- Trong năm 208 ngân hàng hoàn thiện một bước chế độ đãi ngộ , với chính sách lương được cải thiện, đã góp phần quan trọng vào việc nâng cao tính cạnh tranh về nhân lực của ngân hàng, góp phần thu hút các cán bộ có kỹ năng, có
ả năng và năng lực
o làm việc cho ngân hàng… Hoạt động marketing
- Trong năm 2008,hoạt động marketing đã có một bước tiến vững ch ắc. Nhiều chương trình tài trợ, quảng cáo, các hoạt động PR, khuyến mại được triển khai tốt trên phạm vi toàn quốc đã góp phần đáng kể vào việc phát triển cơ sở khách hàng và mang lại hình ảnh tốt cho ngân hàng. iệu quả của các hoạt động marketing đã có sự tăn g lên cùng với việc thương hiệu
Techcombank đang được nhận biết nhiều hơn (theo báo cáo về nhận bi
thương hiệu đượ
tiến hành vào cuối năm 2008). Kiểm soát rủi ro
- Cùng với vic mở rộng và phát triển kinh doanh, trong năm 20 08
Techcombank cũng không ngừng chú ý và nâng cao khả năng quản trị rủi ro, từng bước hoàn th
n hệ thống quản lý, giám sát rủi ro chuyên sâu.
- Năm 208, việc từng bước tập trung hóa công tác thẩm đ ịnh tín dụng tại Hội sở đã giúp Techcombank tối ưu hóa nguồn lực và giảm thiểu rủi ro tín dụng cho ngân hàng. Mặc dù, năm 2008 nền kinh tế thế giới rơi vào khủng hoảng và có ảnh hưởng khá sâu sắc đến kinh tế Việt năm nhưng Ngân hàng vẫn giữ được tỷ lệ nợ 3-5 cuối năm 2008 trong giới hạn an toàn là do đóng góp không nhỏ công tác kiểm soát rủi
o tín dụng của Khối tín dụng và quản trị rủi ro.
- Công tác quản trị rủi ro thị trường trong năm 2008 đã hỗ trợ và giúp cho ban lãnh đạo ngân hàng điều hành hiệu quả trước những biến động phức tạp về mặt chính sách của chính phủ, quản lý rủi ro t
- Rủi ro hoạt động đã được chú trọng, và đang được triển khai một cách bài bản nhằm nhận diện, và có phương thức quản lý sát sao, đảm bảo các hoạt động, sản phẩm dịc
vụ của ngân h