng xuyên phân tích công n và kh n ng thanh toán công n .

Þ T l các kho n ph i thu trên các kho n ph i tr : B ng 2.17: T l các kho n ph i thu trên các kho n ph i tr :

n v tính: VN

N m Kho n ph i thu Kho n ph i tr T l

2004 4,999,688,778 10,362,927,687 0,48 2005 5,223,905,181 9,542,863,051 0,55 2006 4,370,944,827 9,240,630,038 0,47

Ngu n:B ng k t qu kinh doanh và b ng cân đ i k toán c a Trung Tâm TM - XNK.

T l các kho n ph i thu trên các kho n ph i tr c a n m 2005 t ng h n so v i n m 2004, tuy nhiên l ng t ng này không l n (0,07). Qua n m 2006, t l này l i gi m xu ng 0,08 so v i n m 2005 và 0,01 so v i n m 2004. T l trên ph n ánh các kho n v n b chi m d ng x p x m t n a v n chi m d ng.

Ý H s kh n ng thanh toán:

H s kh n ng thanh toán (H) = Kh n ng thanh toán / Nhu c u thanh toán

B ng 2.18: H s kh n ng thanh toán:

n v tính: VN

N m Kh n ng thanh toán Nhu c u thanh toán H s

2004 9,984,883,128 10,362,927,687 0,96 2005 9,290,937,111 9,542,863,051 0,97 2006 9,048,919,736 9,240,630,038 0,98

Ngu n:B ng k t qu kinh doanh và b ng cân đ i k toán c a Trung Tâm TM - XNK.

Kh n ng thanh toán c a doanh nghi p có xu h ng ngày càng t ng qua các n m: n m 2005 t ng 0,01 so v i n m 2004 và n m 2006 t ng 0,01 so v i n m 2005. Trung tâm có kh n ng thanh toán các kho n n , các kho n ph i tr đúng th i h n. i u này cho th y ho t đ ng tài chính c a doanh nghi p đ c quan tâm đúng m c và th c hi n có hi u qu , t o s an tâm cho các đ i tác b n hàng.

Þ òn cân n : B ng 2.19: T s n : n v tính: VN N m T ng s n T ng tài s n T s n 2004 10,362,927,678 10,362,482,418 1 2005 9,542,863,051 9,542,863,051 1 2006 9,240,630,038 9,240,630,038 1

Ngu n:B ng k t qu kinh doanh và b ng cân đ i k toán c a Trung Tâm TM - XNK.

T ng n ph i tr và t ng giá tr tài s n qua 3 n m phân tích b ng nhau. T ng n qua các n m có s gi m sút: n m 2006 gi m 1.122.297.640 đ ng so v i n m 2004 và 302.233.013 đ ng so v i n m 2005. Nh th là trung tâm đã th c hi n t t các vi c thanh toán các kho n ph i tr nh ng c ng cho th y trung tâm đang d n thu h p qui mô ho t đ ng. S là r i ro n u trung tâm không đ a ra m t chi n l c kinh doanh m i trong khi th tr ng hi n nay đang r t phát tri n, m i doanh nghi p đ u mong mu n

Ch ng 3: M T S GI I PHÁP VÀ KI N NGH NH M NÂNG CAO HI U QU KINH DOANH

3.1 Ph ng h ng phát tri n trong n m 2007

3.1.1 D báo tình hình 3.1.1.1 Thu n l i 3.1.1.1 Thu n l i

N m 2006, Vi t Nam gia nh p t ch c kinh t th gi i (WTO) và t ch c kinh t khu v c (AFTA), các kho n thu u đãi cho các m t hàng có ngu n g c xu t x trong khu v c và trên th gi i chính th c đ c áp d ng r ng rãi. Vì th , vi c nh p kh u các lo i hàng hóa có ngu n g c xu t x t nh ng n c này c n đ c đ y m nh.

V i c ch kinh t th tr ng, các doanh nghi p đ u đ c t do kinh doanh,

đ c bi t trong l nh v c ngo i th ng. Chính nh ho t đ ng xu t nh p kh u, BenThanh Tourist nói chung và Trung tâm th ng m i xu t nh p kh u nói riêng đã tìm đ c l i nhu n đáng k , h c h i đ c nh ng kinh nghi m kinh doanh đáng giá, có th đ y m nh các ho t đ ng xu tnh p kh u, nh p kh u y thác cho các khách hàng, b n hàng c a mình… Nh đó nâng cao uy tín c a mình trên th ng tr ng.

