quản lý kinh doanh
Đặc điểm cơ cấu bộ máy quản lý kinh doanh (Phụ lục 9)
• Đại hội cổ đông: là cơ quan có thẩm quyền quyết định cao nhất công ty.
Trường ĐH kinh doanh và công nghệ Hà Nội Luận văn tốt nghiệp
• Chủ tịch HĐQT: do đại hội cổ đông bầu để quản trị hoạt đông của Cty.
• Giám đốc điều hành: do HĐQT bổ nhiệm để quản lý và điều hành mọi hoạt động của công ty.
• Ban kiểm soát: do Đại hội cổ đông bầu để kiểm tra mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
• Phó giám đốc sản xuất: điều hành toàn bộ công tác sản xuất, đầu tư xây dựng cơ bản, chủ trì xây dựng kế hoạch tác nghiệp, phương án sản xuất kinh doanh.
• Phó giám đốc đời sống: phụ trách công tác đời sống tinh thân, chế độ chính sách đối với người lao động.
•Phòng tổ chức lao động tiền lương: quản lý nhân sự của công ty, tham mưu cho GĐ sắp xếp lại bộ máy quản lý của các phòng ban, điều tiết lao động phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Xây dựng quy chế tiền lương, thưởng theo chế độ chính sách của Nhà nước với người lao động.
•Phòng kế hoạch, đầu tư: xây dựng kế hoạch phát triền của công ty, giúp GĐ có kế hoạch điều hành và lãnh đạo hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Thực hiện theo dõi và ký hợp đồng về bốc xúc vận tải, hợp đồng mua bán vật tư phụ tùng. Xây dựng đơn giá tuyển chọn thu mua than.
•Phòng tiêu thụ: chủ yếu là tìm kiếm thị trường tiêu thụ. Lập kế hoạch tiêu thụ hàng tháng, quý, năm làm căn cứ cho phòng kế hoạch. Tổ chức giám sát kiểm tra đôn đốc việc tiêu thụ theo đúng cơ chế cảu Tập đoàn.
•Phòng kế toán: tham mưu cho GĐ trong linh vực quản lý tài chính, bảo toàn vốn cho công ty, cân đối chi tiêu, thu hồi công nợ, tham gia điều tiết vốn cho các đơn vị và hướng dẫn nghiệp vụ cho các phân xưởng sản xuất.