6 .K t cu lu n vn
2.3.1. Nh ng thành công
Gia t ng quy mô, c i thi n các ch tiêu an toàn ho t đ ng: M&A đã mang l i cho SHB s t ng tr ng v t b c v quy mô VCSH và TTS. T m t NH có quy mô trung bình, thông qua h p nh t, SHB nhanh chóng đ c x p vào danh sách 10 NHTM có quy mô VCSH và TTS l n nh t toàn h th ng, đi u mà n u t thân NH th c hi n chi n l c t ng tr ng đ đ t quy mô nh v y ph i t n kém th i gian và chi phí g p nhi u l n. ây là đi m thu n l i giúp NH nhanh chóng m r ng ph m vi ho t đ ng, gia t ng uy th trên th tr ng.
T p trung vào x lý các v n đ v ch t l ng tài s n:sau h p nh t t l n x u c a SHB gia t ng đ t bi n do tích h p v i HBB, v n đang có ch t l ng tài s n y u kém. Tuy nhiên, hai NH sáp nh p c ng đã nh n đ c nh ng đ nh h ng và chính sách h tr c a NHNN, t đó tích c c x lý các v n đ liên quan đ n c i thi n ch t l ng tài s n, c th là gi i quy t n x u và đã đ t đ c nh ng k t qu kh quan. n cu i n m 2013, SHB đã gi m đ c n x u xu ng còn m t n a (4,06%) so v i n m đ u tiên sáp nh p v i HBB, t l n x u tính đ n cu i n m 2014 đã đ c đ a v ng ng an toàn so v i quy đ nh (d i 3%). V ph ng th c x lý n x u, SHB đã th c hi n nhi u bi n pháp trong đó có bán n cho VAMC. Ph ng th c này mang l i nhi u l i ích cho NH: m t m t, bán n x u cho VAMC giúp NH có th tái t o ngu n v n b ng cách vay tái c p v n t NHNN trên c s các trái phi u đ c bi t c a VAMC, t đó đáp ng đ c nhu c u thanh kho n và m r ng c p tín d ng; m t khác, NH c ng nh n đ c s h tr t VAMC trong quá trình thu h i, x lý n x u c ng nh gi m s c ép v m t tài chính khi th c hi n trích l p DPRR. Tuy nhiên, NH c n l u ý bán n cho VAMC không nên đ c coi là ph ng th c duy nh t đ x lý các kho n n x u vì không ph i NH c bán n cho VAMC là kho n n đó đ c xóa hoàn toàn mà v n ti m n nh ng r i ro nh t đ nh: Sau 5 n m n u không x lý đ c h t n x u thì NH ph i nh n l i món n đó và ch u t n th t trên s n này, trong n m đ u tiên NH v n ph i trích l p d phòng r i ro 20% cho các kho n n đ gi m tr giá tr trái phi u. Rõ ràng v i nh ng quy đ nh ch t ch nh hi n nay thì ph n r i ro bán n v n thu c v phía các NHTM. i u này đòi h i các NH ph i có nhi u ph ng án khác đ góp ph n c i thi n ch t l ng tài s n và có các bi n pháp qu n tr r i ro ch t ch h n đ ng n ng a tình tr ng n x u gia t ng tr l i. Bên c nh đó, SHB c ng th c hi n các bi n pháp khác, ch ng h n tham gia tái c c u thành công m t s khách hàng doanh nghi p y u kém, đ m b o cho DN đi vào ho t đ ng bình th ng và gia t ng kh n ng tr n cho NH, kho n n x u kh ng l t Vinashin c ng đã đ c SHB c c u l i và gi i quy t th a đáng theo đúng quy đ nh.
SHB c ng luôn duy trì đ c c c u cho vay đa d ng, thích h p v i đ nh h ng c a NHNN trong c th i k tr c và sau h p nh t, c c u k h n cho vay c ng đang đ c duy trì khá t t khi v a đ m b o kh n ng sinh l i, v a đ m b o đ c các ch tiêu an toàn thanh kho n cho NH.
Nâng cao n ng l c qu n tr đi u hành:Các thành viên trong H QT c a SHB đ u có kinh nghi m lâu n m trong qu n lý đi u hành, t o s tin c y cho các c đông, nhà đ u t và khách hàng. NH có mô hình qu n lý r i ro th hi n tính ch t ch và
quy trình rõ ràng.
i v i đ i ng CBNV: 2 NH h p nh t đ u có đ i ng nhân l c tr v i trình đ h c v n cao. Sau M&A, SHB có xu h ng c t gi m nhân s đ gi m thi u chi phí, tinh l c các phòng ban trùng l p nh m đi vào v n hành hi u qu h n.
Tích h p h th ng CNTT nhanh chóng, hi u qu : SHB đã nh n th c đ c t m quan tr ng c a vi c tích h p h th ng CNTT ngay sau M&A và đã r t tích c c th c hi n vi c hoàn ch nh h th ng công ngh . Ch trong vòng 1 n m, SHB đã hoàn thành xong các gi i pháp đ tr thành m t kh i hoàn ch nh v ph ng di n công ngh , t o n n t ng v quy trình qu n lý ch t l ng cho vi c đ i m i và v n hành, ph c v H KD di n ra thu n l i và vi c qu n tr đi u hành đ c ch t ch , hi u qu .