Khoa h c thông tin ngày càng hi n đ i m ra m t c h i m i cho công tác đi n toán hóa t i công ty. T đó, các nhà qu n lý c a BenThanh Tourist s n m b t đ c nh ng thông tin m t cách nhanh chóng v nh ng thay đ i, nh ng chuy n bi n c a môi tr ng kinh doanh.

Tình hình kinh t - xã h i c a thành ph và c n c m c dù v n còn khó kh n, ph c t p. Nh ng trong t ng lai, c ch chính sách trong đi u hành kinh t - xã h i s ti p t c thay đ i theo h ng tích c c, thu n l i cho ho t đ ng c a các doanh nghi p, t ng b c nâng cao đ i s ng ng i dân, đ a đ t n c h i nh p khu v c và th gi i.

Trung tâm luôn nh n đ c s quan tâm, giúp đ c a Ban lãnh đ o c ng nh ng b các ngành, các c p. Ch p hành t t nh ng quy đnh c a chính ph và thành ph v vi c kinh doanh, n p ngân sách, đóng thu xu t nh p kh u nên đã thi t l p

đ c m i quan h t t gi a trung tâm v i các Ban ngành UBND thành ph và H i quan Tp.HCM.

Trung tâm có tr s t i Tp.HCM_là trung tâm kinh t c a c n c, là n i t p trung đông đ o nh t các t ch c kinh t , các công ty trong và ngoài n c. Do đó s có nhi u thu n l i trong giao d ch và tìm c h i mua bán v i khách hàng. M t khác, h th ng các c a hàng đ u n m v th mua bán s m u t c a qu n, góp ph n làm t ng doanh thu cho trung tâm.

Hi n nay trung tâm đang nh p kh u m t s m t hàng nh m phát tri n nh ng th tr ng nép góc. ây s là b c phát tri n m i trong quá trình ho t đ ng c a trung tâm nh m đáp ng m i nhu c u c a khách hàng trên th tr ng; và c ng s là c h i cho trung tâm tr thành doanh nghi p đ c quy n n u khai thác th tr ng này.

i ng nhân viên có tinh th n trách nhi m cao, có kh n ng sáng t o, n ng

đ ng, d dàng thích nghi v i môi tr ng kinh doanh m i. i ng bán hàng chuyên nghi p, luôn đ c đào t o, b i d ng ki n th c nghi p v . Công tác qu n tr tài chính

đ c c i thi n đáng k , cân đ i đ c ngu n v n và tài s n đ u t dài h n. Công tác qu n lý ti n, tài s n, hàng hóa đ c th c hi n ch t ch .

3.1.1.2 Khó kh n

C nh tranh ngày càng gay g t h n do các trung tâm, siêu th , c a hàng kim khí

đi n máy trên thành ph ngày càng m r ng ho t đ ng kinh doanh và có kh n ng t mình thu mua hàng hóa. M t khác, do chính sách kinh t m c a, kêu g i s đ u t nên các công ty n c ngoài v ngành hàng này đ u t tr c ti p sang Vi t Nam ngày càng t ng lên. Vì th , vi c duy trì và gi v ng th tr ng c ng nh vi c m r ng th tr ng s g p nhi u khó kh n.

Ho t đ ng th ng m i đang trong quá trình chuy n đ i ph ng h ng kinh doanh m i, trong khi ph ng h ng kinh doanh c kém hi u qu , ph ng th c kinh doanh m i còn quá non y u, nên ho t đ ng mua bán b ch m l i kéo theo m t l ng v n t n đ ng khá l n.

Nhu c u v n cho ho t đ ng đ u t đã lên đ n đ nh đi m, trung tâm đã góp đ

v n cho các d án, trong khi l ng v n này ít nh t trong 20 n m t i m i có th đem

Một phần của tài liệu Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại trung tâm thương mại xuất nhập khẩu Bến Thành (Trang 44)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(79 trang)